岗位职责—项目经理.docVIP

技术部经理岗位说明书 岗位名称 项目经理 岗位编号 Jwk-C5js-02 所在部门 项目部 岗位定员 2人 直接上级 副总经理 工资等级 直接下级 项目小组成员 所辖人员 项目小组成员 本职：按照公司的工作部署，负责本项目部的产品研发、质量、技术服务和营销等工作的计划，组织、实施、协调和执行。负责公司新产品开发、技术管理、质量管理和技术支持工作。 职责与工作任务: 职 责 一 职责表述：参与制定技术发展战略。 工作时间百分比： 工作 任务 配合公司领导开展公司技术发展工作，参与制定技术发展战略规划，确立新产品开发定位及技术研究方向； 频次： 负责组织本部门人员实施技术发展战略，及时了解和监督本部门技术发展战略规划的执行情况，并向上级汇报； 频次： 负责制定公司技术管理制度。 频次： 职 责 二 职责表述：负责贯彻实施技术攻关、技术改造、技术创新，并参与新产品的开发试制工作。 工作时间百分比： 工作 任务 参与外部的技术协作与技术交流活动； 频次： 负责组织和实施部门人员研究和了解国内外技术动态，提出新产品、新技术开发建议； 频次： 组织和实施部门人员配合和参与公司内部技术交流与培训； 频次： 负责组织和实施部门人员研究先进技术，形成技术积累。 频次： 职 责 三 职责表述：制定公司各项技术标准、流程及文件。 工作时间百分比： 工作 任务 制订产品质量标准； 频次： 制订产品工艺流程； 频次： 制定产品技术规范； 频次： 编制工艺技术文件； 频次： 编制技术操作规程； 频次： 起草公司的产品标准，经批准后推行。 频次： 职 责 四 职责表述：根据公司产品标准制定原辅材料的验收质量标准，并执行、监督和实施。 工作时间百分比： 工作 任务 制定原辅材料验收标准； 频次： 监督实施原辅材料进厂的验收工作。 频次： 职 责 五 职责表述：根据公司的产品标准制定各工序的产品质量标准及质量指标，推行并监督检查。 工作时间百分比： 工作 任务 制定各工序的产品质量标准及质量指标； 频次： 制定措施推行各工序的产品质量标准及质量指标； 频次： 监督检查各工序的产品质量标准及质量指标的执行情况。 频次： 职 责 六 职责表述：根据公司产品标准制定产成品质量标准，推行并监督检查。 工作时间百分比： 工作 任务 制定产成品验收标准保证标准。 频次： 监督产成品验收标准保证标准的执行情况。 频次： 职 责 七 职责表述：配合起草公司质量管理制度及相应的考核办法，经公司批准后组织实施。 工作时间百分比： 工作 任务 配合起草公司质量管理制度及相应的考核办法； 频次： 配合组织实施公司质量管理制度及相应的考核办法。 频次： 职 责 八 职责表述：负责组织本部门质量管理体系规范运行。 频次： 工作 任务 做好质量体系相关工作及记录（主要是品质检验控制程序、新产品开发控制程序、客户服务控制程序、纠正预防措施控制程序）。 频次： 职 责 九 职责表述：负责工程技术人员、生产线操作工人、品管人员的前期技术培训工作。 工作时间百分比： 工作 任务 制订年度技术培训计划； 频次： 组织编写技术培训教材； 频次： 监督检查培训计划执行情况，并根据实际需要进行调整； 频次： 组织验证技术培训效果。 频次： 职 责 十一 职责表述：组织技术支持工作。 工作时间百分比： 工作 任务 配合营销部参与公司项目合同签订前的技术支持工作和投标工作； 频次： 参与客户培训，解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题； 频次： 支持生产部门工作，开发专用工装设备，解决生产中出现的技术问题； 频次： 参与重大质量事故分析； 频次： 运用统计技术对企业内部质量信息进行汇总、综合分析，制定纠正和预防措施。 频次： 职 责 十二 职责表述：协助技术总监做好部门管理。 工作时间百分比： 工作 任务 制定本部门内部工作制度，并监控实施； 频次： 负责本部门研发队伍建设，选拔、配备、培训、评价开发人员； 频次： 负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行； 频次： 负责协调部门内工作任务分工，合理安排人员； 频次： 负责控制部门预算，降低研发费用成本。 频次： 职 责 十三 职责表述：完成公司领导交付的其他工作。 权力： 权限一：公司技术发展战略建议权。 权限二：对质量管理体系、企业内控标准、工艺规程、作业标准有提出改进、完善的意见及对策的建议权。 权限三：对违反操作规程、工艺纪律人员有提出处理意见的建议