2016-2017年全省通信设备机房外电维修项目投标文件技术部分(一标段)选编.docx

正 本中国移动通信集团山西有限公司2016-2017年全省通信设备机房外电维修项目投标文件技术分册标段：（一）投标人：（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）2016年4月14日目录一、施工质量保证措施......................................2二、施工进度计划及保证措施................................2三、安全生产和文明施工措施................................3四、结算依据..............................................9五、施工方案..............................................9六、保养、施工及维护措施..................................22七、项目结束..............................................23八、合理化建议............................................23九、拟派项目组人员一览表..................................24十、项目经理简历表........................................32十一、投入工程中主要仪器仪表、车辆配备情况................33一、施工质量保证措施应严格依照国家建筑安装工程施工相关规范以及甲方要求施工，施工质量必须经相关部门及甲方验收合格，否则中标方必须无条件承担返工费用及其他相关损失费用。 1.项目管理部把工程施工质量理解为设备机房外电维修工程产品实体和服务这两类特殊产品的质量。 无线基站设备安装施工质量标准是由无线通信工程基本原则、基本规律和质量体系要素所构成，包括无线通信技术规范、工艺要求、设备厂家技术要求、安装说明。 2.施工质量最基本保证措施是按设计施工，最简单又最可行保证措施是严格按照无线基站施工质量标准表进行自检与复检，并作为项目组人员责权利考核内容之一。 3.本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。 4.分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕，组织检验批质量验收。 5.分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织进行分项工程质量验收。 6.项目经理每周组织一次施工班组之间的质量互检，上道工序不合格，不准施工下道工序。 7.公司技安股对每个项目进行定期和不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到公司技安股。 8.工程质量奖罚措施 明确质量管理责任制，并建立奖罚制度。各施工专业队、班组进场前，应先签订质量保证书，确定应达到的质量目标，并在每月结算中，按比例扣除一定的质量押金。根据目标的兑现情况给予重奖重罚。 9.本工程成立质量管理领导小组，以便不断提高工程质量。施工中实施“定人员、定任务、定工期、定质量、定安全（含文明施工）定报酬、定奖罚”的“七定”质量责任制，并跟踪落实，奖罚分明以促进工程质量的提高。10.坚持质量一票否决权，每道工序完成后必须及时检查验收，未经验收或者验收不合格的分项工程均不得进入下道工序，质量达不到要求的，必须返工，并对责任班组及工序负责人进行处罚，使分部、分项工程的质量在各自施工阶段得到保证，以工序质量保证产品质量。二、施工进度计划及保证措施应严格按照业主要求按时完成，属抢修的维修工程应在3小时之内技术人员到现场查看并制定抢修方案，在业主下达任务后24小时到位开始施工并在两天内完成；其他工程应按业主下达任务后3天内开始施工，并按业主要求工期按时完成；若拖延开工及竣工日期，则超过一天罚款500元，进度款推迟支付。进度计划保证措施无线通信工程施工受各种因素影响，天气、人员、协作方等。为应对不可抗因素对施工进度影响，基站项目组保证进度计划措施如下：情况一：在很短时间时，出现大批可施工站点。应对方案：项目组2个施工队，其中1个施工队有5个技术工人，每个队抽调一个技术工人，从工程室电源项目组抽调管理员一名，启用后备车辆组成2个队。情况二：协作方任务延迟，比如某批变压器验收通不过。应对方案：任务分解，将这一批基站分解为室内设备安装部分与室外天馈线安装两个分部工程，先做室内设备安装部分，保证进度。情况三：连续雨天，不能进场或进行室外部分安装。应对方案：工作时间延长，把正常工作时间从9:00～18:00，变为9:00～22:00。进度与成本与质量是工程