工程施工管理考点工程施工管理考点.doc

第一章、施工管理 1、施工管理有七部分组成：施工管理概论、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、施工合同管理和施工信息管理。 2、项目管理的核心任务是项目的目标控制。 3、施工管理涉及到：项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理和施工企业管理。 4、组织论是项目管理的目科学，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 5、建设工程项目管理内涵；之项目开始到完成，通过项目策划和项目控制，而达到项目的费用目标、进度目标、质量目标得到实现。 6、项目开始至项目完成指项目的实施期，项目策划是指目标控制前的一系列筹措和准备，费用目标是针对投资方而言，成本目标是针对施工方而言，项目决策管理期的主要任务是明确项目的定义，项目实施期是通过管理达到项目目标的实现。 7、业主方管理是项目管理的核心。 8、项目管理按照参与方的工作性质和组织特征分为：业主方、设计方、施工方、供货方、建设项目工程总承包方施工管理。 9、业主方的管理服务于业主的利益，其管理目标是投资目标、进度目标、质量目标。 10、项目的投资目标、进度目标、质量目标是对立统一的关系。 11、建设项目的全寿命期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 12、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期。 13、业主方的管理涉及到项目实施阶段的全过程，设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段；动用前的准备阶段和保修期。 14、业主方项目管理任务是安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。（三控制三管理一协调） 15、设计方的管理目标包括设计的成本目标，设计的进度目标，设计的质量目标和项目的投资目标。 16、建设项目总承包管理目标包括项目总投资目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和质量目标。 17、施工方项目管理的目标是施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。 18、施工总承包施工总承包不承担施工任务，是要进行施工的管理和协调。 19、工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程项目组织实施方式。 20、建设项目总承包的意义不是在于总价包干，也不是“交钥匙”其核心是通过设计与施工的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，达到项目增值。 21、一个系统目标实现除了组织以外，还有人、方法和工具。 22、系统的目标决定了系统的组织，组织是目标实现的决定性因素。 23、控制项目目标的主要措施有组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施最重要。 24、组织论是一门科学，主要研究组织结构模式，组织分工和工作流程分工，是一门基础理论学科。 25、组织结构模式反映一个组织系统中个子系统或因素之间额指令关系。 26、组织分工反映的是子系统的工作任务分工和管理职能的分工。 27、组织结构模式和组织分工是一种静态组织关系，工作流程组织则反映中组织中的一种逻辑关系，反映的是一种动态关系。 28、组织工具是组织论的应用手段，用表或图表示；包括项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图。 29、项目结构的编码依据项目结构图，对项目每一层的每一个组成部分进行编码。 30、项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。（他们和投资控制、质量控制、进度控制、合同管理、信息管理等管理工作有密切关系） 31、组织结构模式可用组织结构图来表述，组织结构图是一个重要的组织工具。 32、组织论的三个重要组织工具是：项目结构图、组织结构图和合同结构图。 33、常用的组织结构模式有职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。 34、职能组织结构中每个职能部门可根据实际对其直接或非直接下属部门下达工作指令，每个部门都可以得到直接或非直接上级部门下达的指令，有多个矛盾的指令源， 35、线性组织结构中，每个工作部门只能对其直接下属部门下达指令，每个工作部门只有一个指令源。（使用小型工程，大的指令系统会造成系统路经长） 36、矩阵组织结构是一个新的结构模式，只有纵向、横行两个模式。纵向可以是投资控制、进度、质量、合同、信息、人事、财务和物质等部门；横行就是项目部；指令只有纵向和横向，只有这两个指令源。（适宜大型项目） 37、管理有多个环节组成：提出问题、策划、决策、执行、检查。 38、管理工作流程包括管理工作流程组织（投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等），信息工作流程组织与物质工作流程组织。 39、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，他可以表述工作流程组织。 40、施工组织设计内容：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。 41、施工组织设计分为施工组织总设计、单位工程和分部分项工程施工组织设计。 42、项目目标的动态控制是项目目标管理最基本的方法论。