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第三章 现代企业经营决策方法 学习要求 重点掌握确定性决策方法中的量、本、利分析方法和投资报酬率法。能够熟练运用量、本、利解题，会计算盈亏均衡点，会计算经营安全率，会确定企业是否应进行生产，会运用投资报酬率法进行决策 重点掌握风险型决策方法中的决策树法。要求能够正确绘制决策树，能够正确计算各分支的期望值并作出正确的选择 掌握非确定型决策的方法 掌握确定型、风险型、非确定型决策的特点 决策方法的分类 现代企业经营决策方法 第一节 确定型决策方法 确定型方法的实施条件 存在决策者期望达到的一个确定型目标 只存在一个确定的自然状态 存在可供决策者选择的两个或两个以上的经营方案 不同经营方案在确定状态下的损益值可以计算出来 常用的确定型决策的方法 量本利分析法 线形规划 投资报酬率法 量本利分析法 量本利分析法的定义 也叫保本分析或盈亏平衡分析，是通过分析生产成本、销售利润和产品数量这三者的关系，掌握盈亏变化的规律，指导企业选择能够以最小的成本生产出最多产品并可使企业获得最大利润的经营方案。 量本利分析方法的原理 量本利分析法 量本利分析法的结论 销售收入S=产量Q×单价P 生产成本C =变动费用V+固定费用F =产量Q×单位变动费用Cⅴ+固定费用F ∴利润=S－C=S－V－F=PQ－CⅴQ－F=(P－Cⅴ)Q－F 当盈亏平衡时，即利润为零 ∴利润=S－C=S－V－F=PQ－CⅴQ－F=(P－Cⅴ)Q－F=0 结论： （1）盈亏平衡点的销售量和销售额 Q。=F/(P－ Cⅴ) S 。=F/(1－ Cⅴ/P) （2）销售收入扣除变动费用后的余额：(P－ Cⅴ)Q——边际贡献M 单位产品的销售收入扣除单位产品的变动费用后的余额： P－ Cⅴ——单位边际贡献m 量本利分析法的结论 （3）单位销售收入可以帮助企业吸收固定费用或实现企业利润的系数： (1－ Cⅴ/P)——边际贡献率U=M/S （4）盈亏平衡点的判定： M－F =0 不盈不亏（盈亏平衡） M－F＞0 盈利 M－F＜0 亏损 （5）目标利润Pz下的销售量与销售额： Q=（F+Pz）/（P－Cⅴ） S= （F+Pz）/（1－Cⅴ/ P） 量本利分析法的例题 例1、某种产品的单价为8元，单位变动费用5元，年销售额为8000元，问该企业的固定费用不能多于多少？ 例2、某企业某种产品的销售额为800万时，亏损100万，当销售额达到1200万时，盈利100万。试计算该产品盈亏平衡时的销售额。 例3、某企业年销售量为10万件，固定费用为120万，单价为120元，单位变动成本为100元，试判断企业的经营安全状态。 量本利分析的练习题 某企业产品固定费用10万元，销售单价100元，单位变动成本80元，据市场预测，年度销售量为8000件时，企业可获利润多少？ 某产品的固定费用为100万元，单位变动费用为3万元，单价为5万元，试计算该企业利润率为20%时的销售额。（提示：利润率=利润 / 销售额） 量本利分析例题—多品种产品 企业从事ABCDEF六种产品的生产，已知固定费用为1440万元，现给出各种产品的销售额与边际贡献，试求盈亏平衡时的S是多少 ？ 解题 （1）求出各产品的边际贡献率U=M/S Ua=450/1000=45% Ub=300/1500=20% Uc=550/1000=55% Ud=800/1600=50% Ue=300/1200=25% Uf=700/2000=35% （2）根据边际贡献率多少排序并计算∑S、∑M、∑M-F列表得： 练习题 企业从事ABCDEF六种产品的生产，已知固定费用为1440万元，现给出各种产品的销售额与边际贡献，试求企业盈利800万时的S是多少 ？ 投资报酬率法 是根据投资报酬率的高低来评判投资项目是否可行的方法。 计算方法 确定型决策分析方法小结 确定型决策分析方法的定义 确定型决策问题所具备的条件 常用的确定型决策方法 盈亏平衡法(量、本、利分析法) 线性规划法 投资报酬率法 风险型决策方法 进行风险型决策分析的基本条件 存在决策者希望达到的一个明确目标 存在着两种或两种以上的自然状态 存在着可供决策者选择的不同方案 可以计算出各种方案在各种自然状态下的报酬值 可以确定各种自然状态产生的概率 进行风险型决策分析的基本方法 决策树法 矩阵汇总法 优先理论 决策树法 决策树是如图所示的一棵水平的树。图中的方框，即树的根，称为决策点。从该点引出的m个分支称为方案枝，表示各种可行方案；各方案枝末端的圆圈称为状况点；从该点引出的几个分支称为概率枝，上面