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201309学期项目时间管理作业3
201309学期项目时间管理作业3
单项选择题
第1题 采用箭线图法时,以下哪项需要资源?
A、后续活动
B、事件活动
C、虚拟活动
D、以上都是
答案:A
第2题 一个活动的历时估算如下:最乐观估算=6天;最可能估算=21天;最悲观估算=36天;那么,该活动在16天到26天的时间完成的几率有多高?
A、54%
B、95%
C、68%
D、99.73%
答案:C
第3题 自由时差和总时差的区别在于什么?
A、自由时差是不影响结束日期的总时差,而总时差是自由时差的累计数
B、自由时差就是不影响紧后工作最早开始时间进行的前提下,本工作可以利用的机动时间
C、自由时差通常指“松弛时间(slack time)”,而总时差通常指“浮动时间(float time)”
D、一个活动的自由时差等于关键的总时差减去活动的总时差
答案:B
第4题 甘特图和网络图的区别是什么?
A、历时
B、任务
C、节点
D、时差
答案:C
第5题 如果一个任务的最乐观估算为12天,最悲观估算为18天,那么最可能估算为多少?
A、15天
B、13天
C、16天
D、以上都不是
答案:D
第6题 你已经决定对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目,之后你将会采用什么方法?
A、PERT
B、PDM
C、CPM
D、WBS
答案:C
第7题 在进行计划编制时,你坐下来对每项任务所需的时间进行估算,这些时间的总和就是项目估算,这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误?
A、项目团队没有参与估算,而且这种方法耗时太长
B、项目团队没有参与估算,而且没有使用网络图
C、估算时间太久,应该有管理层完成
D、项目估算应该和客户要求的完工日期吻合
答案:B
第8题 项目可能:( )。
A、没有关键路径
B、多条关键路径
C、一条关键路径
D、一条或多条关键路径
答案:D
第9题 采用逆推进法的目的在于决定( )。
A、关键路径
B、最早完成日期
C、赶工日期
D、最迟开始日期
答案:D
第10题 进度控制的一个重要部分是:( )。
A、保证项目团队士气高昂,小组成员能够发挥最大潜能
B、定义需要生产项目可交付成果所需的活动
C、决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动
D、评估范围定义是否足以支持进度计划
答案:C
第11题 项目进度控制的基准是( )
A、项目进度计划
B、项目绩效报告
C、项目变更请求
D、项目进度管理计划
答案:A
第12题 下列选项中,对项目活动之间相互关系的确定和说明是( )。
A、项目活动分解
B、项目活动定义
C、项目活动排序
D、项目活动历时时间
答案:C
第13题 双代号网络图一般是指( )。
A、甘特图
B、节点网络图
C、条件网络图
D、箭线网络图
答案:D
第14题 确定项目活动排序的首要基础是( )。
A、强制依赖关系
B、自由依赖关系
C、外部依赖关系
D、假设与约束依赖关系
答案:A
第15题 表示前后两项活动SS搭接的逻辑关系是( )。
A、某项活动必须在另一项活动结束后开始
B、某项活动必须在另一活动开始前结束
C、某项活动必须在另一项活动开始前开始
D、某项活动必须在另一活动结束前开始
答案:C
第16题 当项目活动资源需求存在较多不确定因素时,项目活动资源需求估计一般可采用( )。
A、专家调查法
B、资料统计法
C、统一定额法
D、三点技术法
答案:D
第17题 某项目活动的最迟结束时间取决于( )。
A、所有紧后活动的最早开始时间的最大值
B、所有紧后活动的最早结束时间的最小值
C、所有紧前活动的最早结束时间的最大值
D、所有紧后活动的最迟开始时间的最小值
答案:D
第18题 ADM是一种箭线图法,在此方法中一个虚拟的活动是:( )。
A、记录关键路径关系
B、记录依赖关系
C、赶工
D、确定客户要求的可交付成果日期
答案:B
第19题 下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成?( )
A、PERT
B、ADM
C、PDM
D、以上都是
答案:C
第20题 在一个前导图(PDM)中两个方框间的箭头被叫做:( )。
A、一项活动
B、约束条件
C、一个事件
D、
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