安全生产责任书[HSE经理].docVIP

安全生产责任书 为贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、关爱员工”的安全理念，本着“谁主管，谁负责”，一级对一级负责，全面落实“管理者必须管安全、管生产必须管安全”的主体原则，严格施工作业“五想五不干”的要求，做到安全管理工作的标注化与规范化，保障员工的安全与健康，有效预防安全生产事故和环境污染事故的发生，确保项目部安全管理各项目标、指标的实现，根据公司制定的体系管理文件和有关规定，特制定本责任书。 一、项目部HSE管理目标 事故损失控制指标： 1、员工（包括直接承包商）因工轻伤以上责任事故0起； 2、OHSA可记录伤害事故事件率≤0.25； 3、火灾、爆炸责任事故0起； 4、交通、机械责任事故0起 5、陆上5万（含）元、海上15万（含）元及以上直接财产损失的责任事故0起； 6、环境污染责任事故0起； 7、职业病例0起； 8、员工食物中毒事件0起； 二、岗位HSE管理控制指标 ●前期管理指标 1、所属部门、岗位人员安全生产责任书签订及时率100％； 2、开工前外来施工队伍安全作业许可证持证率100％； 3、现场安全管理方案编写和执行及时、有效率100％； 4、HSE体系支持文件覆盖和有效率大于98%； 5、员工健康体检率100％且建档覆盖率100％； 6、体系审核不符合项整改计划制定率达到100%；计划执行率100%； 7、专职安全管理人员持有效证件上岗率为100％； 8、特殊工种作业人员持有效证件上岗率为100％； 9、HSE作业标准岗位识别率100%； 10、HSE作业标准班组宣贯率100%。 11、承包商HSE资格审查和后评估100%； ●过程管理指标 1、相关法律、法规、标准规范等执行及时有效率100％； 2、安全作业标准、安全行为规范制定、落实率大于95%； 3、监督班组班前、后安全活动有效开展率100％； 4、需定期检验的特种设备、移动电气、手持电动工具等检验有效率100％； 5、高风险作业许可执行有效率100％； 6、同一种事故隐患在同一现场重复出现次数不大于两次，事故隐患排查、整改及时、有效率100％； 7、应急预案、现场应急处置方案修订完善及时、有效率100％，每年至少组织两次不同类型的应急演习； 8、各类事故事件的上报、分析、整改、跟踪及时完成率为100％（无迟报、漏报和瞒报）； 9、污染环境的废物回收处理及时、合格率100％； 10、上级单位、甲方及政府相关部门信息沟通（含周月报）及时、有效率100％； 11、所辖范围消防设施、器材合格率100％； 12、上级公司会议精神、领导要求等逐级传达及时、完整率大于95%； 13、日常管理工作布置落实及时、有效率100%； 14、体系审核不符合项的整改率达到100％； 15、业主、监理单位投诉率为零； 16、“五想五不干”行为安全观察执行有效率不低于90%； 17、组织制定重大作业HSE方案，项目HSE方案评审、报备率100%。 18、制定内部培训计划，计划执行率100%； 19、组织实施安全素质培训（包括现场HSE监督、安全、生产管理人员、班组长）覆盖率95%； 20、组织项目员工开展HSE管理授课培训次数不低于3次： 21、上级公司会议精神、领导要求等逐级传达及时、完整率大于95%； ●后期管理指标 1、监督承包商后期评价客观完成率100％； 2、组织内业资料归档完整率100％； 三、HSE经理安全生产责制 1、HSE部经理是本部门的第一责任人，对与本部门业务相关的HSE管理工作负主要管理责任。部门其他人员对分管业务范围内相关的HSE工作负直接管理责任。 2、审核项目部的HSE管理方案和HSE管理制度的符合性，组织编制和审核项目部应急救援预案（方案），监督项目应急演习工作。 3、定期组织召开由各承包商参加的安全工作会议，协助项目经理召开项目的安全、生产工作会议。 4、定期组织项目部相关部门人员开展安全生产检查工作，对检查中发现的重大问题及时向项目经理汇报。 5、监督项目部开展危险源辨识、环境因素识别工作，组织安全隐患排查工作，监督做好安全隐患整改。 6、参与分包商施工队伍入场前和作业过程中安全资质的检查验收。 7、监督设备管理及相关人员对承包商入场设备的安全资质、设备安全装置和环境状况的检查验收。 8、监督做好高风险作业的申请的落实。 9、组织对承包商阶段性和完工后的安全评价工作。 10、协助项目经理做好安全事故/事件的调查分析和上报工作。 11、对HSE工作的先进部门和个人建议奖励，对违章指挥、违章作业的人员或单位依据相关条款进行处罚。 12、做好“五想五不干”行为安全观察记录工作；每周至少应进行一次行为安全观察,填报有效卡不少于4张/月； 13、负责组织项目部临时用电检查，指出存在的问题，并监督落实。 14、参与项目部承包商管