工程质量治理两年行动检查表工程质量治理两年行动检查表.doc

腾达建设集团股份有限公司杭州分公司 工程质量治理两年行动检查用表 项目名称： 日期： 建筑 面积 形象进度 中标（合同）造价 施工许可情况 □符合 □桩基先行 □提前开工 □延期开工 □实际开工日期 □许可过期 □超许可范围 工程进度款支付情况 合同价款 （万元） 按合同应付 工程进度款（万元） 实际支付 工程进度款（万元） 差额 （万元） 检查 项目 序号 检查内容 检查结果 备注 一、建立两年行动的迎检应对小组 1 项目部必须根据上级部门的相关要求、工程实际情况编制行动方案，方案要有针对性、有人员组织部署安排计划等； 2 项目部建立以项目负责人为组长的行动小组，明确人员及相关联系方式。负责两年行动的工作布置，两年行动学习宣贯、方案实施及自查自纠，尤其是安排收集受检所需资料并进行整理归档。 二、项目经理的质量终身责任承诺书、法人授权书 3 在建设单位未进行这项工作前，由公司准备一份备检文件。 4 若建设单位已落实这项工作，则按建设单位的文件格式进行更替 三、落实质量通病防治工作 5 按规定配置工程相关施工操作技术规程及国家有关现行规范、标准 6 项目部对管理人员及班组进行技术交底中重点强调强制性标准方面的交底，没有的需进行补充 7 项目部针对工程特点编制《质量通病防治实施方案》，施工过程中逐项落实相关措施 8 建筑材料进场按规范要求频率检测合格后方可使用，并建立材料进出场、检测台帐 9 严格执行自检、互检、交接检制度，逐道工序由操作人员和验收人员签字确认，签字人员需有相应资质，同一人签字笔迹一致。 四、工程施工质量标准化工作的推行 10 公司编制质量标准化工作实施总纲，制订质量标准化工作考核机制 11 公司成立企业质量标准化管理领导小组，负责制定本企业质量管理标准 12 项目部依据工程特点编制相应质量标准化工作实施细则 13 项目部成立项目经理为组长的施工现场质量标准化管理领导小组 14 工程档案资料编制准确、及时，归档完整，具可追溯性，项目部需对档案资料进行查漏补缺 五、材料设备采购及签订设备租赁合同 15 合同由中标单位签订，经办人须持有授权委托书及身份证明 16 供应单位必须符合国家有关法律规定，如营业执照、税务登记证、组织机构代码证、生产许可证、质量管理体系认证证书、合格证书等相关证书 17 特种设备如起重机械等，要有特种设备制造许可证、资格证书、资质证明书、计量合格确认证书、特种设备制造许可明细表、起重机械制造监督检验证书、特种设备安装改造维修许可证等相关证明 18 所有物资采购管理、机械设备操作、指挥人员等必须持有相应资格证书才能上岗。 19 材料设备付款时，发票上的产品名称和付款单位必须与实际签订合同时一致。 六、企业市场行为总体情况 20 具有相应的资质 21 中标通知书的单位与现场实际施工单位一致 22 未将工程分包给不具备相应资质条件的单位或个人 23 分包的工程在总包合同中已有约定、或经建设单位认可 24 未将主体结构（钢结构除外）的施工分包给其他单位或个人 七、总承包单位项目管理机构要求 25 在施工现场设立项目管理机构，有本公司的项目机构任命书 26 履行管理责任，对该工程的施工活动进行组织管理 27 项目经理与中标文件一致。如有变更，应已征得建设单位同意 28 施工单位依据合同约定派驻项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人，施工员、项目核算员、材料管理员、试验员等相应管理人员 29 专职安全员的人数不少于规定值（5000万以下1人，5000万-1亿2人，1亿以上3人） 30 质量员人数满足当地和施工要求（杭州要求5000万以下1人，5000万-1亿2人，1亿以上3人，且具备初级职称或5年以上质量管理经验） 31 试验员人数满足当地和施工要求（杭州要求1亿以下1人，1亿以上2人，要求初级以上职称或3年以上质量管理经验） 32 其他人员按当地或招标要求配备 33 现场实际管理人员应该与投标清单一致，如需变更需监理业主单位同意 34 特种作业人员必须取得特种作业证书（浙江省要求必须取得浙江省建设系统的特种作业证，目前建设系统未包含的特种作业证才可使用外系统的） 35 实施实名制管理 36 与施工班组签订安全生产责任书 八、总承包单位项目管理机构人员要求 37 第28项中各岗