项目进度计划控制管理项目进度计划控制管理.doc

一、工程项目进度控制管理基本论述 1·1 工程项目进度管理控制含义及作用 工程项目进度管理控制是对工程项目阶段的程序和时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称在项目过程中按经的工程进度计划，采用的方法定期实际进度，找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响的程度进行分析与评估组织、指导、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整使在计划执行中不断循环往复，直至按合同约定的工期如期，项目的进度控制，是工程建设过程中一项的任务，是工程建设的三大目标的重要部分。有利于尽快发挥投资，有利于工程地质条件和水文地质条件，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基及恶劣气候、暴雨和等都对施工进度产生影响　　施工中如果出现意外的事件，如战争、火灾、重大工程事故、等都会影响施工进度计划。工程项目在过程中,。:客观方面——政策和市场波动影响、施工现场环境、劳动力需求状况、的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题等自身的管理水平、以及其他建设相关方的影响项目进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源、节约成本的。因此有必要对项目进度控制的各个方面进行本文着重从项目进度控制的计划、个方面进行较详细的，为项目成员缺乏有效的监督考核机制，，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门在工程过程中突出表现的问题就是进度　　工程进度与成本、质量之间联系,都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本因为采取赶工进度与质量的关系加快进度会,由于人、机械的高强度作业改变了施工条件,。,在实际的施工过程中,承包商们并花费心思使这三者之间的关系达到一种均衡重质量抓成本，赶进度，总之滞后了，承包商一都会采取赶工措施，，但又不。由于业主、监理质检的认可。形成一种恶性。1.项目进度计划出现偏差或被外界因素影响。例如没考虑到资源的限制计划时遗漏必的功能或工作外界（如政府）对项目新的或限制，设计标准的提高可能造成项如项目组织机构臃肿、成员工作效率低下成员之间缺少精神、团队意识淡薄、人员流动频繁,不能充分发挥个人才能,出现1+ 1 1的情况工程项目进度受诸多因素影响，这就要求工程项目管理人员在对影响进度的各种因素进行全面调查，预测评估这些因素对工程进度产生影响，并编制可行的进度计划。进度计划的编制，涉及建设工程投资、设备材动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。项目总进度控制计划。典型的项目总进度控制计划是根据工程项目合同的要求，将整个项目的主要系统和单项，按设计、采购、施工等部分，用横道图表示其进度控制关系，以此协调各系统和单项的进度控制关系并约束以下各层的进度控制计划系统主进度控制计划。系统主进度控制计划的编制一般先分别编制初步的设计、采购、施工三项分进度控制计划，通常先编制初步的采购进度计划，从请购单提出开始，到设备材料运抵施工现场为止。其次编制初步的施工进度计划。最后编制初步的设计进度计划。以区域为单位，分别按设计、采购、施工和开车等部分单独编制工程项目进度控制。控制计划必须与工程项目的工作分解结构相一致。编制工程项目详细进度计划，是最基本的一层进度控制计划，也是详细工程项目进度管理、资源分配和执行效果测量的具体体现.该层控制计划达到能够进行资源分配的深以保证各个项目的任务都能够按工程项目进度控制的要求完成。 有了高效的团队在施工企业的项目经理部要做到人尽其才,把能否顺利作为团队成员的最高目标。运用国内外先进的项目管理模式和管理方法,实施标准化、程序化作业,制定各项规章制度,规范成员的行为,在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心,对进度目标合理分解,使责任分配到人;制定严格的考核体系,对成员进行有效的激励;在管理理念和管理,营造积极的工作氛围,保证进度的实现。 项目措施我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查,发现问题后,及时采取措施加以解决。 增加资源投入；重新分配资源；提高劳动效率；将部分任务转移，如分包、委托给另外的单位，将原计划由自己生产的结构件改合并工程活动，特别是把在关键线路上按先后顺序实施的工程活动合并，通过局地调整实施过程和人力、物力的分配，实现施工进度与质量、投资关系是相互联系的。在项目实施中进度与投资的关系是加快进度往往要增加投资，采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工，尽快发挥工程计划工期内得到合理的提前，严格控制质量，可以避免返工，进度则会加快。反之则会因返工，造成工期延后，施工成本增加。投资与质量的关系是质量好要增加施工成本，但严格控制质量，可以避免返工，提高了承包商的施工效益，减少建设项目的经常性维护费用，延长工程使用年限，