主动适应经济新常态 加快发展保险服务业主动适应经济新常态 加快发展保险服务业.doc

转变旧思维 适应新常态 ——以积极主动的姿态当好国寿保险业的排头兵 中国人寿保险股份有限公司武威市分公司古浪县支公司 吴志贵 2014年5月，习近平总书记在河南考察工作时第一次提及新常态：“我国发展仍处于重要战略机遇期，我们要增强信心，从当前我国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态。”自此，新常态一词引人注目，便与中国的经济彻底的走在了一起。所谓的新常态，就是经过一段不正常状态后重新恢复正常状态。在这种“新常态”的情形下，保险业就必须打造“新状态”，适应“新常态”经济社会发展的新需要。我们国寿人更是要联系实际，把科学认识“新常态”，主动适应“新常态”作为当前及今后一个时期的工作重点，以“新状态”积极应对“新常态”，以更加富有适应新常态劲头的热情当好保险行业开拓奋进的排头兵，努力推动公司发展行稳致远。 一、纵观社会大局，准确把握定位 （一）深刻理解和掌握社会大背景下新常态的表现形式 目前，我国的经济社会正在发生着深刻变革，尤其是在国务院历次简政放权和《国务院关于加快发展现代保险服务业的若干意见》(以下简称“新国十条”)的出台的大背景下，国家政策对保险行业给予了充分地发展环境，“新国十条”明确提出：到2020年，基本建成保障全面、功能完善、安全稳健、诚信规范，具有较强服务能力、创新能力和国际竞争力，与我国经济社会发展需求相适应的现代保险服务业，努力由保险大国向保险强国转变。在这一大背景下，整个社会的经济呈现出了快速发展的强劲势头，正在向形态更高级、分工更复杂、结构更合理的阶段发展，新型工业化、信息化、城镇化和农业现代化等重大战略的实施，给经济社会多元化的发展创造了更大的拓展空间，所有的这些发展和变革，都与保险行业密切相关，这必将对保险行业的发展产生强大的刺激和带动作用。据有关方面的数据统计，2014年，面对经济“三期叠加”的挑战，保险业通过改革推动、需求拉动、政策驱动，三管齐下实现强势发展，业务增速持续提高，结构调整走向深入，行业经营效益显著提升，全国保费收入突破两万亿元，保险业总资产突破10万亿元，保险业增速达17.5%，向全社会交出了一份近年来最好的成绩单。因此，我们做为保险业的排头兵有责任、有条件抓住机遇，主动适应新常态，推动保险业的健康有序发展。 （二）准确把握和认识本公司在新常态下所面临的机遇和挑战 以笔者所在中国人寿古浪县支公司2015年为例，2015年上半年，古浪县支公司牢牢把握机遇，借助“开门红”和“五六联动”项目平台，尽心尽力，奋力赶超，最终以 万元，超出上级公司下达的预期目标 %的成绩，实现了时间过半，任务全面达成的目标任务。在这样的机遇面前，不仅实现了个人收入的增加，更是对公司的发展注入了新的活力，增添了发展后劲。这些都是得益于公司有一支强有力的队伍，有一批特别能吃苦、特别能战斗的精英，还有社会民众对保险业的逐步认可。但是在把握好机遇的同时，挑战也就随之而来了，首先是由于连续作战，员工处于疲惫状态，在提振员工信心、改变精神面貌上效果不大。其次是人员素质比较低。大部分的人员仅有高中文化水平，最好基础工作难度不大，能适应得了，但是在做好管理、开拓创新方面就显得力不从心了。第三是代资考带来的困难。近年来在保险代理人资格考试中，对学历要求较高，导致了一些业务精英虽然保费多，但是收入因各种原因有时候甚至不如保费远远低于自己的高学历年轻人（尤其2015年新版基本法实行后），而有的精英增来了人，却因为学历等原因无法通过代资考，只能顶替他人做业务，虽然收入也有了，但因为自己没有工号，无法享受医疗、养老等方面的待遇，给工作带来了诸多不便，导致这一部分人员会对发展业务产生了抵触或应付情绪。第四是管理模式相对滞后。由于笔者所在公司属于农网，农村营销服务部分散，无法组织人员集中，开晨会，导致了有些新员入司很久了，依然无法参加晨会，无法知晓公司政策，或者知晓的也仅仅限于公司开大会，通过微信平台发放的一些消息，对新人育成以及留存留下了极大的隐患。 （三）公司员工如何正确认识和适应新常态 在经济社会迅速变革的今天，公司员工如何更好地认识和适应经济发展新常态，创造自身更大的社会价值。笔者认为最主要的还是思路决定行动，行动决定出路。转变思想观念，准确研判形势，紧跟时代步伐，瞄准机会出击。首先，从消费需求看，个性化、多样化消费渐成主流，保证产品质量安全、通过创新供给激活需求的重要性显著上升，必须采取正确的消费政策，释放消费潜力，使消费继续在推动经济发展中发挥基础作用。从投资需求看，基础设施互联互通和一些新技术、新产品、新业态、新商业模式的投资机会大量涌现，对创新投融资方式提出了新要求，必须善于把握投资方向，消除投资障碍，使投资继续对经济发展发挥关键作用。从生产能力和产业组织