余明阳课堂笔记.doc

余明阳名牌战略语录默认分类 2009-08-24 00:24:12 阅读66 评论0 字号：大中小 订阅 思路决定出路,定位决定地位,理念决定道路,性格决定命运。 品牌的发展之路 余明阳称,中国市场品牌发展经历了三个阶段: 第一阶段:上世纪80年代,杂牌对抗杂牌; 第二阶段:上世纪90年代,名牌淘汰杂牌; 第三阶段:当前,名牌对抗名牌。 中国的市场最早的时候企业之间是其制造能力的竞争。 到了第二个阶段,则是营销能力的竞争。 第三个阶段就是竞争品牌了。 余博士说中国的企业应该分成五个档次。 能够进入全球十强,就是梦之队; 进入中国十强,就是国家队; 进入本省十强,是省队的; 如果进入本市的十强,是市队的; 如果连本市十强都进不了, 那这个企业就是游击队了。 对于不同程度的企业,它思考的问题是不一样的。 梦之队考虑的是价值链的问题;国家队考虑的是盈利模式的重新整合问题; 省队考虑的是资源整合的问题; 市队考虑的是降低成本,提高产品质量的问题; 而游击队可能就要考虑怎么生存和寻找空隙的问题。 在这个情况之下,我们每个企业就要根据自己的特点来寻找方法。 如果方法找对了,小企业同样也可以做强品牌。 余明阳指出, 品牌好比一辆大巴, 老板是驾驶员, 员工是乘客。 在日常生活中, 驾驶员不但要把好方向盘,还要使乘客各安其座。 　　在品牌管理中,老板把好方向盘是要制定正确的品牌定位战略,使乘客各安其座就是使员工各司 其职,驾驶员必须和乘客齐心———把品牌做强做大的心,才能开好品牌这辆车。 　　但目前企业品牌管理的现状很难令人满意:“驾驶员”左右摇摆,“乘客”不知所措,许多品牌 给人“雾里看花”的感觉,其产品定位令人无法清晰把握,毫无生命力可言。 余明阳分析认为, 这种现象的原因就在于面临多元化的诱惑与环境快速变化的压力时, 企业的战略摇摆不定,虽然他们也有长期计划,但往往计划赶不上变化。 　　从“唐僧团队”看团队整合 余明阳提出了一个“中国三代企业家”的说法: 上世纪80年代崛起的第一批企业家为第一代,与其说他们是企业家,不如说是改革家; 上世??90年代出现的是“技术背景的儒商”,如倪润峰、张瑞敏、王选,他们在品质上无可挑剔,所 以被称为“儒商”; 21世纪出现“职业背景的经理人”,但由于诚信机制的缺乏,这些职业经理人很难获得前一代老总的 信任,预计到2010年,才会出现成熟的职业经理人。 当企业发展到一定程度后,建立一种共同的价值观,整合员工不同的价值,维系企业的团结与合力极 为重要。 《西游记》就是一个价值整合的极好例子。师徒4人中,有4种价值观,真正想去西天取经的,只有唐 僧。孙悟空呢,每次从唐僧那里受了委屈,便会说,师傅你念个去箍咒,把我头上的那个玩意去掉,我 回花果山做齐天大圣去,这是他的想法;猪八戒则更简单,回高老庄一直是他的理想;沙僧较为单纯, 没什么个人想法,只是把自己的事做好。但他们靠着制衡机制,统一了取经的想法,而且他们长幼有 序,碰到问题有观音调节,四人知识结构互补,意见和矛盾全部透明,也最终完成了目标。让员工铁板 一块不容易,用人之长,也要能容人之短,水至清则无鱼。 余明阳指出, 服务万能,细节决定成败。 品牌大量的运作是高端宣传与低端渗透结合, 高端是空中威慑,低端是地面的配合。空中威慑到家了, 地面渗透到位了,市场就占领了。 同时,现在企业间大量的竞争就看服务,所谓服务,就是努力给自己找麻烦,努力给别人提供方便。 很多企业管理战略大同小异,成败只在于细节,做细节是品牌营造最难的环节。 　　麦当劳为提高座位利用率,它的布置非常快餐化,一般人呆上15分钟就不想再坐,因为凳子太硬 。客人衣服送到酒店洗衣房,发现扣子松动,有的酒店服务员默不做声缝好扣子,有的酒店则要求客 人在“扣子已松动”单据上签字,划清责任,从这些细节就可以感知品牌形象的高下。 　　品牌要有个性 　　余明阳认为企业必须重视品牌的差异化战略,强调个性,这是品牌能否存活并发展的关键。消费 者对品牌的记忆,是对品牌性格的记忆,对产品的选择不是因为绝对的价格因素,而是取决于人的需 求偏好。因此,一个品牌如果没有性格,将被消费者遗忘。 　　比如同样的 窗体顶端 窗体底端 纯净水,“娃哈哈”的品牌性格是“情感”,所以它的广告语是“我的眼里只有你,我的心里只有你 ……”;而“农夫山泉”,则做“口感”,叫做“农夫山泉有点甜”,“乐百事”的重点是品质,“27 层净化”。 　　在余明阳看来,品牌其实是一种生活方式,可以彰显个性和身份,能够赋予拥有者不同的意义,因 此品牌的性格必须鲜明而突出,才能抓住消费者的眼球。 　　“没有个性,就没有品牌。”余明阳再三强调,目前市场上有太多千篇一律的产品,没有个性的 品牌很容易被消费者遗忘和抛弃。