建设工程项目施工发包承包合同范本2012(最终定稿).doc

工程施工内部发承包协议书 发包人：甘肃伊真建设集团有限公司 承包人： 项目经理部 第一条：为进一步深化公司内部经营机制，落实项目部承包责任，不断提高项目施工管理水平，本着经济指标清楚、目标责任明确、奖罚分明的原则，并结合工程具体情况，经承发包双方协商一致订立本协议。 第二条：工程概况。 2.1工程名称： 2.2工程地点： 2.3建设单位： 2.4工程面积、结构：主楼为 结构；建筑面积约 m2(以实际竣工面积为准)。 2.5承包范围： 第三条：承包方式及上交费用： 3.1承包方式：直接费承包（非全额承包、经营风险分离、自负盈亏实施全面生产经营管理）。 3.2核算原则：实行二级核算，承包人按制造成本核算，发包人按总成本核算（含公司管理费用及财务费用）。 3.3核算方式：数量及金额相结合的核算方式。 ①一类材料核算：一类材料实行数量承包。 一类材料盈亏=（预算量-实际用量）×实际价。 ②二类材料核算：二类材料实行金额承包，材差执行合同签订时国家政策性调整。 二类材料盈亏=预算费用-实际费用。 ③人工费核算：人工费实行金额承包，人调执行合同签订时国家政策性调整。 人工费盈亏=预算费用-实际费用。 ④周转材料、机械费核算：周转材料、机械费实行金额承包，材差执行合同签订时国家政策性调整。 周转材料、机械费盈亏=预算费用-实际费用。 ⑤管理费核算：管理费实行0金额承包。管理费亏损=0-实际费用。 ⑥配合费核算：建设单位分包工程，承包人按1.0%计取配合费。 ⑦冬施费核算：承包人在合同工期内采取的冬施费用计入项目部实际成本。采取 “暖棚法”施工工艺，由承包人负责办理签证，未及时办理签证由承包人承担。 ⑧室外工程核算：室外工程不在施工合同约定范围之内，但经建设单位要求确需配合施工的，承包人进行施工，并入主楼核算兑现。 3.4结算依据： ①建设工程施工合同。 ②施工图纸、会审纪要、变更签证。 ③以3.1,3.2,3.3条款确定的承包方式及核算方式进行结算。 3.5上交费用： ①根据政府部门规定：意外伤害保险费、排污费、市场交易费、招投标代理费按实际发生计入成本。 ②创优基金按建筑面积3元/m2提取，文明工地创优基金按0.5元/m2提取。 ③全额上交政府部门的其他相关费用。 ④上交各类费用应扣除实际成本中计入部分。 第四条：承包期限 4.1工程从开工到竣工且保修期满全部工程款收清为止。 第五条：质量、工期指标 5.1质量等级： ①标准： ②确保工程项目一次性交验合格率达到100%。 5.2 施工工期： 开工时间： 竣工时间： 第六条：承包人责任及权利 6.1全面责任。 ①自协议签订之日起，承包人代表（项目经理）即为项目经理部第一责任人，全面实施生产经营管理。 ②严格履行与建设单位签订的施工合同条款约定的全部内容。 ③必须在遵守企业管理制度前提下开展工作。 ④对外聘用管理人员须经人力资源部门备案，管理人员工资统一执行公司制定的月度岗位工资+绩效奖励。 ⑤负责与建设单位、监理单位、分包单位、劳务作业层的工作协调，及时解决项目管理中出现的问题。 ⑥协议签订后，承包人代表有权分配各岗位盈利（亏损）分配比例，并对相关责任人分配比例的合理性负责。 6.2质量责任。 ①在接到施工图纸两周将施工组织设计（项目策划方案）报送职能部门。 ②制定确保分部分项和全部工程质量达到标准要求的保证措施及消除质量通病的技术措施。 ③在保修期内及时做好工程维修服务,因维修工作不到位建设单位投诉一次予以2000元处罚，从项目盈利中扣除。 6.3成本责任。 ①按建设单位提供的水源、电源安装计量表，并按月核对应缴纳费用，因核对不及时造成损失由承包人承担。 ②当月发生变更签证当月计量报送，并做好签收记录。 ③项目经营获得的经营性利润，给予项目经理部50%的利润。 ④按月核对建设单位供应材料数量，并将当月确认结果报送发包人。 ⑤严格执行进度、产值、成本“三同步”原则，每月26日前完成项目核算工作，并向发包人提交书面分析资料。 ⑥按月与发包人核对项目实际成本，加强生产过程监控，做好工程项目各阶段实际成本统计工作。 ⑦劳务单价确定后二次调整单价，价差部分由承包人承担。 ⑧综合班工资和零工工日及估工费用（不含签证用工）含量单体工程不得超过12元/㎡（建筑面积），群体工程不得超过10元/㎡（建筑面积），超出部分由承包人承担