转型升级背景下的民营企业管理创新转型升级背景下的民营企业管理创新.doc

转型升级背景下的民营企业管理创新 摘要：我国大部分民营企业内部管理基础薄弱，在企业转型升级背景下，民营企业应积极探索管理创新模式，通过科学化、制度化、信息化和精细化管理，形成企业人员的共同利益和共同目标，使各种生产要素有机结合，资源优化配置，生产效率提高，从而保证企业产品的质量和竞争力，使企业得以生存与发展。 关键词：民营企业；转型升级；管理创新 中图分类号：f272　　　　　文献标识码：a 　　　 　　文章编号：1009-2374（2012）22-0135-03近年来，我国民营企业发展迅速，目前民营企业已占我国注册企业总数的99%，创造了全国60%的工业产值，提供的就业岗位约占全国城镇就业总数的75%，民营经济对市场经济的发展与社会的稳定起着至关重要的作用。然而，我国大部分民营企业内部管理薄弱、缺乏有效的内部控制，对企业的持续经营和健康发展十分不利。当前，民营企业进入转型升级、创新发展、提升水平的关键阶段，复杂多变的经济环境给民营企业发展带来了巨大的机遇和挑战。在新形势下，民营企业要推进管理创新，走上可持续、健康发展的轨道。 1　实行科学化管理 民营企业与大企业看齐，“麻雀虽小，五脏俱全”，从人、金钱、物质、技术、信息、生产、供应、销售等业务管理和企业决策的渠道、策划、组织、实施、操作、反馈、修订管理方面，同样需要科学的管理组织和运作。 1.1　加强对企业的战略管理 要引导企业决策者把重点放在他们的长期计划，解决发展问题。民营企业的战略选择是市场转型和升级，战略上最重要的核心是确定企业的管理目标。从企业成功的战略创新载实践上，作出相应的策略，用一个完全不同的竞争战略和业务目标作为竞争对手。作为一个优良的战略：集中企业的人力、物力、财力，利用企业生产的自身优势，细分市场，进行专业化、精细化管理；特色的管理策略：通过产品和服务的特点，以吸引顾客，实施占领市场技术创新战略，企业可以及时利用 新技术，开发新产品，新技术可以再创新。 1.2　实施专业化管理 专业发展是指所有的资源和能力应用在自己的核心业务的重点企业，集中在一个点上，以推动公司的成长。专业化战略是企业的优势，可以集中最熟悉的业务领域的各种资源的优势，从而促进发展有竞争力的产品。例如，高露洁公司是行业的领导者，它利用只有几元钱的牙膏和牙刷跻身世界500强之列。专业发展是公司成长的基本策略，但也必须采取公司的成长路线。开展专业化的管理，引导企业抓住市场的脉搏，从市场潜力巨大的市场需求找出发展趋势，从竞争对手的产品缺陷 捕捉商机，迅速占领了市场，赢得主动。 1.3　实施扁平化管理 扁平化管理是适应现代企业个性化、灵活化、多元化的信息需求，与现代企业制度相匹配，符合科学的管理方法。要引导企业的管理理念和制度综合改革，开发管理模式，以提高管理效率，促进项目规范化管理，提高企业的管理能力和管理水平。该项目的成本核算，它是一个福利中心，以成本控制为重点，在管理体制上，缩短管理链条，提高管理效率，在项目组织结构上，提高管理效率，降低成本，进行两个层次的扁平化管理。 2　加强制度化管理 家族企业是我国民营企业最主要的形式，据统计，在中国的民营企业中有70%以上是家族企业。民营企业在开始的时候，只有有限的资金，技术、管理、信息和其他资源极度匮乏。在这种情况下，家庭经营的灵活机制和家庭的凝聚力正好可以弥补这些缺陷。然而，随着民营企业规模的不断扩大，业务管理和组织结构越来越复杂，家族管理制度日益暴露其局限性和缺陷，已成为在中国民营经济发展的瓶颈。家族企业如果缺乏科学有效的管理机制，扩大企业规模将非常困难，远远超出了家庭成员的管理能力。企业发展到专制和集中的阶段，专业化分工的劳动和管理水平低之间的矛盾将会日渐明显，使企业面临着严重的管理瓶颈。一个所企业的所有者自身素质不高，缺乏科学的管理理念，将会阻碍企业的发展。近年来，一些民营企业也积极利用公司法人治理结构，但其内部运作过程中，仍然没有摆脱家庭式管理。由于民营企业的股权绝对集中在家庭，公司的资产和家庭财产没有严格的限制，企业的赢利或亏损没有按照市场原则共同 负担。 积极引导民营企业推进制度创新，从家族式管理向现代企业制度转变。通过吸收新的资本、技术、管理和资源，以提高企业的产权结构，适应了产权制度和公司治理机制的现代金融要求，适应适当的兼并、联合的形式，做大规模，降低成本，增强企业的竞争力，以适应经济发展规模化的道路。“家庭”的企业管理，实现占领的管理模式。这并不是说，所有的家族企业应实施“家庭”的管理。家庭式的管理方式限制了企业的进一步发展，应该通过人力资本和非人力资本“双边治理”，实现公司管理职业占领下的集体决策机制，培养管理模式、人才培养机制和竞争机制。 内部控制是通过合理的组织结构和岗位设置，用科学的方法来控制风险，确保可持续发展。大多