人员素质测评-人力一班第五组(修改版).doc

顺丰速运有限公司 薪酬绩效专员素质测评 小组成员：杨欢 3220110128 李伟 3220110116 李小伟 3220110129 吴昊 3220110124 杨涛 3220110118 缪国信 3220110121 指导老师：蔡晓娟老师 2014年5 月16 日 顺丰速运有限公司薪酬绩效专员素质测评 胜任素质要素： 李伟： 拥有薪酬福利方面的专业知识（可与3合并成熟悉各种薪酬管理理念和工具） 数据收集、分析能力 熟悉人工成本相关工作的步骤及会计相关内容 熟练运用办公软件，尤其是excel的运用 掌握行业、公司知识 熟悉法律知识 具备较强的沟通协调 工作主动性、积极性高以及较高的执行力 逻辑思维 10、语言表达能力 11、较强的团队合作能力 李小伟：心理素质 协调能力 组织能力 道德观念 人力资源管理专业知识 沟通能力 创造性和判断力 缪国信： 薪酬专员的工作所需能力： 教育背景：◆人力资源、劳动经济、心理学、管理学等相关专业专科以上学历。培训经历：◆受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规和财务会计知识等方面的培训。经验：◆2年以上薪资管理工作经验。技能技巧：◆熟悉国家人事政策、法律和法规；◆熟悉与薪酬相关的法律、法规；◆熟悉薪酬福利管理流程；◆人力资源管理理论基础扎实；◆熟练使用相关办公软件。 工作职责： 1，及时了解政府相关政策及社会经济发展，参与薪资福利的调研，收集有关的市场行情信息状况，对薪资福利系统做出相应建议。协助设计并不断完善薪资福利架构。 2，负责日常人事管理工作，包括员工考勤统计、劳动年检、人事档案等； 3，根据公司批准的报酬分配方案，负责审定各类员工的薪资标准和奖金发动标准。执行薪资福利政策与薪资管理，确保所有的薪资福利项目符合劳动法 。 4，负责定期或不定期的全公司工资调整工作，以及因试用、转正、转岗、升降职、退休和奖励带来的个别员工工资变动。 5，负责员工考勤、调休、请假、加班管理与统计，按考核规定具体审定各部门职工月工资、季度、年度奖金和津贴的发放。 6，根据国家有关法规和政策，审定劳保、医疗、养老、失业和福利等项目和支出水平，为各有关人员办理相应的手续。 7， 细化薪酬福利管理规章，加强检查和监督。 8，建立工资台帐，负责及时、准确地编制劳动工资方面的统计报表，提出有关的统计分析报告和改革建议。 9， 配合有关部门和方面做好医疗保舰结婚、计划生育、人口统计、社区选举和劳动争议等具体工作。 10，为各部门提供薪资福利方面的咨询服务· 11， 结合绩效考核，协助设定合理的薪资福利调整计划? 杨欢：协作能力 薪酬知识 团队精神 信息分析能力 财务管理能力 会计知识 积极主动性 熟练使用办公软件 语言表达能力 服务顾客能力 小组讨论结果：数据收集与分析能力；薪酬管理知识；办公软件；工作主动性及执行力；沟通协调能力；合作精神；熟悉法律知识；演绎思维。 胜任素质要素定义分级表： 重要程度排位胜任素质要素级别测评得分各级别行为定义1 沟通协调能力较弱1有沟通的愿望，能够回应他人发出的沟通信号一般2能够耐心倾听他人的观点，基本把握他人谈话的主旨； 能比较完整地表达自己的意见和想法，使对方能够理解较强3在与他人交流时能够准确理解他人的观点，积极地给予反馈 表达言简意赅，具有较强的逻辑性，观点清晰明确优秀4-5通过一些语言技巧（如使用比喻、排比等）清晰地表达较为深奥而复杂的观点 在表达时有意识地使用一些肢体语言作为辅助，增加语言表达的感染力2合作精神较弱1愿意与他人合作开展工作，自愿参与和支持团队的决定一般2尊重他人的意见和专业知识，愿意向他人学习 在做决策时，诚恳地征求团队他人的意见、创意和经验较强3用正面字眼看待和谈论团队成员，会尊重团队成员 在危机或关键时刻愿意站出来帮助其他的团队成员解决难题优秀4-5在团队中建立饱满的士气统一的行为标准和价值观以及健康的合作氛围提升团队凝聚力 不会隐藏和回避团队中的冲突，开诚布公地处理团队内部矛盾，并积极寻求有利的解决方案3工作主动性及执行能力较弱1在一两天的时间范围内，认识到眼前的机会并立即采取行动，纠正眼前的问题一般2在面对危机