2013年4月考试电力企业管理学第一次作业2013年4月考试电力企业管理学第一次作业.doc

2013年月考试电力企业管理学第一次作业一、单项选择题（本大题共40分，共 20 小题，每小题 2 分）1. 事前控制是按（ ）分类的控制方法A. 控制点B. 控制方式C. 控制性质 D. 按控制信息的性质2. 在管理中，决策是（ ）。A. 高层管理人员所承当的任务B. 高层和中层管理人员所承当的任务C. 高层主管和参谋人员所承当的任务D. 每一个管理人员都可能要从事的活动3. 威廉?大内在分析研究了日本的企业管理经验之后,提出了()A. X理论B. Y理论C. 超Y理论 D. Z理论4. 古人云：“运筹于帷握之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷握”反映了管理的哪一个职能？（ ）A. 计划职能B. .组织职能C. .领导职能D. 控制职能5. 若较低一级管理层次做出决策的数目越多，下级做出的决策越重要，影响面也越大，则这样的组织是（）。A. 职权集中化程度越高B. 职权分散化程度越高 C. 授权越明确D. 授权越具有弹性6. 某大企业人才济济、设备精良，长期以来以管理正规、有序而自诩。但近年来该企业业绩不佳，尤其是干群士气低落，管理人员和技术人员的流失率逐年升高。从管理职能的角度分析，该企业最有可能是哪一方面工作存在问题？（ ）A. 计划职能B. 组织职能C. 领导职能D. 控制职能7. 随着科技进步和社会发展,企业内部组织结构的一大趋势是（ ）A. 复杂化B. 简单化C. 锥型化D. 扁平化8. 美国通用汽车公司对下属经营特定品牌汽车的单位实行开发、制造、销售一条龙的事业部制，并以利润指标考核其经营业绩。我国不少汽车制造企业为划小核算单位，也将原作为成本中心运作的生产单位改为实行利润中心体制。如xx汽车公司就先是将新建成的小轿车制造厂与中型卡车制造厂分开，使之成为独立的利润中心，与此同时，小轿车制造 厂内部又按生产流程再分成几个利润责任单位，如发动机生产基地、整车装配基地等。这些利润中心单位的组织结构形式是（）。A. 按职能划分部门B. .按工作专业化原则划分部门C. .与美国通用汽车公司的事业部结构完全相同D. A和B都正确9. 与个体决策相比，群体做出的决策趋向于更为精确、更富有创造性和更容易得到接受，但它决策过程耗时普遍较长。因此，在决定是否采用群体决策方式时，最需要考虑哪一点？（ ）A. 决策效果的提高是否足以抵消效率的损失 B. 决策过程耗时较长所引起的决策时效性的降低是 否会使决策易于执行C. 这种决策对速度的要求是否远甚于质量D. 这种决策是否要求必须迅速而尽量准确地做出10. 为了消除腐败，廉洁为政，某部门除了大力提倡工作人员要求严格自律之外，还一直实行着一种岗位轮换制度，规定处级以上的干部在同一岗位工作不得超过五年。这种做法可以认为是一种（）。A. 反馈控制B. 前馈控制C. 现场控制D. 间接控制11. 计划工作的首要目的是A. 协调工作B. 便于控制C. 给出行动方向D. 减少浪费12. 某公司总裁老张行伍出身，崇尚以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构。尽管有些技术人员反映老张的做法过于生硬，但几年下来企业还是得到了很大的发展。根据管理方格论观点，老张的作风最接近于（）。A. A.1．1型 B. B.1．9型C. C.9．1型D. D.9．9型13. 目标管理强调（ ）思想A. 团队B. 授权C. 成果第一D. 自我控制14. 某公司经理被批评“管理得太多．而领导得太少”.该经理在工作中的主要问题是（ ）A. 未对人的因素给予足够的关心B. 未对任务的完成给予应有的重视C. 把太多的时间花在亲自处理各种事情上,没有做 好对下级的授权工作D. 很可能同时存在A与C两方面的问题15. 有学者对包括卫生系统、高技术企业、轻重工制造业、商业及服务部门等许多组织的一线管理者进行了实地调查，经过归纳分析后发现这些一线管理者所看重的各项职责按重要性排序如下：（1)工作安排和日常的工作计划；(2)安排和分派工作；(3)控制质量和成本；(4)沟通政策和程序；(5)激励和指挥职工；(6)纪律约束；(7)训练职工；(8)评价职工的工作成果；（9)维护设备，保证各项补给品的供应；(10）保证宋全。上述各项中属于管理者的控制职能的工作主要是（ ）。A. (3）B. 2）（3）和（9)C. 3）（6）和（8）D. .（3）和（6)16. 下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构（ ）A. 纺织厂B. 医院C. 电视剧制作中心D. 学校17. 下列哪项不是领导者和非领导者的特质区别（）A. A. 专业知识B.进取心B. C.领导愿望C. D.诚实与正直18. “