广西石化项目管理模式改进过程广西石化项目管理模式改进过程.doc

广西石化项目管理模式改进过程 总体策划阶段（2006-1） 项目拟引进国际上知名的项目管理承包商（简称PMC）与国内一家工程公司共同参与项目管理，组成以业主为核心的一体化项目管理组（简称IPMT）对项目的实施进行管理。 项目建设总体指导思想：运用国际上通行的PMC及EPC等先进的工程管理思想和方法，结合国内企业PMC能力还不够强大的现状以及项目时间紧迫、定员编制少、无依托条件等特点，将项目的辅助工程和部分非关键装置实行EPC总承包，以减少业主管理的工作量；对于工艺装置积极寻找国际上和国内有EPC能力的工程公司，在综合实力、价格、工期等方面条件满足业主要求的前提下，考虑施行EPC总承包或EP+C承包。对于工程建设的全面管理，以业主管理为主导，聘请国际或国内PMC公司的管理工程师和中油内部各企业的业务工程师，组建一支和谐、奋进、创新、有为的工程建设团队IPMT，以体系完整、容易理解和操作、能高效运行的管理文件为指导，结合运用先进、实用的项目管理软件，围绕项目建成后能安稳长满优运行的目标，积极做好工程建设全过程的各项工作。 项目建设理念：为了贯彻项目建设的指导方针和指导思想，体现现代化的项目管理水平，建立以下项目管理的理念： 组建具有现代化管理理念、强有力的、精干的、高效的、中西合璧的项目领导班子； 配备强有力的专业管理人员和技术装备； 建立具有现代管理技术、可遵守的程序文件和实施细则； 打破地区、行业的局限，招标引入最好的设计、施工和监理单位； 监理单位将成为项目组织机构中重要的组成部分； 使用国内外工程项目建设中得到良好证明的先进的项目管理方法、计算机应用软件以及各种技术装备； 高度重视HSE工作，引入国外先进的HSE管理理念和管理方法； 1.3 项目管理模式:结合项目的实际情况，GXPC炼油项目主要采用IPMT+EPC（EP+C、E+P+C）+监理的管理模式。由GXPC和环球工程公司及某一家实力相应的国外工程公司派出相关管理人员组成联合项目管理组（简称IPMT，Integrated Project Management Team）作为该项目工程建设阶段的管理执行机构，受GXPC领导班子的领导，组织项目实施全过程的各项管理工作。 二、项目总体部署阶段（2007-6） 广西石化炼油项目具有以下主要特点是没有老厂作为依托，股份公司下达的定员数为500～600人，而且主要是生产人员，不可能调入大量的工程建设管理人员；因此，广西石化采用由国外项目管理公司及国内具有成熟经验的工程公司与业主融合成联合管理团队进行项目管理的模式，即以广西石化公司为主导，由广西石化公司+国外项目管理公司+国内工程管理公司（寰球工程公司）组成联合项目管理团队（简称IPMT），由IPMT作为该项目工程建设阶段的管理执行机构，组织项目建设全过程的管理工作。这样做，既可以利用国外项目管理公司的先进管理体系、管理控制软件系统及技术支持优势，同时还可以充分发挥中国石油在工程建设领域的整体资源优势，并始终保持业主对项目建设全过程的控制力度。 组织机构的设置： 以项目经理部为核心，与各职能部门及公司有关职能部门组成矩阵组织机构。IPMT设立：商务部、技术部、施工部、控制部、采购部、HSE部、QA/QC部、财务计划部、生产准备部、综合管理部等10个部。 IPMT下设五个项目经理部（PMT）。 PMT1（核心装置项目经理部）负责350万吨/年重油催化裂化装置、220万吨/年蜡油加氢裂化装置、220万吨/年连续重整装置（包括芳烃抽提、PSA）、320万吨/年轻烃回收装置、250万吨/年石脑油加氢装置、60万吨/年气体分馏装置、120万吨/年汽油精制分馏装置； PMT2（一般装置项目经理部）负责1000万吨/年常减压蒸馏装置、240万吨/年柴油加氢精制装置、20万吨/年聚丙烯装置、1万吨/年硫磺回收装置； PMT3（公用工程项目经理部） 负责动力站 、循环水场、总变电所、污水处理场、仓库 、空分空压站、净水场、消防站、全厂照明系统、全厂给排水及消防管网系统、全厂通信系统、全厂信息及控制系统、全厂防雷及防静电系统。 PMT4储运工程项目经理部 负责综合办公楼、原油罐区、 柴油罐区、汽油罐区、航煤罐区、液化气罐区、汽车装车设施、油品移动、火炬系统、全厂工艺及热力管网系统、全厂性道路系统。 PMT5（厂外工程项目经理部）负责铁路 、厂外输油管线、污水管线、10万吨码头、码头库区、外输电界区、厂外电信。 项目管理中间阶段（2007-12） 广西石化千万吨炼油项目采用联合项目管理团队IPMT管理模式，目前全面进入实施阶段，以项目经理部PMT为核心，与各职能部门组成矩阵组织机构。目前参与项目管理的IPMT人员共273人，其中广西石化参与工程管理146人；AMEC31人；寰球公司4