缅甸园林绿化施工浅谈缅甸园林绿化施工浅谈.doc

中缅油气管道工程（缅甸段）景观绿化施工浅谈 中国石油、缅甸油气公司出资成立“东南亚原油管道有限公司”。中国石油、韩国大宇国际集团、印度石油海外公司、缅甸油气公司、韩国燃气公司、印度燃气公司出资成立“东南亚天然气管道有限公司”(SEAGP)。两个合资公司分别中缅油气管道项目根据国际惯例进行运行管理。油气合资公司遵循国际化企业运作模式，严格管理流程，建立股东大会、董事会和公司管理层三级治理结构。遵循注册地及缅甸当地法律法规，在项目建设的所有重大环节均采用国际招标模式，来自缅甸、印度、中国、美国、德国、英国、阿联酋、泰国等世界各国的参建单位及供货商参与竞标。 建筑小品景区小路及路面铺设；围墙游泳池及给水排水系统，游泳池水净化系统； 2、当地基础设施很落后所谓条件较好的城市也只是中国改革开放30年前的水平，交通很不方便，目前英殖民时期建的百年火车站还在使用，缅甸的公交车大多是用其它车型替代，多数是敞开的车顶货架上都坐着人，公路整体很窄、路况较差。通讯设施也很落后而且电话费很昂贵，缅甸目前小城市与农村没有普及且网速受政府监控，流量只有25KB，网速非常慢，容易掉线。通常想下载文件或资料有时花上好几个小时甚至一天时间。缅甸手机卡很昂贵1500美元一张，老百姓收入500-700元/月，通常买一张卡需要几年的收入。平时打一个电话需要好几次才能打通，接通时效果很差，在缅甸有一句俗话叫“通讯基本靠吼”。 3、缅甸天气9月份之前特别热，每天都在40度以上，最高超过50度，在这样的高温条件下什么都不干一般人都扛不住，5月份正直赶工期间，炎热的天气给施工带来难以想象的困难，对于初到缅甸的中方施工人员，近50摄氏度的高温是对身体耐力的极限考验。缅甸的高温伴随着湿热，穿戴全套工装后，人仿佛泡在热腾腾的蒸汽里，进入高温桑拿房一般。因气候潮湿，体液流失快，很多施工人员都出现了不同程度的中暑现象，不少人得了皮炎，又痛又痒。 在炎热的太阳下工人们都挥汗如雨，每天要喝几公斤水才能保持体力，工服一会被汗水湿透了，一会又干了。。。中国工人每天都要喝解暑药，从国内带了几大箱，9月份之后又有几个月雨季，雨大的没法施工，一天平均至少下一次大雨，缅甸的沙土地就变成一片泥沼， ，为了赶工期，我们就采取搭棚子做道沿，焊围墙铁艺等 。。。恶劣的气候条件对工程建设造成了很大的影响。 4、语言不同又是施工中的一大难题，在缅甸缅甸语翻译很难找，懂缅语的人要么很能干看不上待遇很低的这个行业，要么就是有始无终，一个工程下来换了5、6个翻译，一天跟缅工由于语言沟通不畅带来了诸多不便。 5、“缅甸社会依托差，施工的设备、材料全都受到限制，设备一旦受限、施工方法也跟着受限。有时需要一点简单的材料也只能眼巴巴等着从国内过来，为此还停过一次工。”施工用零星材料以及工具机械在缅甸很难买到国标的产品，大部分都是非标且规格型号很不齐全。 6、我们本次参与的这个工程属于政治任务，为响应中石油决胜‘5·30’”的攻坚战，确保实现2013年5月30日达到投产条件的既定目标，实际的施工时间只有2个多月，炎热多雨的季节，几乎天天晚上加班到凌晨1-2点，若浇筑混凝土都是通宵作业。 7、缅甸内比都办事处项目地条件更是艰苦，项目处于荒郊野外，所有生活物资品均需要从几百公里外采购，项目部人员办公及住宿条件更是艰苦，由于受当地势力的控制，在此处施工的单位，根本没有租地搭建项目部的权利，只能高价租赁他们简陋、破旧的铁皮板房作为作战的根据地，在这样简陋的条件下，“红叶铁人精神”再一次得到了很好的验证。项目部管理人员近20人挤在不足20平米的板房内，床铺采用方木自行订制，铺铺相连。 7月28日下午，中缅天然气管道投产通气仪式在缅甸曼德勒举行。在缅甸副总统吴年吞和中国、缅甸、韩国、印度四国政府代表及中石油、韩国大宇国际、印度石油海外公司、缅甸油气公司、韩国燃气及印度燃气六个投资方代表共同见证下，南坎计量站放空火炬熊熊燃起，中缅天然气管道正式投产。1、公司成立以董事长为组长的物资保障组，财务部对本工程实行“绿色通道”，所需的资金采取优先保障，必要时采取特事特办。 2、在公司优秀的项目管理人员中，采取竞争上岗的模式竞选出本项目的项目经理及各个岗位管理人员，组建项目部。鉴于缅甸当地通讯极为不畅的现状，公司总部不可能详细了解工程进展的具体情况，所以对于海外项目的管理力度非常有限，必须靠项目经理现场指挥，很多问题必须依靠项目团队自行解决，组建以项目经理为核心的高效项目管理团队则成为项目顺利完成的基本保证。公司赋予了项目经理全权决定有关项目现场处理各方面问题的权利，包括资金分配、人事任免等。 项目施工组织机构必须按照“一个项目，国内外两地办公”的原则考虑，国内的人员主要负责财务管理、国内物资采购、通关运输以及出国人员的接送安排；国外的人员主要负