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探索中小企业的创新之路
朱为民
改革开放二十多年,我们早已告别了过去短缺经济时代那种做什么都赚钱、怎么做都可以的“好时光”。现在政府主导发展和谐社会、以人为本,生产设施条件门槛要求提高、人员成本大幅度上升;开放的环境极大地丰富了商品市场,也使企业间竞争更趋残酷。依靠过去那种投机、低成本、掠夺式经营的思维办企业在今天几乎没有生存的空间。各级政府都在鼓励创新,社会上到处在讲“创新思维”、“蓝海战略”。但像我们这种民营中小企业既没有大公司那样的实力,“招养”一帮人做研发;也没有机会争取政府的各种科研经费。创新风险很大,即使日本松下这样的优秀企业也要规避创新风险,为此他们的经营策略是:不发明、只改进,放弃自我发明新产品,而直接向国外购买适用的专利权,加以外形的新设计,质量的改良和成本的降低,使产品物美价廉,更具竞争力。像我们这样中小企业有限的资源如何解决谁来创新、为谁创新、怎样创新、谁为创新“买单”等等这些创新过程中的实际问题呢?2003年我们开始思考、探索企业的生存、发展路径,并在《第三届氟硅材料在涂料中的应用技术研讨会》上发表了我们如何创办(无锡万博涂料化工有限公司)新公司的一些想法,具体规划是:(1)建立现代化的涂料化工实验室,并使研究成果产业化;我们认识到知识本身对生产力的作用并不是很大,关键是要使知识转化为技术,技术对于生产力的发展才是最为有意义的。知识转化成技术所需要的条件很多,但关键的一条是要有现代一流的实验室。没有实验室,谁也无法把自己的知识转化成技术。而实验室长期生存、发展的条件只能是产业化。(2)吸收社会闲散资金,促进技术产业化;新技术的培育、形成生产能力、组织市场销售等都需要大量投资,而资金最好的来源应该是资本市场,从资本市场聚积资金,分散风险,是技术转化成产业的孵化器。(3)欢迎以“知本”入股的伙伴,使企业“资本”人和“知本”人长期共谋发展;充分肯定知识、技能是重要的生产要素,也是资本。(4)以人为本、建立平等、共享、共荣的企业文化理念;强调遵循客观规律,形成真正的企业核心竞争力。四年来,我们依照这些原则,在实践中进行了探索,并取得一定成绩。
例如:经过市场调查,确定卷材用热固性氟碳树脂及涂料是我们的发展方向之一。2003年我们邀请国内有意向发展这一产业的氟树脂合成专家、丙烯酸合成专家、涂料制造专家及涂料施工工程师组成团队,确认他们每个人的技术、技能股比例。再招募资金入股。签订合作协议书及考核、激励管理办法。该项目共投入500万元,经过三年的研究,终于上线成功,实现了工业化生产。取得良好的经济效益并於2006年12月12日通过中石化组织的专家鉴定。
同样方法,我们还整合了聚脂树脂、粉末涂料、光固化、助剂等多个项目,邀请各类具有一定“知本”的专业人才三十多人,招募资金7500万元。预计今年各种产品产量达一万吨,销售额突破三亿。国内国际许多大公司是我们的客户,发展趋势非常好!
熊彼特1912年在《经济发展理论》一书中首先提出了“创新理论”,他认为,所谓“创新”,就是建立一种新的生产函数,也就是说:把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系。我们还认为中小企业创新必须把精力放在全力为买方和企业自身创造价值飞跃上,必须把创新与效用、价格、成本整合一体。创新不仅仅需要知识、技术,同样需要资金,需要整合要素的能力及日常管理、经营能力。创新团队还需要有共同的理念和价值观,这些年我们的思维方式和行为方式基本统一在以下几点:一保证股东权力和利益是第一位的;办企业少不了投资,投资又是有风险的。市场经济中如何保证繁荣?第一条件是“个人权力的有效保护和清晰界定”。它是人们在经济活动中,特别是在复杂交易中获得收益的必要条件。一个社会只有能够保护和清晰界定个人权力时,人们才有动力去生产、投资和从事各种互利交易,个人收入才能持续增长,社会经济才能长久繁荣(这是经济学基本理论基础)。国家的治理、企业的治理都是一样的道理。二:知识技能也是资本;办企业少不了技术和管理,不是只要投资就一定有回报的,也不是一分耕云真的有一分收获,知识技能能使企业沿着正确的方向、正确的做事。知识技能和资本一样是要长期累积的,也是重要的生产要素,而且是稀缺的生产资料。当今企业的市场竞争说到底是人的竞争,谁能更好地拥有、使用人才谁就可能拥有竞争优势和持续发展。拥有人才最好的方式承认他们知识技能的价值及资本属性,并与他们合作共同承担市场风险。三:尊重契约、完善契约;合作办企业是一项长期、复杂的经济工作,合作各方的责任、权力、利益须用契约的型式加以明确。有合作意向后大家可以坐下来协商合作协议,每位利益相关者可以充分表述自己的意见,未来预期成本、风险和预期收益达到自己的心里底线可以选择参与或者投资,也可以放弃。但合作协议签订后大家必须共同遵守。遵守契约是合
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