幸福城项目总进度计划20101112幸福城项目总进度计划20101112.pdf

幸福城项目（西花岗保障房项目）进度总控计划 栖霞建设股份有限公司 2010年 11月 12日 1 目录 一、幸福城项目进度总控计划编制说明………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. P1-P3 二、幸福城项目关键性控制节点（24个）………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… P3-P5 三、幸福城项目进度计划表 ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. P6-P11 3-1 幸福城规划总平面图（既地名标段图） 3-2 西花岗项目标段划分及总体进度安排 3-3西花岗一标段 项目开发建设总计划 3-4 西花岗二、五、六标段 项目开发建设总计划 3-5西花岗四标段 项目开发建设总计划 3-6西花岗三、七标段 项目开发建设总计划 1 一、幸福城项目进度总控计划编制说明 1．进度目标 遵照南京市政府的要求，幸福城项目总进度目标设定为：2010年 12月开始交地、2011年 1月工程开工、2012年上半年部分交付、2012年底全部交付。 2．指导思想 幸福城项目按照“高起点、高标准、高质量、高速度、低成本”的总体要求建设。项目实施过程中，幸福城项目将按“综合计划、统筹协调、科学管理、全面推进”的 思路进行安排和实施。幸福城项目需我公司充分准备、政府相关部门按时完成征地和拆迁工作、政府相关部门及时对建设项目进行审批工作，确保幸福城项目保质保量按期 交付并且创建江苏省文明工地。 3．具体措施 （1） 我公司内部采取措施： 1） 成立现场指挥部进行全寿命周期项目进度、质量、成本总控 i. 公司组建幸福城现场指挥部，由经理、副经理、技术部、项目管理部、综合部以及各组团项目经理组成矩阵式组织结构。 ii. 保障房公司、质监、设计、监理、审计等相关单位要派驻现场代表，建立以我公司为牵头单位的组织协调机构，对现场出现的突发事件进行及时处理和排除，保 证项目正常推进。 iii. 建立协调例会制度，参加单位有我公司、保障房公司、施工、质监、设计、监理、审计等相关单位。 iv. 建立完善的管理体系。编写项目大纲、项目管理规划、项目管理制度等体系文件，以先进的管理理念、管理方法、管理手段来指导幸福城的项目管理实践活动。 v. 项目管理部负责项目从征地拆迁开始，直到交付使用及后续保修，实施质量、进度和成本总控。 vi. 综合部负责项目内与外部（市政府、地方政府审计监察，水、电、气、路等部门）的协调。 vii. 项目管理部配合政府安置拆迁，交付小区租赁房、商业文化卫生物管房等配套项目工作。小区交付后（按合同保修期）内督促各施工单位进行维保，以及与物管 单位的衔接。 2 2） 采取施工总包（择优招标，无缝对接，确保质量，全面推进） i. 选择市场上多年来信誉好、质量优、外部协调能力强、能打硬仗的施工队伍。 ii. 以组团为标段，从交地开始总包单位进场，负责三通一平，临水、临电，试桩全部工作，直到组团内道路、绿化、管线全面交付以上所有工作，由一个有能力的 单位组织协调完成，避免扯皮推诿。 iii. 在推进总进度的同时，责任明确，检查到位，全方位控制进度、质量、成本。 3） 应用信息化手段 搭建基于互联网的 PIP项目信息门户平台，借助于必威体育精装版的工程信息化成果和手段进行项目管理工作，为幸福城建设有关单位如监理、设计、施工、材料设备供 应商、政府管理部门等与现场指挥部提供及时的信息交流平台，达到协同作业，有助于提高工作效率，保证质量，加快进度以及安全文明工地的建设。 （2） 幸福城项目需要外部配合采取措施： 1） 及时完成征地拆迁工作（分步交地，提前进场，以建促拆，和谐共赢） 必须于 2010年底前完成大部分交地工作，以便施工现场三通一平等工作和勘探工作可以全面开展，个别困难地块也必须在 2011年 3月前交付。具体措施包括： i. 区政府先付完青苗补偿费，没有建筑物的地块（占总地块的 1/2）即进场勘测，平场地，打试桩，建临设及临时道路。 ii. 拆迁大部分完成后（若有钉子户）可以再划小交地范围，分步交地。 iii. 拆迁单位的垃圾清运费用扣下，交给总包方，可以节约平整场地时间，不能用的垃圾由总包方运出。 2） 政府相关部门及时开展建设审批工作 相关建设审批工作具体措施包括： i. 建设用地许可证在费用全部交完后两周内