大理会议发言12-31大理会议发言12-31.doc

大理监理会议发言 首先，对于近一段时间，1监理部主要人员调整，导致住2EPC监理人员处于没人关注，没有关照好大家表示歉意！ 一、关于2EPC监理工作分工。 由于谭总家属生病，离开中缅项目，根据公司董事长安排，由我负责1监理部工作。由余化平任执行总监，主持1监理部日常工作。 1监理部管段长，任务重，困难大，为更好的推进1监理部总体工作，经请示公司董事长同意，决定如下事项：余化平负责1监理部日常工作，负责1EPC监理，我主要是检查指导；曹桂才负责2EPC监理，直接归我分管。对于2EPC工作界面安排如下： 授权曹桂才：负责2EPC具体监理工作及监理人员管理；主持召开工地会议、监理例会；审查计量；资金监管；监理人员级别确定、考核；安排的其他工作。 1监理部负责：监理人员考勤上报；QHSE检查；通知、组织2EPC及住2EPC监理人员以1监理部名义参加项目部/PMC等甲方、监督方组织的活动；安排的其他工作。 2监理部：负责财务报销等；安排的其他工作。 我的主要精力集中在2、3、4EPC，一般情况一个月巡视两次，对1监理部、1EPC一个月巡视一次。 二、对2EPC监理工作的要求 1、认清形势，明确任务。 我利用两天时间察看了2EPC 6条隧道8个口。我的基本评价是：工程难度很大，今天这个局面也不容易，大家付出很多，今后仍然很难，但是EPC非常努力，我对此充满信心。 2EPC是专业局。对隧道的认识、理解、能力不比哪个差。对此，我们现场监理难度减轻。 2EPC现场生活条件较差，对待监理等外来人员不是那么太在意，在哪个工点都如此，我们监理现场生活上差一些。 2EPC隧道施工难度最大。地处偏远、便道长、民风外协不顺、地质条件复杂等等，都给我们现场监理带来挑战。 2EPC的设备投入最大、是自己队伍施工，我们应该相信他们的实力。 博南山、灰竹林、定西岭三座控制性隧道便道很长、很差，博南山地质复杂，这些都可能成为制约其进度的最大阻碍。定西岭进度尚可，规范施工很差。灰竹林、博南山需要一段时间才能正常。 中缅项目部经理王总明确指出中缅最大的政治就是工期。我们必须与其保持一致。 中石油对隧道侧重内业、侧重现场HSE，对此，大家必须清醒认识。 中缅项目部王总多次指出：对于EPC的管理分工，项目部5%，监理95%。对此，我们必须转变观念，变单纯的、被动的质量安全控制，为全面的、主动的工程管理，包括设计、征地外协、QHSE、进度、计量、资金监管等。 中缅项目隧道工点分散，决定其监理工作必须依靠现场监理人员。现场监理人员必须主动管理，深入到田间地头。 大家还应清醒地认识到中缅隧道与以往铁路、公路隧道的不同，进而分析监控要点的改变。单线铁路隧道60m2以上，本项目隧道只有其1/3，铁路上讲究的工序步距等规定还有无必要？大家讲新奥法，有谁知道新奥法的基本原理、三大支柱？因此，需要大家对本项目隧道的特点有个清醒认识，对监控要点进行认真梳理。 2、稳定队伍、加强沟通。 去年，铁路基建8000亿，今年4000亿，明年计划3000亿。直接导致铁路人多活少。各位同仁就不能像前两年那样挑肥拣瘦了。你如此，我也一样。在以前，中缅这样的项目，公司不会参与，这么艰苦的地方，没有人会来。 鉴于住2EPC监理人员的特殊情况，我已向董事长专门汇报，申请给予补助，董事长已基本答应。 监理人员有什么具体困难，请你们多跟曹桂才、跟我联系，监理部尽力解决。 监理部对住2EPC的监理评级、评奖也会照顾。 总之，监理部会尽最大努力从生活上、待遇上关照大家。请大家也认清形势，体谅监理部的困难。 在此，我要表扬一下监理工程师刘安荣同志。我只见过两次。他是第一批到这里的老同志。昨天问他是否回家过年。他说目前工程正紧张，不好意思提这个事，只要工程不停工，就不走。北京铁城的精神在他身上得到最好体现。我希望全体监理人员向刘工学习，多讲点奉献精神。铁城去年从3000人减到1000多，留下来的都是精英、骨干，对铁城企业文化有认同感的。我希望铁城老员工能发扬光大，新来的同志要适应这种企业文化。没有哪个企业愿意要多次跳槽的人。 曹副总要把哈大、京沪的精神传播到中缅上来，要像3、4EPC分部副总监那样，大胆管理，勇挑重担，充分使用赋予的权力，任职履行赋予的职责，为监理公司分忧，为现场监理解难，让公司放心，让业主满意。 3、加强学习，有效监控。 1）学习中石油的条条框框。中石油对监理的要求不一样，这里要学习监理合同、EPC招标文件、项目管理手册等文件；中石油对现场的要求不一样，他们重视环保水保，重视目视化管理，表面文章必须做足，要学习HSE管理办法、HSE合同。 2）学习隧道的一些专业书籍，认真研判监控要点。此隧道跟彼隧道有着很大不同，照抄照搬，行不通。要学习新奥法的基本精神、本项目隧道的基本特点。 3）要研判好本项目的根