论员工的有效激励论员工的有效激励.doc

浅论企业员工的有效激励 摘要：企业的竞争最关键体现在人才的竞争上，员工的能力在企业中差距明显。人力资源部招的每个部门的员工或者企业内已工作多年的老员工都需要得到有效的激励，通过激励让新员工在企业中可以生机勃勃的开展工作，激发出他们的工作热情和内在潜力。同时让老员工可以保持工作热情，持续高效。“有效”是企业关注焦点，将激励员工任务交给培训企业完全不够。需要内外结合，循序渐进长期坚持。激励有一定的时效性，需要不断反复的过程。动机是一个人行为内在的直接动力。本文从人力资源的战略管理开始，再结合管理心理学知识对员工实施有效的激励，以达到对各级管理人员指导作用?? 目标激励可以包括成就激励，自我实现激励，或者前景激励。目标是一种刺激，合适的目标能诱发人的动机，进而促使达成目标。人的动机来源于需要，而需要的满足便是人活动的最大动力。管理者的工作就是如何巧妙地将企业的目标与个人的需要统一起来。即目标的设置问题。管理者向员工描绘一个愿景，并能鼓动员工看到这个愿景对自己的价值，并热情主动地去实现它，这就是一个成功的目标。从这个意义上说目标激励的本质就是自我实现激励，成就激励。对一个渴望自我实现成就感强的人来说，给他提供一个能够充分展示自己，具有一定挑战性的目标，将会产生强大的驱动力员工对每天所做的工作，每天所承担的责任就是对员工最好的训练。员工要以一种负责任的态度来对待自己的工作。在岗位上遇到的挑战都要员工用“诗人”般的智慧和“农民”般的勤劳去解决，通过工作激发员工的个性智慧，促使他们的成功。责任激励的实施需要员工有较高的素质，也要以公司有公开透明的管理制度，充分的个人发展空间做基础。单一的奖励的效果会越来越低，到某个时候会丧失激励作用。这实际上体现了赫兹伯格的双因素激励理论，即一成不变的激励因素会慢慢转化为保健因素。当某种奖励变成保健因素后，要想再取消这种奖励就会受到较大的阻力。如果管理者想要取消某种沿袭已久的福利，即便是这个举措有充分的理由，员工也会强烈抗议，仿佛你剥夺的是他的工资。这样一来，单一的激励措施不但起不到长期激励效果，反而会增加奖励的成本，也给公司埋下了一个不稳定因素。e.防止马太效应式的奖励马太效应已经成为一种社会心理习惯，对已经拥有荣誉的人，社会给以的荣誉，头衔，职位会越来越多，以至这些人整天忙于应酬，影响了工作；而对尚未成名的人来说，经历千辛万苦创造出来的成果却无人问津。在奖励中若有马太效应，则会引起员工的不公平感，会使受表扬的员工滋生自负，骄傲心理，也会让做出贡献却没有得到承认的员工的积极性受到打击。所以对与有突出贡献的人也不可有过多的奖励，这会抹杀他进一步发展的潜力，也是为了防止马太效应的负面影响。 , 徐二明. 企业资源学派与能力学派的回顾与比较 2、柳茂平， 战略本质与企业战略内在层次结构 3、 刘石兰, 任浩. 论企业能力对顾客价值的作用及匹配 4、傅永刚， 如何激励员工 5