技术研发和管理部2013年工作目标一览表.doc

中建新疆建工（集团）有限公司 技术研发与管理部工作目标责任书 （2013年度） 中建新疆建工（集团）有限公司 二〇一三年四月 2013年度工作目标责任书 管理方：中建新疆建工（集团）有限公司 责任方：技术研发与管理部 为确保集团2013年度经营目标和工作计划的完成，稳步实现集团“十二五”战略目标，强化总部部门“四个转变”，推进“四个提升”，重塑集团“信誉、品牌”，充分调动总部员工的工作积极性、主动性和创造性，注重工作业绩取得实效力，特签订本目标责任书。 一、责任期限 2013年1月1日～2013年12月31日。 见部门2013年工作目标。 目标 名称 目标描述 完成时间 配合部门 考核分值 一、常规目标（20分） 1.工作规划 调整集团公司“十二五”（后三年）科技规划；制定年度科技工作规划。 4月 3 2.工作会议 组织好总部召开的工作视频会；结合在施工程项目，组织召开专项评审会，研讨会3-4次。 全年 各部门 3 3.技术交流 组织1-2次新技术、新产品、新材料、新工艺的现场观摩会。在一建科技示范工程-新疆海大国际酒店项目组织观摩与交流。 11月 各单位 3 4.信息工作 （1）及时处理办公平台和项目管理信息平台的信息，全年向政工部报信息不少于6篇；（2）按周、按月上报总公司及集团要求上报的技术信息；（3）继续办好《新疆建设科技》（内刊），为技术人员创造技术交流平台。 全年 各单位 3 5.统计工作 （1）按时上报总公司科技部的各类报表，做到信息准确； （2）按时上报自治区相关部门的各类科技报表； （3）统一科技费用计提口径，做好二级单位科技投入的半年、全年统计。 全年 各单位 2 6.资料管理 （1）收集、整理各领域、各地区与集团占领高端市场相关的技术资料，做好技术信息储备，各单位分工协作，年底按照专业划分，形成雏形。 （2）外来文登记、归档及内部发文的流转。 全年 各单位 3 7.配合工作 配合办公室的信息报送；人力资源部的培训、考核；市场部的资质申请；纪检监察部的廉政建设；企业策划部的风险控制、体系建设；政工部的创新技术应用；财务部的费用预算等相关业务工作的办理。 全年 3 二、重点目标（40分） 1.体系建设 （1）梳理现有技术管理制度，修改完善《科技管理办法》、《科技成果管理办法》等10项管理制度； （2）调整集团公司专家技术委员会，4月中旬完成；制定《专家技术委员会管理办法》和《技术专家委员会工作实施细则》； （3）制定技术中心技术管理体系框架，研究制定技术中心工作内容及工作模式，上半年形成初稿。 4月20日前完成编制，6月发布，8、9月份组织学习。 企划部、 各单位 6 2.科技平台建设 （1）编制调查表，收集、整理技术资源信息； （2）协助建科院、西部建设、红雁建材进行尖端技术研发，装配式建筑体系研究项目与总部科技与设计管理部沟通，争取列入总公司发展计划；农村民居抗震安居房及地区彩技术研究项目完成初步调研工作；技术成果集锦编制工作，完成资料的收集，形成初稿；安全技术培训资料的编制工作，年底前完成调研计划，形成编写大纲。 全年 各单位 5 3.新技术推广应用 （1）组织一建施工新疆海大国际酒店项目的“中建总公司科技示范工程”验收； （2）完成集团2#自建楼透水混凝土项目的验收，争取再完成一个小区的试验段； （3）高强钢筋的推广应用。 5月组织验收；（3）3月安排布置，7—9月抽查，12月总结 各单位 5 4.科技成果管理 （1）申报专利4项，其中，发明1项，实用新型3项； （2）集团公司级2011-2012年度工法评审；推荐10项申报自治区级工法；推荐10项申报中建总公司级工法；推荐4项申报国家级工法。 专利申报3月完成;工法评审、申报7月。 各单位 5 5.成果鉴定 组织四建施工的独山子文化中心项目和三建设的烟囱钢内筒液压顶升倒装施工技术进行自治区工程建设项目成果鉴定。 7月完成。 三建、四建 4 6.科技进步奖申请 （1）四建施工的独山子文化中心项目通过国家詹天佑土木工程科技奖的评审，取证； （2）四建施工的独山子文化中心项目申报自治区科学技术二等奖； （2）拟优选5项科技技术申报总公司2013年度科学技术奖。 （1）年底前取证； （2）8月完成申报；（3）4月完成申报。 各单位 5 7.专利管理 （1）制定、发布《集团公司专利管理办法（试行）》； （2）申请专利资助资金； （3）根据专利申报时间，按时缴纳专利年费。 （1）4月编写，6月发布；（2）8月完成； （3）专利维护全年。 5 8.工法开发 （1）制定、发布《集团公司工法管理办法（试行）》； （2）组织各单位编写15项以上施工工法。 （1）4月编写，6月发布；（