xx集團战略与组织澄清报告以及集团总部岗位设置建议.pptVIP

xx集团发展战略解读 集团总部的定位 xx集团组织架构的调整建议 A.3 战略业务单元的价值定位 A.4 各战略业务单元的战略目标 A.5.1各战略业务单元的战略目标及工作重点——旅行社业 A.5.2各战略业务单元的战略目标及工作重点——饭店业 A.5.3各战略业务单元的战略目标及工作重点——景区业 A.5.4各战略业务单元的战略目标及工作重点——旅游服务业 A.5.5各战略业务单元的战略目标及工作重点——非核心业务 B1: xx集团（总部）功能定位 B2: 基于集团公司总部定位于管理型控股公司，总部的职能管理结构应做相应调整 B3:基于对集团发展战略的理解和总部的功能定位，总部现阶段应着力于四项重点工作 C.1 xx集团组织架构调整的总体构想 * 九略管理咨询 NINESAGE 来自 中国最大的资料库下载 xx集团战略与组织澄清报告以及集团总部岗位设置建议 xx集团发展战略解读 A.1 xx集团的总体战略 “以旅行社业、饭店业、景区业为主，相关适度多元为辅”布局产业结构； 以网络资源、品牌资源和产业链联合运作为依托，提升企业核心竞争力； 以业务结构调整优化、资本运作、运营标准国际化为主要路径，实现国际知名旅游企业集团的远景目标。 参：《xx和xx贸的改革重组方案》及xx集团班子成员访谈记要 以旅行社业、饭店业、景区业为主，相关适度多元化为辅布局产业结构，集中资源向优势企业倾斜。 2005年底，调整完善母子公司体制，所属企业基本完成规范的公司制改造，资产结构优化。 产业形态、组织结构、运作模式、运作机制采用国际标准进行全面升级，同时运作上市。 2010年底，规模和业绩位居我国旅游企业行业领先地位，并具有较强的国际竞争能力；上市公司成为我国旅游板块龙头股公司；市场弱势企业基本退出，形成以旅游业为主、相关实业为辅的优良资产结构；成为主要经济指标国内领先并达到国际同行业平均水平的跨国企业集团。 按国际一流的水准进行产业链条、资本结构、品牌、核心竞争力等持续发展能力的建设。 2015年底，拥有国际知名品牌和健全的营销网络、较高的市场占有率以及适应国际化经营的优秀管理人才和现代化管理手段，利润率、净资产收益率主要经济指标达到国际同行业先进水平，成为具有持续盈利能力和抗风险能力的国际知名旅游企业集团。 第一步 第二步 第三步 A.2 xx集团三步走的战略构思 参：《xx和xx贸的改革重组方案》及xx集团班子成员访谈记要 幼童 瘦狗 明星 金牛 相对市场份额 市场增长率 高 低 低 高 旅行社 景区 其他需要退出业务 饭店 旅服 旅游服务业是其他板块的重要补充，板块内既有成熟的金牛类业务，也担负着集团培育“幼童”——新产业孵化基地的重任 旅行社业是公司未来几年内重要的资金来源地。由于拥有庞大的客户资源，应该成为公司各板块业务和xx品牌的“粘合剂” 饭店业是xx走向强大的关键，“做大”的前提是“做强”，建立标准化的酒店运作与管理输出平台是实现战略目标的关键 景区业是未来的明星，如果能够顺利向金牛转化，将是公司未来资金和利润的重要来源 参：《xx和xx贸的改革重组方案》及xx集团班子成员访谈记要 构筑稳定的效益支撑点，寻求新的经济增长点，培育出不同业务单元成熟的盈利模式，通过兼并收购扩大经营规模。 到2010年底，实现年营业收入6亿元左右，利润总额2000万元左右。 望京物业开发项目正式启动； 实现年营业收入3 亿元左右，利润总额500 万元左右； 在不考虑新并入该板块的股权的前提下，资产总额达到3亿元左右，净资产达到2亿元左右，净资产收益率2％左右。 旅服板块 依照“有进有退”的原则，加大对有市场优势、较强盈利能力企业的支持力度，关闭发展前景差、盈利能力低的企业，实现市场价值法则下的“优胜劣汰”。 到2005年底，中国xx其他存续企业及业务实现年营业收入1700万元左右；利润总额500万元左右。资产总额5.5亿元左右，净资产4.4亿元左右；净资产收益率1％左右。 非核心业务 通过开发、经营、转让的不断循环过程，打造xx景区度假区管理运营品牌。 旅游景区度假区开发业务以每一到两年投入一个的速度发展，到2010年底实现年营业收入5亿元左右，利润总额6000万元左右。 完成现有景区度假区项目的整合； 完成2－3个项目的分析论证工作，并确保有1－2个项目投入实施。 资产总额达到1.4亿元左右，净资产达到1亿元左右。净资产收益率3％左右。 景区板块 到2010年底，控股、参股的饭店全面达到盈利能力较高、资产变现能力较强的目标；饭店管理公司以品牌连锁和特许经营方式管理的境内外饭店达15家，成为国内知名品牌和知名饭店管理集团； 实现年营业收入15亿元左右，利润总额