企业执行力和企业发展的关系.doc

浅析执行力与企业发展 企业执行力是企业成功的关键，战略执行力是企业管理的核心。有这样的简单例子：一企业因为经营不善导致濒临破产，被一家国内的大型啤酒集团收购后，很多人都认为被收购后将迎来翻天覆地的改革，可意外的却是集团公司只派过来一位副总经理，一位总工，一位财务总监，企业人员不变，制度不变，只是把原有的各项制度各项政策坚定不移地贯彻下去。结果只是一年，企业开始扭亏为盈，充满活力。 为什么在相同的条件下能够取得两个截然不同的结果？这个巨大的变化正是由企业的执行力来决定。执行力是决定企业成败的一个重要因素，是企业核心竞争力的关键。企业发展有40％靠企业的策划，60％靠企业各层管理者的“执行力”，执行力反映的是企业的整体素质，领导的观念、素质和心态。 企业执行力影响因素表现在诸多方面，员工的主观能动性差，工作被动不积极；管理层级过多，决策缓慢；工作流程复杂等。企业执行力的提高，就需要从这些方面有针对性地入手。关键就在于达到个人行动、他人行动和公司利益的三者一致。执行力的提高必须注重以下几个方面的问题： 首先，企业管理制度。管理工作的细节是建立在管理细节固化的组织流程和制度之上的，而执行力的保障则也来自这个基础。符合实际管理工作需要的制度和流程的制定，决定了执行能力是否发挥的好，完整的管理体系和简单高效的管理流程就能使管理者发挥其在管理中的执行力。 其次，整体执行能力。管理者的执行力，其实是参与问题，管理者参与到过程的执行中，从细小的环节入手，根据自己的理解不断提出新问题，将企业存在的问题公之于众，并最终号召大家一起来解决这个问题，才能体现管理者的执行能力。 第三，制度保障。制度是执行的保障，管理者在日常管理工作中常常会遇到不符合制度的事和人出现时，就会有更高一级的管理者左右了你的执行权利。要避免这种情况的出现就需要完善科学的决策制度和执行程序制度。 俗话说“工欲善其事，必先利其器”，所以提高集团执行力势在必行，具体措施如下： 一、培养企业的执行文化,执行文化培养会使企业文化成为带动员工高速转动的发动机，以一种强大的监督措施和奖惩制度，促使每一位员工全心全意地投入到自己的工作中，并从骨子里改变自己的行为。最终，使团队形成一种注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、团结、紧张、严肃、活泼的执行文化。 二、优化企业管理流程和业务流程，优化的前提是对现有流程的梳理整顿，做到标准化，因为标准化是高效组织行为的重要特征。企业的管理流程和业务流程是现代企业规范化管理的产物，流程的标准化和优化的基础工作是企业发展战略设置、组织结构设计、职能分解、岗位设置等，只有基础工作完善后设置的运作流程才是通畅的、高效的。 三、提高企业执行力的根本任务, 是提高员工队伍的整体素质。目的是提升员工的凝聚力，激发员工的创造力，建设一支具有超强执行力的杰出团队。要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行持续的职业化培训，主要是通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。 四、建立完善规章制度，保证执行力的有效行使。搞好制度建设是做好一切工作的重要保证。首先，要建立有效的竞争激励机制，形成一个人员能进能出、职务能上能下、收入能高能低的充满生机和活力的用人机制。其次，要建立起有效的监督机制，通过稽核检查、宣传舆论等渠道的监督，确保政令畅通、执行无误。领导率先垂范，做提高企业执行力的带头人。 五、灌输和强化完美执行力的思想基础。高度的自觉性未必是自发而产生的，要靠一定的教育、引导、灌输形成。重点应搞好以下几项教育：即开展企业精神教育，灌输企业价值观，用企业灵魂统帅团队；开展荣誉感和使命感教育，做到忠诚于企业，自觉为企业争光；开展职业纪律和职业道德教育,做到自警自律，恪尽职守；开展企业发展目标教育，灌输居安思危、反骄破满、树立远大理想，把实现自身价值与实现企业目标融为一体。