如何进行定岗定编如何进行定岗定编.doc

如何进行定岗定编 课程描述： 定岗定编是人力资源系统的基础工作之一，定岗定编的过程实质上是进行岗位设置与人力资源匹配的过程。如何在企业规模、业务模式、人员数量与质量之间进行合理匹配寻求合理编制，从而提高企业效率降低经营成本，是我们在进行企业定岗定编的过程中需要实现的最终目标。 通过本课程的学习，您将会了解到定岗定编工作在企业人力资源管理中的重要性。同时，我们将结合精彩的实战案例，为您提供定岗定编的实用技巧。 解决方案： 他山之石，可以攻玉。虽然各行各业在定岗定编时，都会有不同的做法，但万变不离其宗。下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。 要做好定岗定编工作，我们一定要保证三点： 1.做好前期准备工作； 2.掌握定岗定编的制定技巧； 3.做好执行审批工作。 前期准备工作包括了解企业背景、完善经营目标、了解现有岗位编制及设定管理小组。 在此之后，我们要掌握一定的制定技巧，这既包括定岗的技巧，也包括定编的技巧。定岗的内容。 在掌握了一定的技巧后，我们就能实施定岗定编工作，执行审批就是不可或缺的关键步骤。执行时，首先是制定报告，报告内容应包括组织结构图、部门职责、岗位说明书、岗位编制表、人员流动性预估及人力资源使用计划。同时，我们要做好对报告的评估，包括业务评价、财务评价、人资评价及资源配置评价，全方位的评价，才能保证定岗定编的全面、准确。在此之后，则可以对定岗定编工作审批执行了，执行时，应有HR起草计划，并做好业务核对，在交由财务审核后，由总经理最终审批确认，HR将新的定岗定编计划下发到各部门后，由HR负责人员的招募与编制调整的执行把控。 最后，我们把这几个步骤串起来，就形成了“进行定岗定编”的完整流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何进行定岗定编。 （思维导图可以下载后放大看，更清楚！！） 相关课程： 如何制定人力资源部门工作计划 如何设计e-hr管理系统 如何编制应聘人员登记表 如何做好储备人才培训工作 如何做好新老员工的薪酬平衡 想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程