企业内部控制视角下的绩效评估机制最后版企业内部控制视角下的绩效评估机制最后版.doc

内部控制视角下的企业绩效评估 张宝伟 徐剑锋 摘要：企业实施战略管理已成为现代企业管理的发展趋势，有利于企业核心竞争力的形成，有利于对企业进行全面客观的评价，有利于构建合理的企业绩效评估体系。本文在分析企业运营和内部控制根源基础上，结合对企业运营周期理论和评估计分卡的理解和分析，得出符合我国现有的公司治理结构的理想模式与监督机制。并提出了评估指标提取与实施的方法和标准。 关键词内部控制 Abstract:?Enterprises’?strategic?management?has?become?the?trend?of?modern?enterprise?management,?which?is?conducive?to?the?formation?of?the?core?competitiveness?of?enterprises,?beneficial?for?companies?to?conduct?a?comprehensive?and?objective?evaluation,?conducive?to?building?a?reasonable?enterprise?performance?evaluation?system.?Based?on?the?analysis?of?business?operations?and?the?root?causes?of?internal?controls,?combined-cycle?theory?of?business?operations?and?the?understanding?of?assess?scorecard?and?analysis,?the?ideal?model?in?line?with?the?existing?corporate?governance?structure?and?oversight?mechanisms?in?China.?Also?proposed?extraction?of?evaluate?index?and?implementation?of?methods?and?standards.Keywords ?Strategic Management Internal Control Performance Management  当前中国经济呈现新常态特点，由高速增长转变为中高速增长，经济增速换挡，经济结构调整迫在眉睫，经济的发展需要可持续的高质量的增长。在此背景下，外部市场环境在经济新常态下更加复杂多变，竞争更加残酷，现代企业更要把握时机，以质量和效益为核心目标，提高现代企业核心竞争力，优化企业经营目标，最大限度的激发企业内部员工的积极性与创造性，实现不同职能部门和价值链之间的整合。内部控制视角下绩效评价为企业的未来业绩及经营的有效控制提供了有效参考依据。在中国特色社会主义市场经济的发展和完善中，特别当前我国经济呈现新常态，企业的生存和发展呈现两极化趋势荣者昌败者亡。因此，做好内控控制视角下企业的绩效评估，是保证企业生存发展致胜的杀手锏。学术界关于内部控制和绩效评价的关系已经有很深入的研究了，大部分都从内部控制和绩效评价的内涵和关系来论述。 一、内部绩效评价及运作机理现代企业管理系统理论认为，企业的系统管理包括两个方面的内容，其一、生产系统的管理，其二、计划协调系统管理。企业绩效评价系统是从企业计划协调系统管理中的财务管理而产生发展的，进而衍生出一系列的评价系统例如：人力管理绩效评价、行政服务管理绩效评价、质量技术绩效评价及运行结果评价系统。企业内部的绩效评价运用于企业生产经营的各个环节，企业内部绩效评价系统的运作机理包括建立各种评价系统的指标体系，制定各类评价系统的标准以及确定评价控制方法的具体实施评价。所谓评价指标是通过评价方法的具体表达，评价思想的指标设置来贯彻执行的，是评价内容的外在表现。因此在具体实施过程中必须严格保证指标的实用性，数据的规范可靠性，指标内容的全面性以及控制指标的可比性。评价标准的制定是评价系统的基础，是评价结果的测量尺度。因此制定的标准首先应依据评价指标的性质量化标准，在定性指标中可采用级别标准制定，其次评价标准的制定应建立在全面掌握和科学分析的基础之上，公开透明的制定原则，并且在实施过程中应根据实际情况适时调整。在企业内部绩效评价控制系统的指标体系和评价标准建立之后应通过评价计分的方法量化出最终的评价结果。评价系统的计分方法主要通过综合指数法、数据标准化法、线性规划法等应用于评价过程中。二、内部控制与绩效评价的相互地位内部控制与绩效评价之间的协调反应了企业机制是否协调统一，二者是否相辅相成，二者在企业的生产经营过程中发挥了及其重要的作用。其二者的关系主要