成品保护的方案[长城杯版].docVIP

1．编制依据 建筑施工手册 北京城建集团施工工艺标准 施工图纸及现场实际情况 2．工程概况 本工程位于xx区xx镇xxx村，xx路与xx路交界处，规划设计为33栋9～15层住宅楼、三座地下车库，总面积超过25万平米，共分为两个区（东区和西区），目前具备条件施工的只有东区中的8栋住宅楼，其它楼座及车库均处在待拆迁范围之内。前期施工任务不大，后期拆迁完成后，施工任务巨大，如何协调如此众多的单体在同一现场施工，是施工组织和结构施工进度控制的难点。具体楼体情况如下： 2.1设计概况： 序号 项目 内 容 1 建筑面积（m2） 总建筑面积 各楼建筑 面积 2 层数 地下 地上 3 建筑层高（m） 地上 地下 4 建筑高度 檐高 总高 5 结构 形式 基础形式 筏基 结构形式 钢筋混凝土剪力墙结构 6 防水工程 结构自防水 抗渗混凝土，抗渗等级P6 基础、屋面防水 SBS（4+3mm）改性沥青防水卷材； 卫生间 聚氨酯防水涂膜 7 结构断面尺寸（mm） 基础底板厚度 外墙厚度 内墙厚度 楼板厚度 梁 8 楼梯结构形式 钢筋混凝土板式楼梯 9 钢筋类型 非预应力 I级、III级 10 水电设备情况 结构施工期间顶板预埋管线；墙体预留箱盒。 3．成品保护管理责任 3.1项目经理部根据各个施工阶段特点以合同、协议等形式明确工程各个阶段各分包及项目经理部各部门对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，项目经理部在各分包单位保护成品工作方面起协调监督作用。 3.2现场材料保护责任 项目经理部物资部门负责保管，经理部现场经理和安全保卫部门进行协助管理。项目经理部发送到分包单位的材料、半成品、设备，由各分包单位负责保管、使用。 3.3结构施工阶段的成品保护责任 结构分包单位为主要成品保护责任人。在水电等专业施工项目完成并进行必要的成品保护后，由水电专业单位向土建分包单位进行交接，对于一些关键工序（钢筋、模板、混凝土浇筑），土建、水电安装均要设专人看护及维修。 3.4装修、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施 3.4.1装修、安装施工阶段成品保护的责任单位是装修分包单位，设备的成品保护的责任单位是水电安装的分包单位，土建和水电施工必须按照成品保护方案要求进行作业。 在工程收尾阶段，装饰分包单位分层、分区设置专职成品保护员，其它专业分包队伍是根据项目经理部制定的“作业申请单”并在填报手续齐全经项目经理部批准后，方准进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后要经成品保护员的检查确认并签字认可后，施工人员方可离开；否则因成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位，这部分损失将由成品保护责任单位及责任人员负责赔偿。 3.4.2上道工序与下道工序（主要指土建与水电，不同分包单位间的工序交接）要办理交接手续。交接工作在各分包之间进行，项目经理部起协调监督作用，项目经理部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。 3.4.3接受进户作业人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。所有作业的人员必须接受成品保护人员的监督。 3.4.4分包单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其他专业的成品时，分包单位必须以书面形式上报项目经理部，项目经理经与其他专业分包协调后，其他专业派人协助分包单位施工，待施工完成后，其他人员恢复其成品。 3.4.5项目经理部制定季度、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。（业主指定的分包计划必须纳入总包控制计划）。 3.4.6项目经理部技术部对责任工程师进行方案交底、各责任工程师对各分包的技术交底及各分包单位对班组及成员的操作交底的同时，必须对成品保护做交底。 3.4.7项目经理部对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。 4．本工程成品保护的五大原则 4.1成品保护预控原则 材料和设备进场计划与施工计划相协调，防止易损或昂贵材料和设备在现场堆放时间过长，导致成品保护费用上升。 4.2现场材料设备保护原则 材料、半成品、设备进场后，由项目经理部物资部负责保管，项目经理部现场经理和项目经理部安全部进行协助管理，直到材料发送到各分包单位并办理交接后，由各分包单位负责保管、使用。 4.3成保交接原则 上道工序与下道工序（主要指土建与机电、土建与钢结构、不同分包单位间的工序交接）要办理交接手续。 4.4结构施工阶段