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第一章 现代企业经营理论基础 学习要求 了解传统“企业经营”的含义 了解现代企业经营的含义 了解权力的概念及其分类 了解企业经营权的概念及其构成 掌握企业各经营职能的含义及其联系与区别 掌握企业经营活动的含义 掌握企业经营职能和企业经营活动的关系 了解企业和现代企业的含义 掌握企业经营体系 第一节 企业经营的含义与企业经营权 企业经营的含义 传统的“企业经营”的含义 狭义的“企业经营”概念 广义的“企业经营”概念 现代“企业经营”的含义 企业经营权 权力的概念及其分类 企业经营权的概念及其构成 企业经营的含义 传统“企业经营”的含义 狭义的“企业经营”概念 与“企业生产”相对应的名词。是指企业的生产活动以外的企业活动即企业的供销活动。 广义的“企业经营”概念 是法约尔在其《工业管理和一般管理》中提出来的。 现代“企业经营”的含义 经济的含义 经济就是物质资料的经营，经济活动就是物质资料经营活动。 企业经营的含义 是指以企业为载体或经济组织的物质资料经营，是指企业经营者为了获得最大的物质利益而运用经济权力用最少的物质消耗创造出尽可能多的能够满足人们各种需要的产品的经济活动。 企业经营的构成 企业经营的构成 企业经营者 是企业经营活动的主体 企业经营对象 是企业经营活动的客体 企业经济权力 实现企业经营的手段 企业经营的载体 企业经营活动得以进行的组织 权力的概念及其分类 权力的概念 权力是个人或组织为了达到一定目的,通过一定的方法对他人按所需的方式施加的影响或力量 权力的分类 权力可以分为 个人影响权 所有权 经营权 企业经营权的概念及其构成 企业经营权的概念 指企业经营者对企业经营对象的占有、支配、使用、处理或强制、规范并承担经济责任的权力 企业经营权的构成 经营权一般由产权、决策权、控制权、盈亏权四部分组成，缺一不可。 企业经营权的构成要素 产权 是企业经营权的核心。 企业产权是企业所有者的股权的集合体，是由企业所有者以财产权为基础的股权结合在一起而形成的不能随意分割的企业整体财产权力。 决策权 是指企业经营者根据企业的经营目的，确定企业的经营方向、经营目标、经营方针及经营方案的权力。 控制权 是企业经营者实施企业决策的权力。 盈亏权 是由企业收益权和企业经营（亏损）责任两部分构成 企业经营权配备过程中应注意的问题 企业的产权、决策权、控制权、盈亏权是企业经营权不可分割的四个组成部分，这四个组成部分相互联系、相互作用构成一个完整的权力体系，缺一不可；在企业的权力配备中，应注意以下两方面的问题： 为了保证企业经营的有效性，企业经营者必须掌握企业完整的经营权，任何导致企业经营权残缺的行为，必然会影响企业的经营效率 每一个经营组织有自己完整的经营权构成系统，不属于该经营组织的经营者或管理者不能随意干扰其经营，以免造成经营组织的经营者的经营权残缺。 第二节 企业经营职能和企业经营活动 企业经营职能 企业各经营职能的含义 企业各经营职能的区别 企业各经营职能的联系 企业经营活动 企业经营活动的构成 企业经营职能和企业经营活动的关系 企业经营职能 企业经营职能的含义 企业经营职能实际上是指企业经营过程，是指企业的经营活动或经营活动的某一项活动从开始到结束所经历的各个阶段或环节 企业经营职能的构成 决策职能 管理职能 监督职能 改善职能 企业各经营职能的含义 决策职能 企业决策职能是企业的经营者根据企业经营的目的运用企业经营权中的决策权对企业的经营方向、经营目标、经营方针及经营方案进行选择和调整的职能或过程。 管理职能 是企业的管理者执行或实施企业决策目标及其方案的职能或过程 监督职能 是企业的经营者和企业的所有者为了保证决策得到完整的贯彻执行或实施及正确决策，分别监察约束企业的管理者和企业的经营者、最高管理者按照企业管理者的计划方案和企业经营者乃至所有者的决策方案实施管理行为、经营行为的职能或过程。 改善职能 是企业的全体成员为了企业的发展和进步及为了使企业适应组织内外变化，而通过科学的方法而主动地去发现企业中存在的各种问题，然后对其进行分析，找出解决问题的方案，最后以改善提案的方式分别向企业的管理者及经营者提出，从而为企业的管理和企业的决策提供依据及可行性方案的职能或过程。 企业各经营职能的区别 从每个职能的定义可以看出，每个职能的内涵各不相同，主体也各不相同 在注重个职能的区别的同时，要注意区分企业决策职能同企业管理职能及其中的计划职能的区别 企业决策职能同企业管理职能的区别 企业决策职能同企业计划职能的区别 企业各经营职能的联系 企业的经营活动 企业经营活动的定义 企业经营活动主要是指企业经营的对象的内容或经营内容 企业经营活动的构成 生产活动 销售活动或营销活动 供应活动 财务活动 人力资源开发活动 企业经营活动的各个具体内容