2012年度路桥施工质量工作总结.doc

2 0 1 2 年 度 质 量 工 作 总 结 2012年度质量工作总结 2012路基公司质量工作始终围绕二处整体质量目标，认真贯彻落实总公司质量精神，健全质量管理，落实质量管理职责，不断持续改进质量体系，将总公司制定的相关质量制度和措施纳入到质量体系文件和岗位规范中，促进质量管理的有效性。切实为二处生产经营工作的正常运行保驾护航。由于制度完善，责任明确到岗位，明确到人，施工人员质量防范意识都有很大的提高。保证了二处的生产和经营管理稳步运行。 又是一年岁末时，站在时间的这个节点，回望刚刚走过的2012年，这一年里路基公司在各级领导和同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，大奇三标施工过程中有效克服了“战线长，作业面广，任务重，工法多，风险源多，技术难度大”等难点，在安全质量管理方面有了更进一步的提高，本年度的质量安全管理工作总结主要有以下几项: 一.施工基本情况 我们公司今年的施工重点主要是北庭延长线和主线路基K35+500-K37+000段。北庭延长线主要是挖方换填，总方量挖方18000方，换填32000方。主线路基K35+500-K37+000段主要是高填方路基，平均填高6米，总方量240000方。该段落位于部队军事管理区内，拆迁问题到今年9月才解决，为保证主线11月通车，执行办给路基公司下达了20天内完成该段落路基填筑的任务，我公司在考虑到工期紧、工程施工任务重、天气变化影响、交叉作业多的情况下，立即召开动员大会，确定了“一个目标，两个提高”。即一定要按期保质保量完工的目标，提高工作效率和提高职工队伍素质。公司全体紧密围绕“一个目标，两个提高”，以严谨的工作态度，精心组织施工，按设计图纸和现行的施工标准和规范来约束自己的施工行为，在没有施工作业面的情况下，通过与监理、建设单位的协调，在整个工程的施工过程中，对“人、机、法、检”等五大质量因素进行全方位的质量管理及控制。严把工程质量关。会同现场监理随机见证取样，严把工程质量关，。在各种检查中实行“质量否决制”，在分项、分部工程施工前对施工班组进行技术交底，发现不合格的分项工程坚决返工重做坚持制度。实行“三检制”，自检、互检、交接检，在此基础上，由项目部检查、抽查，组成一个完整的质量检查体系施工中对于质量的保证从来都是放在第一位的，作为施工管理单位，如果无法保证质量一味追求进度，结果只能是适得其反，“拆东墙补西墙”。对于质量控制不仅仅是技术部门或者是质检部门的事，而是全上下每一位管理人员都必须引起重视的,同时要求管理人员对施工过程中的每一个环节进行监督和控制，这就是所谓的全员全过程的质量控制。施工过程中质量的控制不仅仅是保证合格的，更重要的是要把控制过程中产生的各种质量问题及时的解决，而不致于造成严重的质量事故，把损失降到最低。同时质量的过程控制不能仅仅停留在事中或者是事后，而是要逐渐的转化为事前控制，也就是在施工之前就要对施工过程中遇到的问题进行预测，并且提出相应的解决方法或者策略，做到未雨绸缪 通过我们在公路施工中，加强工程质量管理，制定了一些强有力的质量保证措施，质量上层层有人抓，责任明确，使得整个工程质量处于受控制状态，工程质量合格率保证在95％以上，整体工程质量受到了业主的好评。