企业发展规划、中长期发展规划编制、审查及决策制度[1]2.doc

威信县香树煤矿 PAGE 3 PAGE 44 目 录  TOC \o 1-3 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc366339582 企业发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策制度  PAGEREF _Toc366339582 \h 1  HYPERLINK \l _Toc366339583 年度生产作业计划编制、审查和决策制度  PAGEREF _Toc366339583 \h 5  HYPERLINK \l _Toc366339584 矿井灾害预防处理与应急救援计划的制定和审批管理制度  PAGEREF _Toc366339584 \h 8  HYPERLINK \l _Toc366339585 矿井专项工程和专业系统的设计、审批和备案制度  PAGEREF _Toc366339585 \h 16  HYPERLINK \l _Toc366339586 作业规程、操作规程、安全技术措施编制、审批、贯彻及复审制度  PAGEREF _Toc366339586 \h 21  HYPERLINK \l _Toc366339587 矿井通风技术管理制??  PAGEREF _Toc366339587 \h 23  HYPERLINK \l _Toc366339588 防治瓦斯技术管理制度  PAGEREF _Toc366339588 \h 25  HYPERLINK \l _Toc366339589 防灭火技术管理制度  PAGEREF _Toc366339589 \h 27  HYPERLINK \l _Toc366339590 综合防尘技术管理制度  PAGEREF _Toc366339590 \h 35  HYPERLINK \l _Toc366339591 安全生产技术信息化管理制度  PAGEREF _Toc366339591 \h 37  HYPERLINK \l _Toc366339592 资料档案归档、保管、借阅、必威体育官网网址、登记及销毁制度  PAGEREF _Toc366339592 \h 39 企业发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策制度 为了适应卧龙煤矿快速发展的需要，加强安全生产组织管理，加强卧龙煤矿中、长发展期规划的管理，规范“卧龙煤矿中、长期发展规划”编制决策程序，提高规划编制和实施的科学性、协调性和严肃性，进一步完善卧龙煤矿决策机制，确保卧龙煤矿科学有序、平衡协调、可持续发展。为此结合本矿实际，特制定本规则。 一、“企业中、长期发展规划”编制管理制度 （一）管理职责及分工： “企业中、长期发展规划”编制管理由矿长总负责，分管副矿长和总工程师负责组织实施，企管科具体负责牵头组织工作，生产技术科、地测科、机电科、通风科、安全科等单位负责各业务职能范围内基础资料的编制工作，各单位技术主管和相关专业技术人员是编制工作的具体负责人。 （二）各业务管理部门管理职责： 1.生产技术科：具体负责生产、衔接、采区接替等方面的各项规划工作。 2.地测科：负责对各采区和采掘工作面的巷道走向长度、倾向长度、容重、储量以及地质方面规划工作。 3.机电科：根据企业中长期发展规划制定的生产衔接负责编制落实供电、设备租金、大动力设备大修更新及机电系统大修改造项目等计划。 4.通风科：负责编制落实通风能力核定、通风作业计划及本系统大修改造项目等计划。 5.财务科：负责编制落实人员工资方面的指标。包括：职工工资总额、回采效率、掘进效率、原煤效率、全员效率、队组个数、劳动用工、平均人数等计划。 根据卧龙煤矿生产实际情况每五年编制下一期“企业中、长期发展规划”。卧龙煤矿“企业中、长期发展规划”要确保卧龙煤矿总体生产、经营目标稳健有序增长，并经矿领导班子决策通过后，上报登电煤业公司。 二、“企业中、长期发展规划”编报、审查、决策制度 （一）管理职责与分工： 1.卧龙煤矿职工代表大会是矿最高决策层，负责对卧龙煤矿全局性、长远性等战略问题进行研究决策。具体事项为： （1）重大的经济合同及投资方案，技术引进和对外联营方案； （2）重要规章制度的制定和实行； （3）企业中、长期发展规划； （4）重要经营项目的开发和经营发展战略； 2.卧龙煤矿董事会是矿的决策核心，研究决策卧龙煤矿建设、发展工作中的重大问题和重要事项。 矿长是公司第一管理者，全面负责生产、经营管理工作，对日常管理业务和落实上级部署的工作进行决策。矿长对生产经营和行政管理中的较大问题进行决策时，应召开矿中层以上管理人员办公会进行讨论，征求意见，报矿董事会进行决策。矿长决策的事项： （1）卧龙煤矿的经营方针、经营