17年东财《ERP原理及应用》在线作业一.docx

1一、单选题（共?9?道试题，共?36?分。）V1.??___C____在客户与供应商之间确保物料需求、库存状态、库存目标及补货计划等信息的沟通，并使客户与供应商协同解决由于库存级别不符需要导致的异常情况。A. 供应协作B. 需求协作C. 库存协作D. 生产排程??????满分：4??分2.??__D____是通过分析数据库中的记录数据，根据一定的分类规则，合理地划分记录集合，确定每个记录所在类别。A. 关联分析B. 序列模式分析C. 分类分析D. 聚类分析??????满分：4??分3.??对于ERP共有5个层次的计划中，物料需求计划处于，属于管理层计划。DA. 第一层B. 第二层C. 第三层D. 第四层??????满分：4??分4.??要成功实施ERP系统，最重要的是：DA. ERP系统的技术B. 实施ERP系统的管理模式C. 可靠、准确的ERP系统的基础数据D. 领导重视??????满分：4??分5.??生产计划大纲（Production Planning, PP)是根据的市场目标制定的，用以描述企业在可用资源的条件下，在一定时期中的如下计划：每一产品类的月生产量；所有产品类的月汇总量；每一产品类的年汇总量；所有产品的年汇总量。BA. 销售计划B. 经营计划C. 管理计划D. 产品开发??????满分：4??分6.??物料加工优先级的确定方法中，先到先服务法的优先级计算公式：AA. 优先级=（车间订单送到日期—固定日期）/365B. 优先级=（交货日期—系统当前时间）/剩余的计划提前期C. 优先级=交货日期—当前时间D. 优先级=交货剩余时间（天）—完工剩余时间（天）??????满分：4??分7.??企业战略规划是指企业为了实现长期的，充分、有效地利用各种资源和能力，以适应多变的外部环境而制定的指导企业运营活动的总计划。CA. 经营利润B. 规模增长C. 经营目标D. 经济效益??????满分：4??分8.??在ERP计划与控制体系中，车间作业计划属于___B_。A. 决策层B. 计划执行层C. 经验计划层D. 管理层??????满分：4??分9.??MRP-II实现了企业生产经营活动信息的集成，实现了企业计划的控制。CA. 循环B. 开环C. 闭环D. 顺序??????满分：4??分二、多选题（共?9?道试题，共?36?分。）V1.??主生产计划的编制步骤包括：ABCDA. 确定MPS需求数据B. 编制MPS初步计划C. 编制粗能力计划D. 评估和批准下达MPS??????满分：4??分2.??在ERP的预测工作中，一般需确定3种时间范畴：ABDA. 预测展望期B. 预测时间单位C. 预测循环期D. 预测检查期??????满分：4??分3.??预测的基本要素有：ABCDA. 预测信息B. 预测技术C. 预测分析D. 预测判断??????满分：4??分4.??采购管理实现的目标是：ABCDA. 在需要的时间和地点，向需要的部门提高合适的物料B. 以最经济合理的价格获得合适的物料C. 物料的来源应是稳定和可靠的D. 缩短采购周期，降低库存??????满分：4??分5.??在“三化”的环境下，国内企业在面临“机遇”的同时，也将迎接如下挑战：ABCA. 市场竞争更加激烈B. 对手越来越多、越来越强C. 对服务要求越来越高D. 劳动力价格低、文化背景熟悉??????满分：4??分6.??生产计划大纲的编制步骤可分为：ABCDA. 搜集资料B. 编制生产计划大纲初稿C. 确定资源需求D. 生产计划大纲的确定与批准??????满分：4??分7.??如果否定了MPS的初步计划，要对MPS的生产量和能力进行重新平衡和调整，其方法有：ADA. 改变预计的生产量B. 改变销售计划C. 改变战略规划D. 改变生产能力??????满分：4??分8.??垂直渠道系统主要的模式是：ACDA. 公司制B. 部门制C. 管理制D. 合同制??????满分：4??分9.??ERP求解能力需求计划的方式有：ABA. 无限能力计划B. 有限能力计划C. 普通能力计划D. 特殊能力计划??????满分：4??分三、判断题（共?7?道试题，共?28?分。）V1.??批量规则是库存管理人员根据库存管理的要求和目标权衡利弊后选择的。批量过大，占用的流动资金过多，但加工或采购的费用减少；批量过小，占用流动资金减少，但增加了加工或采购的费用。（B）A. 错误B. 正确??????满分：4??分2.??有限能力计划是指工作中心的能力是有限的(固定不变的)，因此先把能力分配给优先级高的物料。（B）A. 错误B. 正确??????满分：4??分3.??在建设阶段制定项目方案时，主要形成的文档有：需求调查报告和初步设计报告。（A）A. 错误B. 正确??????满分：4??分4.