pmp题库思维定势和应试口诀(一).docx

PMP题库思维定势及应试口诀（一）以下是由希赛专业老师总结的一些应考经验技巧，希望对应试者们有所帮助。具体内容如下：1.看本规律总结前需要做1000 道以上的全真模拟题；2.本规律只适用与PMI 题库中的题型及出题思路；3.本规律只在80%的情况适用；4.在使用本规律前，最好已经完成对 PMBOK 的精读；5.本规律/总结只有在完全理解的基础上才能使用；6.本规律不能代替考试复习和PMBOK，也不具备押题的功能。第一秘诀:情景题之关键词---题目看到什么，答案选择什么1. 资源被占用/预算不够====》上报发起人2. 项目完成，====》总结经验教训3. 新任项目经理，====》发布项目章程及批准4. 统计方法，====》实验设计/预期货币价值分析5. 可交付成果，====》项目范围说明书/质量控制6. 增值活动，====》过程改进计划7. 干系人管理策略，====》过滤敏感信息8. 可行性，====》备选方案9. 干系人无法，====》发起人10. 题目要恢复进度：1）进度不够，进度压缩；2）资源不够，资源平衡 注：题干中无资源提示的，有赶工的选赶工。有资源限制的选快速跟进11. 干系人问题：1）干系人对信息不满意，沟通管理计划/规划国通；2）干系人对项目产生阻碍，管理干系人期望12. 估算工具：1）准确估算，自下而上；2）不确定，三点估算；3）详细信息数量有限，类比估算；4）无历史数据，专家判断13. 质量工具：1）找原因，鱼骨图；2）找结果，流程图；3）有限值/稳定性，控制图；4）两个变量关系，散点图；5）最佳实践，标杆对照14. 冲突题：1）正面解决，面对/合作；2）负面解决，回避/缓解15、题目中出现“新任项目经理”——选项中找“项目章程”16、题目中出现“项目完成”或“终止”——选项中找“经验教训”17、题目中出现“团队成员能力不足”——选项中找“提供培训”18、题目中出现“可接受行为”——选项中找“基本规则”19、题目中出现“叙述性描述”——选项中找“项目工作说明书”20、题目中出现“是否值得投资”——选项中找“商业论证”21、题目中出现“根本原因”——选项中找“因果图、石川图、鱼骨图”22、题目中出现“两个因素的关系”——选项中找“散点图”23、题目中看到“最悲观最乐观最可能”——选项中找“PERT 技术”24、题目中看到“上限”“下限”“限值”——选项中找“控制图”25、题目中看到“过程的稳定性”——选项中找“控制图”26、题目中看到“最大影响”——选项中找“敏感性分析”27、题目中看到“范围清楚”——选项中找“固定价合同”28、题目中看到“内部资源不足”——选项中找“招募”29、题目中看到“复杂采购”——选项中找“建议书评价技术”30、题目中看到“项目经理权力责任”——选项中找“项目章程”31、题目中看到“团队成员角色责任”——选项中找“责任分配矩阵”32、题目中看到“增值活动”——选项中找“过程改进计划”33、题目中看到“非增值活动”——选项中找“过程分析”34、题目中看到“制约因素”——选项中找“项目章程”、“项目范围说明书”或“需求文件”35、题目中看到“需求（意见）不一致”——选项中找“引导式研讨会”36、题目中看到“风险”“不确定性”——选项中找“三点估算”37、题目中看到“早期”“详细信息不足”“粗略的”——选项中找“类比估算”28、题目中看到“数据库”“模型”“统计方法”——选项中找“参数估算”39、题目中看到“虚拟团队”——选项中找“沟通管理计划”或“规划沟通”40、题目中看到“争吵”“对立”——选项中找“震荡阶段”41、题目中看到“开始建立信任”——选项中找“规范阶段”42、题目中看到“像一个组织有序的单位”——选项中找“成熟阶段”43、题目中看到“风险应对措施的有效性”——选项中找“风险审计”44、题目中看到“如何实施风险管理活动”——选项中找“风险管理计划”45、题目中看到“质量测量方法”——选项中找“质量测量指标”46、题目中看到“检查可交付成果”——选项中找“质量控制”47、题目中看到“修复可交付成果缺陷”——选项中找“质量控制”48、题目中看到“发现大量次品”——选项中找“质量保证”49、题目中看到“准备采取纠正措施”——选项中找“帕累托”50、题目中看到“买方风险最小”——选项中找“固定价合同”51、题目中看到“无法快速定义 SOW”——选项中找“工料合同”52、题目中看到“检索（功能或装置）”——选项中找“记录管理系统”53、题目中看到“干系人管理计划”——选项中找“过滤敏感信息”54、题目中看到“活动之间的依赖关系”——选项中找“网络图”55、题目中看到“可交付成果的详细描述”——选项中找“项目范围说明书”56、题目中看到“除外责任”或“范围边界”——选项中找“项目范围说明