xxx公司劳动竞赛活动实施方案xxx公司劳动竞赛活动实施方案.doc

XXX公司 2011年全面开展劳动竞赛活动实施方案 2011年是实施“十二五”规划的开局之年，是XX集团XX分公司的巩固与发展之年。为确保分公司各项经济技术指标顺利完成，动员广大职工积极投入企业经营、生产、管理全过程，全面深入开展劳动竞赛活动，特制定2011年劳动竞赛活动实施方案，请项目部各劳务施工队伍精心组织，必须确保劳动竞赛任务的完成。 一、组织领导 为加强竞赛活动的组织领导，公司成立劳动竞赛活动领导小组，负责各项竞赛活动的组织领导工作。 组 长：ＸＸＸ 　ＸＸＸ 副组长：ＸＸＸ ＸＸＸ ＸＸＸ ＸＸＸ 组 员：ＸＸＸ ＸＸＸ ＸＸＸ ＸＸＸ 　ＸＸＸ 竞赛活动领导小组下设办公室，负责活动的组织开展、检查督办和总结表彰等日常工作。办公室设在XX分公司ＸＸＸ项目部，办公室主任：ＸＸＸ。 二、竞赛主题 竞赛活动以“我的工程我负责，全员参与抓管理”为主题。具体目标是：“五比、五赛、五创”，即：比工期提前，赛工程进度，创社会信誉；比打造精品，赛工程质量，创“西夏杯”工程；比事故为零，赛安全生产，创文明施工；比降低成本，赛经济效益，创施工利润；比管理水平，赛施工队伍建设，创规范化管理。 通过深入开展、全员参与、全面覆盖、形式多样的劳动竞赛，鼓励职工立足“我的工程我负责”，达到培植优秀劳务队伍的目的；强化管理，实现劳务队伍各项综合管理水平全面提升；鼓舞职工士气，调动各方面的力量，掀起全面竞赛的高潮，形成比、学、赶、帮、超的良好局面。 三、参赛范围 分公司所属ＸＸＸ三支劳务队伍及分包单位。 四、竞赛活动内容 （一）重点开展“五比、五赛、五创”劳动竞赛。 比工期提前，赛工程进度，创社会信誉；比打造精品，赛工程质量，创“ＸＸＸ杯”工程；比事故为零，赛安全生产，创文明施工；比降低成本，赛经济效益，创施工利润；比管理水平，赛施工队伍建设，创规范化管理。 （二）积极组织“我的工程我负责”劳动竞赛。 在项目部开展“我的工程我负责”的劳动竞赛活动。号召职工人人为企业的发展做贡献，发掘出每一名职工的工作积极性和责任心，培养职工积极向上的工作热情，扩大公司各岗位的带头人队伍建设，培植优秀的劳务队伍，不断提高管理能力，增强企业发展的原动力。 项目部各劳务队伍及分包单位是展开“我的工程我负责”的主要对象，因此，在竞赛过程中，各劳务队伍及分包单位要做好动员工作。以“我的工程我负责”为目标，制定出有效的可行性措施，使全体职工提高自身的工作热情，增强工作的认真度，缩短施工周期，提高施工质量。 （三）积极开展“ＸＸＸ争创‘ＸＸＸ杯’工程”达标竞赛，提高项目整体管理水平，创建品牌工程项目。 分公司项目部号召三支劳务队伍及分包单位围绕安全施工、工程质量、降低成本、信息化管理、外施队管理五项指标。坚持质量第一的方针，加强过程管理，严格遵循质量规范，制定参加活动的计划，确定目标和保证措施，实现最终的效果，努力建设精品工程，显现XX在XX市场上的品牌优势。继续开展“安康杯”竞赛活动，落实职业安全健康管理体系。 （四）大力宣传“以人为本、本质安全”的理念。 鼓励职工学习安全生产知识、掌握安全生产技能、杜绝违章作业、抵制违章指挥，发挥广大职工的民主监督和参与作用，推进安全生产的基础工作，各部门要积极做好农民工的安全生产、劳动保护知识与素质教育培训，提高他们自我保护的能力。积极创建零伤亡、零事故工程现场。积极组织好公司的其他各项劳动竞赛。 （五）激发职工创造潜能，开展“经济技术创新-合理化建议”征集推广竞赛活动。 重点抓好管理创新，号召施工人员在施工过程中提出应用新技术的建议，经过领导班子协商通过，推广应用新技术、新工艺、新材料、发明创造新专利；创本单位或本专业工作的新记录；创先进的管理办法，最大限度地降低成本、提高效益，推动企业全面发展。 （六）响应公司“赛经济效益，提盈利能力”的评比。 项目部领导班子及管理人员现已将“成本在我心中，效益在我手中”这一标准作为办事准则。在生产、技术、材料、后勤四大方面，向管理要效益。 1.用制度办事，把好支出关。项目部规定，各系统需遵守“两先”原则，即：支出前先预计收入，采购前先咨询市场。编制可行性报告，按照程序填写资金申请表，此过程由项目部层层把关。此外，大额的支出，需要上报项目部领导班子，经过集体决策，决定是否支出。 2.开源节流，合理利用办公器材。分公司提出节约每度电、每张纸、每滴水，切实做到“成本在我心中，降耗在我手中，一切效益在谋划之中”。例如，原来主要部门的电脑全部配有打印机，现在实行联合办公，设置局域网，减少了办公设备，很好的控制了办公支出。 3．办公用品登记制度。职工领用办公用品，须登记在册，做到责任到人。例如，安全帽的领用。原来的施工现场不确定安全帽的购买数量，造成了浪费；现在则采取每人一