2011班建思路和重点.doc

市东供电分局2011年班组建设工作思路 及重点工作安排 一、工作思路 全面贯彻落实宝鸡供电局班组建设工作有关要求，认真执行国网公司班组建设管理标准，积极开展班组建设“创先争优”工作，认真执行宝鸡供电局班组建设各项工作安排，通过开展班组“两个提升”工程（提升班组管理水平、提升班组人员素质），全面提升班组内部管理水平和人员综合素质，重点做好九项工作，推动分局班组建设工作再上台阶。 二、工作目标 年度内，至少1个班组（城关站）达到陕西省电力公司先进班组，争取1名班组长（张新平、雷翠翠、辛红霞）被评为省公司优秀班组长；至少1个班组（计量站、调度室）达到宝鸡供电局品牌班组/标兵班组，争取2个班组（阳平站、客户部）达到宝鸡供电局优秀班组，全年无不合格班组。 三、重点工作 （一）提升班组管理水平 1.深入开展班组”创先争优”工作。树立1个班组建设管理标准执行标杆班站，全面落实国网公司班组建设管理要求；积极开展“品牌班组”创建工作，形成“品牌班组”创建典型经验；积极开展班组创新工作，力争班组创新成果在宝鸡供电局获奖。 2.加强班组标准化建设工作。持续加强班组管理队伍建设工作，明确主管领导及专责，理顺管理流程；班组全面实施以班组长为核心、“五大员”健全的班组管理体系；按照上级安排部署，结合实际做好月度抽查、季度联评工作，认真贯彻落实上级各项安排部署；推进城关供电站等班组创建省电力公司先进班组。 3.坚持开展“同心共结友好班组”活动。总结吸取以往“友好班组”活动经验，以完成班组年度重点任务为目标，不断充实活动内容，通过“同心共结友好班组”活动推动班组工作顺利完成，活动目标实现率达到100%。 4.加强班组建设日常管理工作。结合实际安排部署班组建设各项工作，加大监督检查力度，开展班组建设季度联评、月度抽查工作，适时召开班组建设工作会议，通报班组建设工作开展情况。 （二）提升班组人员素质 1.加强班组“职工小家”建设。根据上级关于企业文化“四统一”建设要求以及国网公司班组建设管理标准要求，持续开展班组“职工小家”建设工作，落实企业文化内涵、提高班组民主管理水平、丰富职工文化生活内容、提升班组人员凝聚力和执行力，努力创建1个“模范职工小家”。 2.加强班组人员培训工作。积极组织、认真落实上级关于班组培训的相关活动，组织参培人员开展传播典型事迹、先进经验、撰写心得体会等活动，不断提升班组管理水平及人员业务素养。 3.坚持开展“班组员工读书”活动。充分利用上级为班组配备的相关书籍、杂志开展班组员工读书活动，征集读书活动心得体会，优秀体会征集不少于20篇。 4.加强班组建设宣传工作。利用分局网页宣传班组建设工作，每月向宝鸡供电局及上级单位报送1篇班组建设通讯稿件，年度内适情制作班组建设专题视频宣传片，为打造标兵班组及更高荣誉称号做好铺垫。 5.开展我为班组“创先争优”献一计，合理化建议征集工作。定期征集各班组对班组建设“创先争优”工作以及班组管理能力提升、班组人员素质提升的意见和建议，调动班组人员参与班组建设工作的热情和积极性，评选优秀建议予以奖励，全年合理化建议征集工作开展不少于2次。2011年班组建设重点工作安排 序号 工作重点 具体内容及要求 责任部门 实施部门 完成时间 一、提升班组管理水平 （一） 深入开展班组”创先争优”工作 1.提高管理标准要求，在班组标准化建设的基础上打造计量站作为国网公司班组建设管理标准执行示范班组，为持续创建国网公司先进班组奠定基础。 计财科 计量站 全年 2.全面开展创建“学习型、技术型、服务型、创新型、和谐型品牌班组”活动，制定创建计划，分步实施。 计财科 相关班组 全年 3.形成在学习创新、技术水平、优质服务、安全生产、民主管理等方面的典型经验，进行推广应用，提升班组综合管理水平。 计财科 相关班组 全年 4.积极开展班组创新活动，注册2-4项班组创新活动课题，有序推进活动开展，按期取得成效。 计财科 相关班组 全年 （二） 加强班组标准化建设工作 1.进一步加强班组建设工作管理队伍建设，明确班组建设主管领导及专责。 计财科 计财科 2月 2.全面实施以班组长为核心、“五大员”（技术培训员、安全监察员、绩效考核员、资料信息员、材料工具员）健全的班组建设管理体系，并上报工会办公室备查。 计财科 各班组 2月 3.认真贯彻落实上级各项安排部署；推进城关供电站等班组创建省电力公司先进班组。 计财科 相关班组 全年 4.推进调度室、阳平站、县功站、客户部等，创建国网公司达标班组。 计财科 相关班组 10月 （三） 坚持开展“同心共结友好班组”活动 1.征集友好班组活动意项，确定活动课题，签订“同心共结友好班组”活动协议书。 计财科 相关班组 3月 2.有序推进友