如何使目标管理与绩效管理有机结合如何使目标管理与绩效管理有机结合.doc

如何使目标管理与绩效管理有机结合 课程描述： 目标是工作中最重要的因素，在管理中具有重要的地位。目标管理正是以目标为导向、成果为标准的经典管理理论，目标管理的指向，与绩效管理提升业绩的最终目标相吻合。 通过对本课程的学习，我们会告诉您绩效管理与目标管理最直接的联系，并通过实战案例，帮您掌握绩效目标管理的实用技巧。 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然各行各业在应用目标管理与绩效管理时做法各有不同，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。 有机结合目标管理与绩效管理,是企业平衡发展的重要手段，在这一过程中有四个方面值得注意。 1.要能分析现有不足； 2.要制定合理的解决思路； 3.完善绩效考核制度； 4.实施修订的方案。 分析企业现有的不足 1.从公司需求入手； 2.从公司的问题现象入手。 制定合理的解决思路时，首先要获得企业目标，确定指标的来源，并对指标进行探讨； 其次，我们要做好目标分解，明确各部门间的作用，并且制定合理的绩效考核制度； 同时，我们要做好绩效考核指标设计，明确项目分解和权重分解； 最后，综合指标评估也是不可或缺的内容，包括销售指标、费用指标和利润指标。 接下来，我们应制定合理的绩效考核制度。 第一，我们要明确考核周期，包含月度考核、季度考核以及年度考核等。 第二，要明确考核的层级。核心管理层、经营管理层以及部门管理层是考核的重点。 第三，要明确具体的考核指标，根据公司具体的经营目标进行指定。 最后，要掌握考核结果的应用，包括岗位晋升、降级以及待岗等。 最后，由HR传达、实施具体的修订方案。部门之间要做好相互的协调；对不合理的考核项目进行修改。 最后，我们把这几个步骤串起来，就形成了“目标管理与绩效管理有机结合”的完整流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何使目标管理与绩效管理有机结合。 （思维导图可以下载后放大看，更清楚！） 相关课程： 如何使目标管理与绩效管理有机结合 如何理解和运用新工伤保险条例 如何防范员工离职风险 如何规避企业裁员风险 如何做好绩效考核的过程管理 想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程