工程招投标与合同管理ppt大工出版社.ppt

工程招投标与合同管理 沈阳建筑大学 第一章 概述 第二章 工程招标与投标 第三章 建设工程合同与委托监理合同 第四章 施工合同管理 第五章 建设工程索赔 第六章 国际工程合同管理 第一章 概论 §1-1合同概要 §1-2建设工程发承包模式与合同类型 §1-3建设工程招标投标概述 §1-4建设工程合同管理 合 同 的 种 类 单务合同与双务合同 有偿合同与无偿合同 诺成性合同与实践性合同 要式合同与非要式合同 主合同与从合同 合同法的分类 15种：买卖合同；供用电、水、气、热力合同； 赠与合同；借款合同；租赁合同； 融资租赁合同；承揽合同；建设工程合同； 运输合同；技术合同；保管合同；仓储合同； 委托合同；行纪合同；居间合同。 要约与要约邀请的区别 （1）要约是希望和他人订立合同的意思表示，是一个一经承诺就成立合同的意思表示，具有法律约束力。 （2）要约邀请是希望他人向自己发出要约的意思表示，其目的是邀请他人向自己发出要约，自己如果承诺才成立合同，没有法律约束力。 （3）根据《合同法》的规定，寄送的价目表、拍卖公告、招标公告、招股说明书均属于要约邀请。 合同的内容 合同的内容 合同的内容 合同的内容 §1-2建设工程发承包模式与合同类型 建设工程发承包模式 建设工程合同类型选择 建设工程发承包模式 一、施工承发包模式 1、平行发包的含义 又称为分别发包，是指发包方根据工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将项目按照一定原则分解，分别发包给不同的施工单位，各个施工单位分别与发包方签订施工合同。 2、平行发包的特点 （1）费用控制（对投资的早期控制不利） （2）进度控制（边设计边施工） （3）质量控制（他人控制） （4）合同管理（合同管理工作量大） （5）组织与协调 二、施工总承包模式 1、施工总承包的含义 是指发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体，经发包人同意，承包人可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的承包人。 2、施工总承包的特点 （1）费用控制（费用明确） （2）进度控制（建设周期长，最大缺点） （3）质量控制（对施工总承包单位依赖较大） （4）合同管理（一次招标） （5）组织与协调（工作量大大减少） 工程合同类型 总价合同 单价合同 成本加酬金合同 凡在中华人民共和国境内进行工程建设项目，包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标： 大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公共安全的项目； 全部或者部分使用国有资金投资或国家融资的项目； 使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。 国家发展计划委员会（现发改委）2000年5月1日发布的《工程建设项目招标范围和规模标准规定》对各类性质的项目作了更加具体的规定。 工程建设招标方式（从竞争程度进行分类） 公开招标 特点：一切有资格的潜在的投标人均有同等的机会。 优点：招标人有较大的选择范围，选到满意的中标人。 缺点：资格审查及评标的工作量大、耗时长、费用高，有可能因资格审查不严，导致鱼目混珠的现象发生。 必须采取公开招标的工程：全部或者部分使用国有资金投资或者国有资金投资占控股或者主导地位的工程。 邀请招标 优点：招标工作量少，周期短，费用少，合同履行有保证 缺点：有竞争力的潜在投标人可能会没有被邀请到。 适用于： （1）项目技术复杂或有特殊要求的，只有少量几家潜在投标人可供选择的； （2）受自然地域限制的； （3）涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的； （4）拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的。 §1-4建设工程合同管理 1.合同管理的任务 (1)发展和完善建筑市场 (2)推进建筑领域的改革 我国在建筑领域中推行项目法人制、投标招标制、工程监理制和合同管理制。在这些制度改革中，核心内容是合同管理制。 (3)提高工程建设的管理水平 (4)避免和克服建筑领域中经济违法和犯罪2.合同管理的主要内容 第二章工程招标与投标 案例： 某建设单位经相关主管部门批准，组织某建设项目全过程总承包(即EPC模式)的公开招标工作。根据实际情况和建设单位要求，该工程工期定为两年，考虑到各种因素的影响，决定该工程在基本方案确定后即开始招标，确定的招标程序如下： (1)成立该工程招标领导机构； (2)委托招标代理机构代理招标； (3)发出投标邀请书； (4)对报名参加投标者进行资格预审，并将结果通知合格的申请投标人； (5)向所有获得投标资格的投