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1、（ ）是团队中的“老黄牛”，但应变能力不强，墨守成规 标准答案：B ?? A:创新者 B:实干者 C:监督者 D:推进者 下达命令时要尽可能标准答案：C ? A:下达过于抽象的命令 B:应下达命令足以证明自己权威 C:不要经常变更命令 D:以上都不是 三分管今天，七分管明天是指：标准答案：A A:经营层的工作内容 B:管理层的工作内容 C:督导层的工作内容 D: 执行层的工作内容 如果不合作，即使能赢也就是：标准答案：B ? A: 双赢 B: 一个人赢 C: 多赢 D: 双赢或者多赢 执行力心态有三个层次：态度、信念和( ) 标准答案：B ?? A:性格 B:激情 C:爱好 D:热情 五个必备模块缺一不可，理解正确的是标准答案：D A:没有可观测衡量的，则愿景就会失去实现的目标 B:没有可达成的，则愿景的实现就会失去监控 C:没有明确的，则愿景就会失去意义 D:没有相关性的，则愿景的宏图就会散架；没有连贯性的，则愿景就不能持续地实施 服仪管理就是： 标准答案：A ??? A:穿衣服的学问 B:买衣服的学问 C:挑衣服的学问 D:选衣服的学问 下面不属于权威决策优点的是： 标准答案：D ?? A:决策迅速高效 B:在急需行动的情况下最实用 C:在权力界限明显的地方最有效 D:实际支持和执行建议比较容易 在分派工作任务的时候管理者要强调：标准答案：A ? A:所期望的结果 B:如何去完成工作 C:简单地推卸责任D:工作的方法 组织设计的三要素包括：标准答案：D ? A: 组织结构图 B: 职位说明书 C: 组织手册 D: 以上都包括 西方国家的生产线故意做成很多，这一段由你来做，那一段由他来做，这样做是为了：标准答案：B ??? A: 从某种程度上进行了分工 B:从某种程度上避免了偷懒C:从某种程度上实现了合作 D:从某种程度上提高了效率 属于MTP的管理课程内容的是标准答案：D ?? A:工作的管理 B:工作的改善 C:人的部署 D:以上答案都包括 就如何派出上司的干扰说法不正确的是：标准答案：B ??? A:让上司清楚知道你的工作目标 B:清除上司的目的 C:主动的约见你的上司以减少干扰 D:A和C的说法正确 对于职业人来说，不可缺少的职业行为能力是 标准答案：C ??? A: 卓越的领导力 B: 优秀的决策能力C: 必要的学习能力D: 过硬的专业技能 目前国内大部分企业的管理组织形式都采用： 标准答案：B ?? A: 项目式组织形式 B: 职能式组织形式 C: 强矩阵式组织形式D:随意组织形式 消除诱发冲突的最佳办法是： 标准答案：A ??? A: 减少内心的冲突 B: 减少直接的冲突 C: 减少间接的冲突 D: 减少外在的冲突 建立健全人格的基础是：标准答案：A ??? A: 培养人的种种良好习惯 B: 育人向善 C: 身体健康 D: 身心健康 要成为职业化的员工，首先要具有： 标准答案：B A: 职业化道德 B: 职业化的心态C: 职业化着装D: 职业化技术 不干还好，一干就会死的那种工作属于：标准答案：A A: 陷阱工作 B: 日常性的工作 C: 有价值的工作D: 垃圾工作 在企业的时间管理中，仅次于战略层面的是：标准答案：B A: 学习层面 B: 流程层面 C: 会议层面 D: 组织层面 关于职业者和团队的关系，下列说法不正确的是　标准答案：D ?? A: 职业者需要经常考虑自己与团队的关系 B: 职业者要努力使自己在团队中不可替代 C:　职业者要善于问自己能够为公司做些什么 D:　职业者要经常考虑公司能够为自己做些什么 形成优势思维的要素主要有经历、认知和（ ）标准答案：A ??? A:信息 B:情感C:理性D:习惯 专业知识在一个人的成功过程中，作用占：标准答案：B A:5% B:15% C:50% D:85% 24、企业在组织的文化建设中必须加强对下面哪一项的建设：标准答案：C ??? A: 企业的文化要素 B: 企业的价值观 C: A和B都正确 D: A和B都不正确 最高管理者要担任（ ）的双重角色标准答案：D A:协调者和管理者 B:管理者和控制者 C:决策者和管理者D:决策者和执行者 关于企业战略层面管理的意义说法全面的是： 标准答案：D ??? A: 防止企业走弯路 B: 减少企业沟通成本C: 对企业有良好的监控D: A和B都正确 我们把管理人员分成（ ）个层次 标准答案：B ??? A: 2 B: 3 C: 4 D: 5 28、海尔的PDCA指的什么（ ）标准答案：C ?? A:销售链 B:管理原则 C:管理过程循环D:四大管理技巧 与时俱进表明我们对待环境的态度是( )标准答案