在合同管理过程中加强财务监控.doc

在 HYPERLINK /http:/ \t _blank 合同管理的过程中加强财务监控 财务是整个管理系统中的一个关键环节，是经济管理的核心。企业是这样的，当今的科研事业单位也是这样。做好合同管理要紧紧抓住这个关键环节， 通过合同订立前的收支预测、风险预测、履约进度预测；执行中的收款、费用支付控制；监管分包合同关系等，保证合同管理程序的运行，实现全过程的经济控制。 合同管理是现代企业管理的重要内容之一。在合同管理的过程控制中实现财务管理。1、立项前的收支预测、风险预测、履约进度预测做好项目的收支预测，为合同订立提供基础财务数据。一项技术服务，财务部门应根据项目的实施方案，通过“收入-利润=成本”来倒推合理报 价，这也直接关系到效益的好坏。预测风险,保证合同的顺利实施。合同管理本身的风险主要是指订立风险:没有达到格式文本要求，合同类型选择不当，承发包模式选择不当，索赔管理不力，合同纠纷等。具体应通过审核合同内容、审查对方资信情况、履约能力和企业风险等手段来降低合同风险。2、做好执行环节的财务控制是实现 HYPERLINK / \t _blank 合同管理的核心 HYPERLINK / \t _blank 合同是企业对外沟通的桥梁，是企业发展的命脉。每个 HYPERLINK / \t _blank 合同的净收益构成了整体收益。 HYPERLINK / \t _blank 合同的收入一旦确定，对于支出的控制就尤为重要。现代企业中半数以上的业务都要涉及到各种各样的 HYPERLINK / \t _blank 合同，而其中大多数的法律纠纷都直接或间接地与 HYPERLINK / \t _blank 合同管理中的某个环节有关。友为 HYPERLINK / \t _blank 合同管理系统以 HYPERLINK / \t _blank 合同为管理对象，通过 HYPERLINK / \t _blank 合同订立、执行、监督、统计 及维护跟踪在规避法律风险的同时实现 HYPERLINK / \t _blank 合同价值最大化的产品解决案。 ●管客户/供应商——客户、供应商基础信息维护管理、供应商绩效管理、审批、数据统计；●管项目——项目预算、项目费用、执行过程控制、数据统计；●管 HYPERLINK / \t _blank 合同——，按需设置各种 HYPERLINK / \t _blank 合同文本样式支持格式 HYPERLINK / \t _blank 合同及非格式 HYPERLINK / \t _blank 合同；●管审批——按需设置各种复杂 HYPERLINK / \t _blank 合同审批流程，如按 HYPERLINK / \t _blank 合同类型、合同金额等，支持审批记录留痕；●管资金——合同应收、应付，实收、开、收发票，数据统计；●管标的物——标的物信息维护（产品类别、价格，数量，金额等）合同标的物统计；●管进度——对合同进度进行预警提醒，合同执行过程监控；●管统计分析——多维护的统计报表，如按部门统计、按合同类型、按客户类型等。 友为 HYPERLINK / \t _blank 合同管理系统以流程监控为基础，从风险管理的视角对 HYPERLINK / \t _blank 合同管理进行的分析，形成 HYPERLINK / \t _blank 合同管理的5大功能模块，并最终落实对 HYPERLINK / \t _blank 合同管理各环节的管控。通过提高 HYPERLINK / \t _blank 合同审批效率，加强 HYPERLINK / \t _blank 合同履行的跟踪，对各种预警进行控制风险，快速查询和统计分析来支持决策。 友为 HYPERLINK / \t _blank 合同管理系统功能以 HYPERLINK / \t _blank 合同为中心，以“ HYPERLINK / \t _blank 合同文本”、合同审批”、“合同执行”“收付款管理”“预警提醒”“统计分析”为核心应用，通过流程来打通 各个模块之间的血脉，建立起一个统一共享的合同信息管理平台，当我们找到其中的一个信息点时，与此信息点相关的所有信息都被提取出来，供所有合同相关不同 角色的人员使用。