2016-25研发部门选编.ppt

一、如何选择公司形式 常见的企业形式  工作时间估算 进度计划开发 资源计划 费用估算 估算方法有：专家估算、类比估算、参数模型 费用预算   （二）专利申请的分类 专利申请分类 发明专利 外观设计专利 实用新型专利 1、专利作为一种无形资产，具有巨大的商业价值，是提升企业竞争力的重要手段。 2、企业将科研成果申请专利，是企业实施专利战略的基础。 3、专利的质量与数量是企业创新能力和核心竞争能力的体现，是企业在该行业身份及地位的象征。 4、企业通过应用专利制度可以获得长期的利益回报。 5、企业拥有专利是申报高新技术企业、创新基金等各类科技计划、项目的必要前提条件。 （三）申请专利的好处 申请专利流程 专利申请受理 专利申请文件 缴纳申请费 专利审批程序 初步审查 实质审查 授予专利权 获得专利证书 专利查询 /zljsfl/ 专利局提供的查询系统，可以查中国所有专利和部分外国专利 实训练习： 利用网站查询专利ZL201330364822.4是属于什么类型的专利，申请人及申请日期。 案例1：小米被告专利侵权 小米专利短板致海外受阻：印度叫停或将蔓延多国 /a020889.htm 专利短板小米海外被“点穴” /2014-12-17/171492391.html 在美被诉专利侵权 小米要爆发还是会爆炸？ /15/1207/12/BA80A8.html 案例2：苹果和谷歌“互掐”史，矛头多指向专利纠纷 http://z.chaofan.wang/news/guojizixun/3776.html 案例3：蛋糕保鲜剂知识产权纠纷 原告索赔200万 http://z.chaofan.wang/news/guoneizixun/2946.html  高新技术企业认定 认定流程 思考： 高新技术企业认定有哪些好处？   高新技术企业认定好处  1）税收减免 2）科研经费支持和财政拨款 3）国家级的资质认证硬招牌 4）提升企业品牌形象 5）促进企业科技转型 6）提高企业市场价值 7）提高企业资本价值 研发部门  实训 实训目标： 1.了解研发制造型企业的研发项目经理管理思路和框架及项目管理要点 2.理解制造业研发项目的控制方法，使项目得到有效控制 3.学会用财务视角解读研发部门工作 4.了解高新技术企业认定相关规定 本部分知识结构 研发部 研发项目费用形成 方法 要点 研发项目费用控制 专利注册 高新技术企业认定 一、研发项目费用形成 （一）什么是项目 企业发展两种典型行为 企业日常运作 项目 举例：举办生日晚会 总结： 活动搞过多次了，你是不是觉得很简单？ 你是不是觉得凭借自己的直觉和积累的管理知识就可以把事情办好？ 你是不是觉得自己解决问题的办法已经很科学、很有效率了？ 那么，接下来我们做个测试如何？ 案例一：月亮王的故事 1.路易十四把你抓为俘虏，他要给自己的城堡增加三个新地牢，让你做一个规划。干得好就释放，干不好就终生监禁。 2.小地牢很难设计，要12周，但容易建成，1周即可；中地牢设计要5周，施工要6周；大地牢容易设计只要1周，但很难建造要用9周。 3.你有一个设计师和一个建筑师，设计师不会建造而建筑师不会设计。 问题：如果给路易建三个城堡（大中小各一个）地牢，你规划的最短工期是几周？ QRT分析： 思路规划： 理性选择： 思路一缺点：从一开始就关注单个产品这样的细节，容易造成只见树木，不见森林 思路二关键：建造可以根据设计的整体安排进行调整，要取得最佳效果必须安排好工作的七点和顺序。 思路二指导下的工作安排： 1、先设计小地牢 2、先设计中地牢 3、先设计大地牢 ? ? ? 最后工期太长 可行方案甘特图 方案是这样的吗？ 真的很遗憾 思考：怎样优化方案？ 设计建造地牢的任务中，按照你的规划，虽然工期是最短的，但有两周建筑师没有活干，成天睡觉或出去游玩。不巧的是国王就在这两周里的某一天来视察了，发现建筑师在睡大觉，认为你的方案工期虽短，但让他多浪费了粮食和工钱，不是最佳方案。所以他下令： 判你终生监禁！ 二、研发项目费用控制 一、项目框架 项目启动——项目任务书 项目计划 项目规划过程的工具（1）WBS:工作分解结构图 实训练习： 题目：假如您要在自己家里举行