高级企业信息管理师基础知识[选择题].docx

一、PPT基础资料（选择题）1、运行MRP(物料需求计划)的主要数据：①物料的需求信息②产品结构③采供提前期④库存信息运行。2、MRP的两个假设：一是生产计划是可行的，二是假设采购计划是可行的，3、闭环MRP的形成是在基本MRP基础上增加了生产能力需求计划。4、ERP的核心管理思想：①体现对整个供应链资源管理的支持②体现精益生产、敏捷制造和并行工程思想③采用计算机和网络通信技术的必威体育精装版成就④ERP同BPR密切相关⑤以物流和信息流为核心。5、ERP支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：一是，精益生产LP（Lean Production）二是，敏捷制造（Agile Manufacturing）。6、MRPII实现了物料信息和资金信息的集成。7、ERP在MRPII的基础上扩展了管理范围。8、MRP是对物料需求的管理。9、ERP是面向供应链管理的信息集成系统。10、物料清单的作用：①使系统识别产品结构②联系与沟通企业各项业务的纽带。11、工程BOM：这种BOM主要用于产品设计部门和原材料供应部门。12、MRP主要解决的问题：已有什么？（来源于库存信息）。13、MRP运算与制订的基本原理：①由最终产品的主生产计划导出有关物料（组件、材料）的需求量与需求时间；②根据物料的提前期确定投产或订货时间。14、MRP基本构成①主生产计划②产品结构与物料清单③库存信息。15、闭环MRP流程图：主生产计划—产能负荷分析—物料需求计划。16、MRPⅡ管理模式特点：①计划的一贯性与可行性②管理的系统性③数据共享17、ERP相对MRPII的优势：① 应用功能的扩展② 应用环境的扩展③ 应用方法的扩展④ 应用技术的发展。18、广义的功能扩展是ERP功能与企业外部通过供应链等功能相集成。19、生产计划子系统：①主生产计划（MPS）②物料需求计划（MRP）。20、生产管理子系统：①能力需求计划（CRP） ②工单管理 ③车间控制（SFC）。21、主生产计划（MPS）是ERP工作的逻辑起点。22、ERP软件项目实施步骤：①前期工作②项目实施③业绩考核。23、ERP实施前期工作：①成立筹备小组②ERP知识培训③可行性分析与立项④需求分析⑤测试数据准备⑥选型。24、ERP在我国实施应用中出现的问题：①ERP软件自身存在的问题②企业对ERP的认识有待提高③国内ERP市场不规范④ERP系统的支持问题。25、三级项目组织：①领导项目小组②项目实施小组③项目应用小组。26、供应链的特征：①复杂性②动态③市场驱动性④交叉性。27、供应链的分类（其中一类）：根据供应链容量与用户需求的关系（满足）；平衡的供应链和倾斜的供应链 （平衡）。28、供应链管理主要涉及到四个领域：①供应（Supply）②生产计划（Schedule Plan）③物流（Logistics）④需求（Demand）。29、供应链管理的特征：全局最优。30、戴尔公司的供应链包括两个有效的环节：①顾客订购和生产环节②获取环节 。31、供应链管理流程分析：对顾客订单的反应启动拉动流程。32、供应链管理运作机制：①合作机制②决策机制③激励机制④自律机制。 33、SCOR是第一个标准的供应链流程参考模型 。34、SCOR模型的第一层描述了5个基本流程：①计划（Plan）②采购（Source）③生产（Make）④发运（Deliver）⑤退货（Return）。35、集成化供应链管理体制三要素：人、技术、经营管理。36、集成化供应链管理的核心是：①作业回路②策略回路③性能评价回路。37、“内部供应链集成”阶段特征：①从采购到分销的完整系统具有可见性②信息技术的应用③企业与用户建立良好的关系，而不是管理用户。38、ECR的实施重点包括在供给面的物流配销的改进、需求面的品类管理和必要的信息工具的使用。39、核心竞争能力特征：衍生性：企业在某一方面的核心竞争能力一旦形成，可在相关的领域衍生出众多技术和产品。 40、流程重组理论的诞生有三种理论起了重要的支撑作用：①价值链理论②供应链管理理论③核心竞争力理论。41、业务流程的特点：①目标性②逻辑性③层次性。 42、BPR的种类：①战略驱动的BPR②顾客需求驱动的BPR③信息技术驱动的BPR。43、BPR的特征：“彻底性”再设计（意味着是对事物追根溯源，是对企业进行重新构造，而不是对企业进行改良、增强或调整。）44、Hammer提出的七原则说：原则一：围绕最终结果而非具体任务来实施重组工作 。原则二：让后续过程的有关人员参与前端过程 。原则三：将信息处理融入产生该信息的实际工作中去 。原则四：将地域上分散的资源集中化 。原则五：将并行工序连接起来而不是集成其结果 。原则六：决策点下移并将控制融入过程中 （信息技术与专家系统二者结合，增强一线工作者的决策能力）。 原则七：在源头获