第七章_国际工程合同工作范围管理汇编.pptx

第七章 国际工程合同工作范围管理 李华 建筑工程学院 学习要点 通过学习本章内容，应该掌握： 什么是国际工程合同工作范围的 管理，怎样定义合同工作范围。 怎样确认国际工程合同工作范围。 怎样对国际工程合同工作范围的 变更进行控制。 课程里程碑 国际工程合同工 作范围管理概述 国际工程合同 本节主要内容 合同工作范围管理的概念 工作范围确认 合同工作范围定义 合同工作范 围变更控制 合同工作范围管理的概念 一个项目存在多个合同。 合同工作范围管理是指按合同规定的质 量标准，确保完成合同中规定的全部工 作，而且仅仅完成合同规定要做的工 作，从而成功地达到合同目标的管理过 程。 合同工作范围管理的内容包括合同工作 范围定义、范围确认和范围的变更控制。 合同工作范围定义 合同工作范围定义的概念： 合同工作范围定义就是把合同的可交付 成果划分为较小的、更易管理的多个单 元。 范围定义的目的如下： 提高费用、时间和资源估算的准确性； 确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控 制的基准，即：划分的独立单元要便于进度测 量，目的是及时计算已发生的工程费用； 明确划分各部分的权力和责任，便于清楚地分 派任务。 合同工作范围定义 合同工作范围定义的依据包括： 业主需求文件 业主需求文件是定义合同工作范围最 重要的依据。 历史资料 借鉴其他项目工作范围定义方面的经 验，避免犯类似错误。 合同工作范围定义 合同工作范围定义的方法——工作分解 结构 1.工作分解结构的概念 工作分解结构是一种层次化的树状结构，是以可交付成 果为对象的。 它将项目划分为较小和更便于管理的项目单元，直到将 可交付成果分解到工作包，每下降一个层次意味着对项 目工作作出了更详细的说明。 通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，使它们之 间的关系协调一致，能够最终达到整个项目的目标。 处于工作分解结构底层的单元叫做工作包（Work Package，WP），可以安排在进度计划中，用来估算费用 和进行监控。 合同工作范围定义 工作分解结构示意图： 项目可交付成 果 子可交付成果 4 构项 1 工作包 项目层次工作 包 项目层次工作 包 项目层次工作 包 子可交付成果1 子可交付成果2 子可交付成果3 子可交付成果3工 作包 构项 1 工作包 子可交付成果3工 作包 子子可交付成果2 工作包 子子可交付成 果1 子子可交付成果2 工作包 工作包 1 构项 1 工作包 子子可交付成 果2 子子子可交付 成果1 工作包 1 子子可交付成 果3 子子子可交付 成果2 工作包 1 项目组织结构 合同工作范围定义 矩阵管理方法示意图: 合同工作分解结构 一级 二级 三级 合同工作范围定义 2.合同工作分解结构 合同工作分解结构是指承包商根据与业主签 订的合同，采用WBS工具将合同可交付成果进 行分解得到的关于合同工作范围的树根状结 构。 列入合同工作分解结构中的工作是包含在合 同价格中的工作，是必须要完成的。未列入 的工作，则须得到业主的变更指令才能实 施，并按变更工作进行估价。 合同工作范围定义 3.合同工作分解结构的建立 建立工作分解结构是根据合同的具体内容将 合同可交付成果分解为更小的组成单元（或分包 合同） 建立工作分解结构需要完成下列工作： 1）识别可交付成果和项目管理工作； 2）确定WBS的结构与编排； 3）将WBS的上层分解到下层的组成单元； 4）对WBS的各个组成单元进行编码； 5）核实是否已分解到必要的程度和是否已满足 控制要求。 合同工作范围定义 4.参照曾经完成的类似合同的工作分解结构 曾经完成的合同的工作分解结构经常作 为参照来指导一个新项目。尽管每个合同 都是惟一的，但是WBS模板却可以重复使 用，因为大部分工程性质相近的合同具有 某些共性，这些共性使它们可以相互参照。 合同工作范围定义 合同工作范围的划分 工作分解结构是按合同的可交付成果 对合同进行分解的，它组织和定义了承包 合同的全部工作范围，未包括在工作分解 结构中的工作则不属于该合同的工作范围。 工作分解结构中的级别越低，对合同可交 付成果的描述越详细。 课程里程碑 本节主要内容 范围确认的依据 范围确认的结果 工作范围确认 范围确认的方法 合同工作范 围变更控制 国际工程合同工 作范围管理概述 国际工程合同 范围确认的依据 范围确认的依据包括： 他在合同协议书中列明的其他文件。 对一个EPC合同，可交付成果包括：设计文 件、采购文件和物资、实体工程。 合同文件是约束合同当事方的具有法律效力 的文件，通常包括：合同协议书、中标函、 投标函、合同条件、技术