042企业的经济效益.doc

【教学过程】 第一环节 导入（5分钟） [提问] 1.企业的作用主要有哪些方面？ 2.现代企业制度的基本特征是什么？ [引言] 在市场经济中生活的人们，不论是谁,也不论要办什么企业,都要筹集资金,购买设备和原材料,还要支付工资,也就是说一定要有本钱,有一定的投入。经过生产和经营活动,投入又必须收回,且收回的数额多于投入的数额。这个投入就是成本,多于投入的部分就是利润。而投入与产出的比例关系则是经济效益。这里的成本、利润及经济效益等相关经济学知识就是本节要学习的内容。 第二环节 新授课（80分钟） 第二节 企业的经济效益 一、企业的成本和利润（15分钟） (一)企业的成本 [讲解] 1、企业成本 企业成本是指企业生产经营活动中事先垫支的费用，也就是企业为提供物质产品和生产劳务而在生产中支付的一切费用。 [阅读辅文] 了解企业成本的内容：七项 2、降低成本的意义 [讲解] 成本是企业盈亏的界限。成本的高低是企业竞争力大小的标志。成本低的产品可以按照更低的价格出售，扩大销路，以提高本企业产品的市场占有量或市场集中度。降低成本，是企业在优胜劣汰的无情竞争中生死存亡的大问题。 [案例说明] 降低成本对于企业发展的重要性 案例材料见教材辅文“北人印刷机械股份有限公司企业，在谋求自身发展的同时，也要为社会发展承担责任(一)企业经济效益的含义 [讲解] 什么是经济效益？ 经济效益是企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。 用公式表示：经济效益=生产总值/生产成本。 分析：经济效益是衡量企业一切经济活动的最终的综合指标。即用企业产出与投入的比较来体现企业经营效果的好坏。 经济效益与生产成本的关系： 分析：一定的生产总值，生产成本越低，经济效益就越大；在一定的生产成本下，生产出的产品越多，效益越大。 结论：减少，降低劳动消耗，以最少的投入获得最大的效益不仅满足的需要，实现利目标，抢占世界冶金技术制高点东风汽车公司宝洁公司? ?? 宝洁公司是如何制定正确的经营战略的？我们应树立什么样的经营理念？ 第二、加强成本管理，建立健全经济责任制。 [讲解] 企业只有通过成本核算、资本核算和利润核算，才能达到降低成本、提高经济效益的目的。因此企业必须科学、高效的生产管理指挥系统，建立健全经济责任制，为企业生产经营提供制度保障。 [案例说明] 案例材料见教材辅文“中铝公司长春迪瑞公司企业，要实现企业生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化和商务运营的电子化海尔集团 [引言] 市场如同竞技场，大家都按照统一的竞技规则参与竞争，谁的实力雄厚，谁的竞技能力强，谁就会处于优势地位；谁缺乏实力，谁就会被淘汰出局。优胜劣汰是市场竞争的铁的法则和必然结果，企业在竞争中出现联合、兼并和破产是正常的。下面就具体学习这些内容。 [讲解] （一）企业联合： 是指大企业之间为了增强市场竞争力，获得更大经济效益，而实行的合营或合并。 [案例说明] 案例材料见教材辅文“中国第一汽车集团公司是由经营管理好的、经济效益好的优势企业，吞并那些经营不善、企业效益差、长期亏损甚至资不抵债的劣势企业（1、 第二节 企业的经济效益 一、企业的成本和利润 第一，有利于增强企业市场竞争力。 (一)企业的成本 第二，有利于满足人民的物质文化需要。 (二)企业的利润 第三，有利于国民经济又好又快发展。 二、企业的经济效益 三、加强企业经营管理 提高企业经济效益 (一)企业经济效益的含义 （一）依靠科学技术进步，提高自主创新能力 (二)提高企业提高经济效益的意义 （二）加强职工技能培训，提高劳动者素质 2、 第二节 企业的经济效益 （三）树立现代经营理念，提高企业管理水平 四、企业的联合、兼并和破产 第一、加强经营管理，制定正确的市场战略。 （一）企业联合： 第二、加强成本管理，建立健全经济责任制。 （二）企业兼并： 第三、加强质量管理，树立良好的企业形象。 （三） 企业破产 5 6