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VS中山企研9級
* VS中山企研91級 王誠敏、錢世勳、鄧永昇、楊錦文、邱燈助、柯莉莉 ●探索宏碁流程再造 再造的重點在流程【即過程管理】 “做對的事情，不一定要做滿分； 做錯的事情，做滿分也沒有用” 〈效率→效果〉 參考資料：iO聯網組織---知識經濟的經營之道﹝第12章：換人或換腦袋﹞ ●流程： 先瞭解再造 決定再造的架構 進行溝通計劃 一般術語 源頭→範圍關鍵 →架構 →計劃 企業用語 理念→事業重點 →組織 →策略 危機意識 由上而下 不斷溝通 要接受改變 取得共識 考慮大多數人共同利益 做法化繁為簡 立即顯現績效 讓成員有信心 網路型組織 核心能力 ﹝附加價值﹞ 地區分權？ 中央集權？ 做法： 例如：﹝授權﹞﹝數位服務生意﹞ ﹝iO聯網組織﹞ ﹝為客思維的文化﹞ ●未來10年組織之成功方向？即流程再造之策略規劃有那些？ 才能維持其競爭優勢 宏碁認為應該每5年就要進行一次改造 很多心態想法都須要時間化解阻力，所以再造的成功機率並不高，且再造有個重要的特質，就是會經過陣痛，陣痛之後就會逐漸通暢 再造是企業的常態 人生的意義來看，沒有挑戰、缺少變化是很無聊；企業之經營管理何償不是？！≒煮青蛙效應(手錶分針、時針不易查覺的變化) But： *
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