论行政领导用人的方法和艺术(正文)论行政领导用人的方法和艺术(正文).doc

论行政领导用人的方法和艺术 内容摘要： 行政领导艺术是行政领导者的素质和能力在方法上的体现，它贯穿于整个行政领导过程和行政领导活动的各个方面。领导既是一门科学，也是一门艺术。它即有科学的严密性和规律性，又有艺术的创造性和自由性。其中领导艺术丰富多彩，方法变化多样，几乎每个杰出的领导者都有自己独特的领导方式。用人之妙存于一心，而在领导艺术中，用人艺术是一个极其重要的部分，能否发现人才，用对人才是决定领导成败的关键。 关键词： 行政领导 人才 用人艺术 方法 正文： 行政领导是门科学，更是门艺术。行政领导艺术是领导者运用自己的科学知识、实践经验，聪明才智和胆识魄力实现行政目的的领导技能和技巧，是行政领导者灵活独特，恰当巧妙运用的领导策略、方法和手段，它表明领导者解决问题、处理问题的熟练程度、工作水平和创造能力。 行政领导艺术贯穿于整个领导过程和领导活动的各个方面，它涵盖调查研究、决策、用人、指挥、协调、监督等各个方面。行政领导有高层、中层、基层之分，且它又因人因事，因时因地而变。但它与任何事物一样，都有其“共性”。那就是将合适的人放在合适的位置上做合适的事，做到人尽其才，才尽其用，那么作为领导者要如何才能用对人，用好人，展现领导的用人艺术呢？ 一、用人——为政之本 古人云：“为政之要，惟在得人”。“为政之本在于选贤”。一个成功的行政领导者，最为重要的就是能够善于运用人才。毛泽东同志说过，政治路线决定之后，干部就是决定因素。因此，用人就是领导者的主要职责，更是行政领导一项重要的艺术。 所谓“先有伯乐而后有千里马，千里马常有而伯乐不常有”。21世纪需要人才，但也充满人才，关键在于缺少发现人才的伯乐。因此，如何识别人才，使优秀的人才脱颖而出，是摆在领导面前的一个难题。 1.界定人才。 首先要弄清楚什么是人才，才能找到人才。字典里对“人才”的解释是：有才识学问的人，德才兼备的人。人才学家们认为：人才就是为社会发展和人类进行创造性劳动，在某一领域、某一行业、或某一项工作上做出较大贡献的人。在我看来，只要是在某一方面有一技之长，能为这个领域做出成就和贡献的人都可以称为人才。 2.发现人才。 知道了什么是人才，那要怎样发现人才呢。对于领导者来说，首先要学会从内部发掘法潜在人才，就是注意发现，挖掘本单位那些能够成才，但现在还没有机会和条件显露其才华的人。其次要广招社会上的贤才，毕竟市场上的人才数量更多、类型更广。 3.招揽人才。 找到了人才，就要马上纳入到自己旗下。当今市场竞争激烈，领导要采取多种方法吸引人才，为自己尽其所能。领导可以通过下面方法来吸引人才；(1)创造良好的工作条件，使人能够发挥其所长，努力提供自我成才的机会。（2）尊重人才，爱护人才，创造良好的人事环境，避免嫉贤妒能，勾心斗角。（3）提供升迁机会，给予人才不时的奖励，使人的付出可以得到相应的回报。如果遇到不可多得的人才，一定要拿出“刘备三顾茅庐”和“萧何月下追韩信”的精神来，不要高高在上，要用真诚的态度和“尊贤”之礼打动人才，为己所用。 二、协调——执政之术 行政领导要协调的关系很多，如党政关系，部门与部门的关系，上下级关系，领导者与群众的关系，个人与组织的关系等等。作为行政领导者个人而言最为重要的还是和人才之间的关系，要善于容才，要能容才之过，容才之仇，就看自己在平时的工作中如何来协调。 领导用人大致分为三种不同境界：第一种境界是只能用比自己本领低的人，这是武大郎开店，个高的进不来，是最低的境界；第二种境界是能用和自己本领相当的人；第三种境界是能任用本领比自己高，在某些方面超过自己的人，这是领导用人的最高境界。刘邦、刘备和安德鲁·卡耐基都做到了这一点。想要做到领导用人的最高境界，就必须有一定的领导魅力和用人艺术。 1.善于容才。 （1）容才之长。 人各有长处，在用人中，领导要敢于使用能力比自己强的人，取人之长，补己之短，相互促进。刘邦军之所以能得天下，主要是敢于用子房、萧何、韩信等某一方面比自己高明的部下，用其所长，容其之长，关于量才任能和驾驭能臣骁将。萧何月下追韩信、徐庶走马荐诸葛，这些容人之长的典故早已成为千古佳话。 （2）容才之过。 “人非圣贤，孰能无过”。任何人都会犯错，而领导者要能容忍下属所犯错的情意中。战国时秦穆公用败军之将，楚庄王赦盗马之臣绝缨，都属于容人之过的典例。“金无足赤，人无完人”这就要求领导者能正确对待一个人的缺点和不足，不能求全责备。用人看主流，用他的一技之长，帮助其改正缺点，使之从中总结经验教训，能避免错误的再次发生。 （3）容才之仇 这是容才的最高境界，是一种高尚的品德。齐柦公不计管仲一箭之仇，任用管仲为大夫，管理国政而成就霸业；魏征在任太子洗马时，曾劝李建成杀掉秦王李世民，后来李世民当了皇帝，不仅不计前嫌，