莱芜二中2015年学校工作计划要点莱芜二中2015年学校工作计划要点.doc

莱芜二中2015年学校工作计划要点 （2014.12） 为贯彻落实十八届四中全会提出的深化教育改革的目标要求，践行党的群众路线，落实中央八项规定、六条禁令，在市委市政府、区委区政府的正确领导下，在市区教育局的精心指导下，紧紧围绕“创建一流学校、打造首善高中”的总体发展思路，在集思广益、充分讨论研究的基础上，进一步调整和优化工作思路，结合我校实际，特制定2015年学校工作计划要点，内容如下： 一、指导思想 以十八届四中全会精神为指导，践行党的群众路线，落实市区教育局的工作安排，紧紧围绕“创建一流学校、打造首善高中”的总体发展思路，深入贯彻落实科学发展观，以办人民满意的教育为宗旨，全面贯彻党的教育方针，积极推进素质教育，以绩效工资的落实为抓手，以工作作风的转变为载体，以学校管理整体水平的提升为重点，以课堂改革为突破口，以常规工作的落实为着力点，致力于规章制度的落实、师德师风师能建设、教师队伍的培养、教育质量的提升、科研教改的加强、校园文化的厚积、特色品牌的打造，加大科学、规范、高效管理力度，加快学习型、研究型校园建设，促进学校内涵发展，进一步提高学校的综合实力和办学水平。 二、工作思路及目标 一、打造一种品牌 以学生发展为本，多元发展，全面开花，低进高出，高进优出，以过硬的教育教学质量、教学实绩赢得良好的社会声誉，全力打造“以质取胜”的一流品牌学校。 二、用好两块阵地 课堂阵地：强力推进课堂教学改革，深化高效课堂建设，切实提高教学效率，提升教学质量。 校园阵地：通过营造优美、洁净、安全、舒心的校园物质、文化环境，为师生生活、学习创造最好的氛围。 三、建设三支队伍 党员干部队伍：以群众路线教育实践活动为契机，狠抓党风廉政建设，培养并打造一支高素质的干部队伍。 教师队伍：着力点是师德师风、教育观念、专业能力等方面。重点抓好名师队伍、骨干教师队伍、青年教师队伍建设。 学生队伍：目标是培养其自主学习能力、自主管理能力、自主发展能力和良好的行为习惯及较高的综合素质。 四、实现四化管理 一是抓规范化管理，提高管理水平。二是抓科学化管理，提高管理效能。三是实现民主化管理，进一步凝聚人心。四是实现精细化管理，注重管理细节。 五、抓好五大板块 教学及教科研、德育工作、校园文化、特色工作、后勤及安全保障。 三、重点工作及措施 1.巩固群众路线教育实践活动成果，转变工作作风，规范教学行为。今年4月中旬以来，我校群众路线教育实践活动扎实推进，达到了预期目的，收到了良好效果。下一步要巩固群众路线教育实践活动成果，切实规范教学行为，转变工作作风，营造风清气正的校园环境。广大教职工要牢固树立“一荣俱荣、一损俱损”的大局意识，“有岗有责、在岗尽责”的责任意识，“单项工作争第一、整体工作创一流”的一流意识和“逆水行舟、不进则退”的发展意识，把局面稳定好、工作推进好、势头保持好、安全保障好，打造具有一流办学条件、一流师资队伍、一流课改实践、一流教育质量、一流办学环境的首善高中。 2..构建现代学校管理制度，以科学的管理体系、评价体系为支撑，强化监督、检查机制，完善考评机制，实现人力资源的科学管理，保障学校管理流程的畅顺、发展目标的实现。要继续坚持人本管理和制度管理协调统一的管理思想，抓好级部、教研组、备课组的建设，以管理创新为突破口，创新管理模式，提高管理效益；要周延管理链条，狠抓管理的各个环节，将过程管理和终结管理、目标管理和动态跟随管理、质性管理和量化管理、刚性管理和柔性管理结合起来。在本次教代会上要修改和完善教职工考核评价条例，根据当前形势需要，进一步完善教学管理条例。 4.以科学发展观为指导，有序推进绩效工资改革。绩效工资是绩效考核的一种激励手段，其目的是为了改进和完善工作，增强工作责任感，使命感，进一步提高服务质量和工作效率。绩效工资的施行解决了“干多干少一个样，干与不干一个样，干好与干孬一个样”的“吃大锅饭”的问题，有利于提高教职工的积极性，激励先进，形成竞争意识；这种方法会鼓励教师创造更多的效益，调动广大教师的积极性。2013年，市直单位已陆续推行了绩效工资改革，根据全区安排，顺应当前形式，结合学校实际，我校将在借鉴莱芜一中等学校经验的基础上，积极稳妥地推进绩效工资地施行，最大限度地调动教职工的积极性。要把绩效考核与绩效管理有机结合，保证考核的科学性，合理性和公平性，使绩效考核真正成为调动职工积极性，增强责任感，提高服务质量和工作效率的动力。 5.注重内涵发展，提高课程实施水平。国家和地方规定的必修课程、选修课程必须全部开设，课时要开足，特别是要切实保证体育、音乐、美术课程的有效实施；积极创造条件保证研究性学习、信息技术和通用技术课程的开设效果；要重视校本课程的开发和建设，结合地方和学校课程资源，开设并管理好丰富多彩、有鲜明特色的校本课程，使我