工程计划和节点管理要点工程计划和节点管理要点.doc

黑龙江建龙钢铁有限公司 制度编号：制度页数：共页 编制审 核：批 准： 主办单位：工程管理处 发布日期：年月日 生效日期：年月日 第十四条 工程管理室接收控股公司工程技术部批准文件，及时下发项目部。 第十五条 项目经理按批准计划要求实施。 第二节 季、月、周重点工作计划 第十六条 计划提报 计划分为：季重点工作计划（见附件四）、月重点工作计划（见附件五）、周重点工作计划（见附件六），按表中要求认真将计划内容填写齐全。 第十七条 为完成工程总计划、关键节点工作要求，工程管理室组织各部门、项目部进行评审。 第十八条 工程管理处对评审结果进行审批。 第十九条 工程管理室将审批完成工作计划及时下发到项目部。 第二十条 项目经理按确定工作计划执行。 第三节 月、周施工计划管理 第二十一条 计划提报 计划分为：月施工计划（见附件七）、周施工计划（见附件八），按表中要求认真将计划内容填写齐全。 第二十二条 按工程总计划、关键节点要求，工程管理室组织各部门、项目部进行评审。 第二十三条 工程管理处对评审结果进行审批。 第二十四条 工程管理室将审批完成工程计划及时下发到项目部。 第二十五条 项目经理按确定工程计划执行。 第四章 工程计划考核标准、实施要点及节点奖细则 第一节 工程计划考核标准 第二十六条 考核依据 黑龙江建龙钢铁有限公司《专业管理考核细则》、《工程管理处相关评价指标评分标准》。 第二十七条 考核标准 1、工程年度（单项）计划，每拖期一天，扣1分； 2、季、月、周重点工作计划，迟报、错报、漏报、不报每次扣1分； 3、月、周工程计划，迟报、错报、漏报、不报每次扣1分； 4、工程节点考核，每拖期一天，扣1分； 5、工程关键节点考核，每拖期一天，扣2分； 6、工程建设绩效考评计划、总结表，低于60分，扣10分； 7、（施工单位）施工项目节点工期未按时完成，有合同约定的按合同约定内容进行处罚。 第二节 实 施 要 点 第二十八条 工程重点工作总结及计划表 工程实施过程中控制的关键点是保证工程最终竣工投产的必要条件。 第二十九条 工程计划调整 因外界因素的变化导致单项进度计划需要修正时，各项目主管部门应及时将变化原因、变化后的工期计划上报工程管理处，工程管理处在保证不改变工程最终竣工日期的前提下，对子项计划进行调整，并将调整结果及时通知有关部门，各项目主管部门把调整后的计划及时组织施工。 第三十条 绩效考评、考核 工程管理处负责计划执行全过程的绩效考评、总结工作（见附件九）及计划考核。 第三十一条 日计划由施工单位编制、提报，项目部负责接收、检查。 第三十二条 相关制度 1、设计进度计划：按《立项管理要点》执行； 2、甲供材料需求计划：按《材料管理要点》执行； 3、设备招（议）标、监制、到货计划：按《工程招（议）标管理要点》、《专用工程设备监制、到货管理要点》执行； 4、工程资金计划：按《资金管理要点》执行。 第三节 工程进度节点奖细则 第三十三条 单项工程年度总投资在300万元以上（含300万元）的项目，可在项目工程进度网络计划上筛选影响工期的关键控制点作为节点。 第三十四条 工程进度节点奖金的设置：节点奖金适用于施工单位和各项目主管部门，根据工程网络计划编制工程考核节点（见附件十），由工程管理处进行审核后，报公司主管领导批准后下发执行。 第三十五条 工程节点奖金构成：工程进度奖占60％，工程质量奖占20％，工程安全奖占20％。 第三十六条 工程进度节点奖金的额度：工程节点奖金分为施工单位节点奖金和各项目主管部门节点奖金，施工单位奖金额度为该节点完成投资额的15‰，项目主管部门奖金额度为该节点完成投资额的2.5‰。 第三十七条 奖金发放原则 1、项目主管部门奖金发放的原则：奖金数额最高者的奖金不得大于人均奖金额的五倍； 2、项目主管部门奖金发放的范围，指项目主管部门直接参与工程建设的人员，具体范围和额度由项目主管部门负责人进行确定，分配明细表（见附件十一）必须报工程管理处工程管理室和财务处各一份备案，前期分配明细在奖金发放二日内不上交财务处和工程管理处的单位，扣罚下次节点奖； 3、施工单位是指直接与公司签订工程合同的施工单位，发放范围原则上直接发放给完成节点的二级施工单位，具体范围和额度由施工单位项目经理进行确定，并向甲方上报奖金分配明细，并为甲方开具相应额度的普通增值税发票交给甲方财务处，否则，不予发放。甲方有权对节点奖金的发放进行监督。 第三十八条 考核办法参见具体节点奖罚协议。 第三十九条 考核分工 1、项目部在考核节点完工前一天形成验收申请报告（见附件十二），提交到工程管理处，工程管理处在节点完工第二天到现场进行验收确认（见附件十三）； 2、工程管理处提出节点奖励和处罚意见，提交公司主管领导审批； 3、 工