业务综合楼工程项目安全、质量、进度风险控制业务综合楼工程项目安全、质量、进度风险控制.doc

浅谈业务综合楼工程项目“安全、质量、进度”风险控制 摘要: 在工程项目建设过程中，“安全、质量、进度”是建设单位项目管理风险控制的重要工作，一个项目成功是否，“安全、质量、进度”是关键，将“安全、质量、进度”三大控制”的管理抓好落实，就可以从很大程度上保证建设项目施工的顺利开展，进行直至交付使用。材料是工程施工的物质条件，材料设备质量是工程质量的基础，加强材料设备的质量控制，是提高工程质量的重要保证是创造正常施工条件，实现投资、进度控制的前提。在施工项目质量控制中对材料设备质量控制应着重于以下工作(1)进行市场调研，掌握材料信息，优选供货厂家(2)进行合理组织材料供应，确保施工正常进行;(3)加强材料设备的检查验收，严把材料设备质量关(4)重视材料设备的使用认证，以防错用或使用不合格的材料设备。设备材料到场后，由牵头组织参加，根据合同要求和装运清单，点验主体及附件数量，检查设备外观质量、标识、使用说明书，调试运转.填写验证记录，办理交接手续。 综上所述，是本人在从事工程项目质量管理工作中，由自己经验和知识积累，提出的对质量管理的一些看法。必须针对建筑施工质量监管，建立健全施工企业技能和质量意识教育制度，改进培训方法，完善培训内容，以提高建筑工程质量管理水平，使用户得到工程质量更好的建筑产品。