关于公司的1些整改建议.doc

关于公司的一些整改建议 这些天我对公司的做了一个初步的了解，发现我公司办公设施配套齐全，人员储备充足，公司形象整体良好，可以看出我公司具有广阔的市场前景。但是，再完美的事物都会有它的瑕疵，星光人力资源也不例外。例如：企业文化，部门设立，会议经营，人力资源、员工的向心力、凝聚力、岗位职责等方面急待整改或调整。 企业文化： 21世纪是一个文化管理的时代，也是文化致富的时代。企业文化是高层次的管理理论和管理模式，它诞生于发达国家的企业，也实践于发达国家企业，他曾支持不少企业起死回生，也会使许多企业基业长青。我公司要想在竞争激烈的今天大展拳脚，必须要学会两条腿走路，一面发展业务，一面发展文化。其中企业文化包括：制度建设，公司简介，文化口号，岗位职责等方面内容。 部门设立： 我公司已有财务部，工程部，法律部，劳务派遣部，综合办公室等五大部门。以上部门已基本形成了一个公司的健全部门架构，但是还有一个领域同样重要，必须另设一个部门，那就是业务销售部（或称为市场部）。他的主要职能是：为了更好的实现产品的销售，树立企业产品的形象和知名度。所以这个部门不可或缺。 会议经营： 会议经营的定义：为达到会议的目的而对人的行为和物质资源进行有效的计划、组织领导、控制的过程。 随着社会的发展，时代的进步，企业在新时代的问题也变得越来越多变和复杂，为了解决已知或未知问题。频繁的开会是众多企业必经之路，因为通过会议的方式使得企业与员工，企业与客户，企业与企业之间矛盾得以化解。开会的主要目的如下：一、报告业务进度；二、协助达成目标；三、士气鼓舞与激励；四、解决问题；五、教育训练；六、经验分享；七、上传下达。我公司有大会议室，应该得以充分利用。长期在组织员工进行业务，技能等方面的培训。（早上8:00-8:30，其内容可以包括：晨操、信息报道、专题讲座、口号等内容，形式不拘一格，灵活多样，丰富员工工作期间士气） 人力资源： 含义为：人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人口的总称，包括智力劳动能力和体力劳动能力（现实的和潜在的）。 在我公司的具体体现为：人员编制应该重新划分，量才施用，避免公司人力岗位重复，辛苦的人一直在辛苦，清闲的人一直在休息。做到人力资源优化合理配置。冗余人员可以调配至业务销售部，做到人尽其才。既可以解决精兵简政的目的，又可以为公司增加一个新的职能部门。另外公司应专人负责长期为公司储备优秀人才，使公司人力资源一直处于健康的良性循环的过程当中。 员工的向心力、凝聚力: 团队凝聚力向心力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。人是社会中的人，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此，必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，形成高昂的团队士气。团队是开放的，在不同阶段都会有新成员加入，高团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，缩短新成员与团队的磨合期，在正常运营期间，促使团队的工作绩效大幅提高。如何提高向心力，凝聚力： （一）、设计高效团队；二）、为员工提供深造的机会；（三）、听取员工的见解；（四）、鼓励员工的创造力；（五）、团队分工与合作；（六）、增强领导才能；（七）、充分发挥领导的沟通和协调作用；（八）、充分发挥领导的激励作用；（九）、灵活授权，及时决策。 岗位职责： 含义：指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。岗位，是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。职责，是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。 确定岗位职责的意义： 1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置； 2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象； 3、提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才； 4、是组织考核的依据； 5、提高工作效率和工作质量； 6、规范操作行为； 7、减少违章行为和违章事故的发生。 我公司在岗位职责方面做的还可以，基本确定哪些人做什么，是哪个部门，但是也有些人员像消防员，哪里有火警就去那里。长时间下去使人觉得可有可无，可去而可不去的状态。公司遇到关键性的重大事件时可能没有人去办。所以先要确定其主要的工作职责，在完成本职岗位工作的前提下，公司特别要求的前提下，去干非岗位的工作。很大程度上避免大家都干同一件事，另外事情没人管的囧地。 另外，我公司的简介，办公室部门标识牌，企业文化等都还没有上墙，这样使得外来客户不能直观的感受到公司的文化氛围。我也不知道因为什么原因这些问题，一直没有得到解决，但是我觉得作为一个企业要向正规化，标准化的方向发展。把企业文化，部门划分，部门职责，公司简介，人员招聘，职级晋升，培养人才，会议营销，放在今后长期发展的道路上来，制定一个长远发展规划，按着既定目