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建筑施工组织与管理论文 [摘要] 随着我国经济和现代化建设事业的高速发展及近年来房地产业过热 的大环境推动下，建筑工程规模不断扩大，每年各类建筑工程项目可达十几亿平 方米，给建筑工程组织与管理提出了新的挑战。为此本人就我个人的认识来谈谈 对建筑工程施工组织与管理存在的问题并进行浅析和提出改进建议。 关键词：建筑工程；施工；组织；管理 现代的施工组织理论与方法，在国际上初步形成于二十世纪 20年代。建筑 施工向工业化方向发展,促使建筑施工组织工作的地位和作用越来越重要和明 显；建筑工业化是采用社会化大生产方式与专业协作来施工完成建筑产品的全过 程，这无疑与科学的施工组 织管理密切相关；在经济的快速发展和现代化建设 事业的高速进程及近年来房地产业过热的大环境推动下，我国的建筑工程规模不 断扩大，工程管理体制不断完善，工程管理水平也在不断提升，并且逐步与世界 接轨，但目前我国建筑工程组织和管理较发达国家相比仍然存在一些问题致使组 织管理效率低下，强化建筑工程施工组织及管理工作迫在眉睫。 一、建筑工程施工组织与管理的重要性 建筑施工组织与管理即建筑施工组织与建筑施工管理，是建筑施工项目管理 的重要组成部分。建筑施工组织与管理是以建筑产品为对象，从系统论的角度， 并应用其他相关理论，研究如何通过合理的安排、组织与协调建筑产品生产的诸 要素，优化施工过程，保证建筑工程顺利竣工并交付使用，实现建筑项目投资效 益的合理最大化。 建筑施工组织与管理的基本任务是在国家建设方针和政策的指导下，体现承 包商对施工项目的宏观管理思想，通过对建设项目具体情况的调查、了解和把握， 围绕施工项目的目标，选择施工方案，确定施工进度，合理布置施工现场，落实 质量安全技术措施，协调设计与施工、技术与经济、前方与后方、整体与局部以 及项目各相关者之间、项目建设不同阶段之间、项目管理不同部门之间的相互关 系，科学合理地安排各项生产要素，兼顾经济效益与社会效益，保证合同目标的 顺利实现。 简单点来说建筑工程施工组织与管理是由承建单位根据自身的实际情况和 工程项目的特点，在设计和施工、技术和经济、前方和后方、人力和物力、时间 和空间等方面对施工全过程所做的筹划、部署、安排、指导及监管，从全局出发 为建筑工程项目制订施工方案计划、对计划中的各个环节制定了明确的施工活动 内容，并对各施工活动内容中所需人工、材料、机械、资金等要素进行合理的安 排，是建筑施工实现有效战略部署和战术安排的重要保障。 二、 建筑工程施工组织与管理存在的现状 我国现代的“施工组织管理”学科基本上形成于二十世纪 50年代中期，即 第一个五年计划末期，当时对大型工程建筑的施工组织已初步形成管理体系。改 革开放以来，我国建设规模空前扩大，多年来，项目管理不论是在理论上、实践 上都取得了丰硕的成果，创建了一批质量好、进度快、造价省的优质工程、精品 工程和名牌工程，取得了较好的社会效 益和经济效益，为企业赢得了占领国内 外市场的社会信誉。但是在实施工程项目管理中，也出现了不少的问题。一些施 工企业和工程项目经理部指导思想不明确，实际操作上陷入了误区，主要表现在 没有从经营思想上和施工组织体制上按项目管理的要求进行改造。下面就我个人 的认识简单的来谈谈目前建筑施工组织与管理中的一些问题。 1；施工组织计划有待完善 建筑工程施工组织的有效实施，其首要工作就是要制定合理的施工方案及施 工组织计划，明确建筑工程施工的总说明、施工方案、施工进度计划、施工现场 平面布置、各种资源需要量及其供应等施工基本内容，进而作为指导性文件为工 程项目招投标和施工组织的规范管理提供依据，最终为合理编制建筑工程项目概 预算和有效控制工程项目总投资额提供保障。然而，由于我国目前尚未有一部专 门针对工程项目施工组织设计方面的法律法规来明确、详细地规定建筑工程总体 施工组织设计、单位工程、分部分项工程的施工组织设计的内容，进而导致目前 许多建筑工程项目施工组织设计或者施工方案千篇一律、针对性不强或者根本只 是应付检查，甚至有一些小的建筑工程项目中标后根本不制定施工组织计划。这 种无序的施工组织计划设计极大地降低了施工组织与管理的有效性。 2；施工管理内容有待健全 尽管建筑工程施工组织设计编制了技术组织措施的内容，但仍然不够全面， 目前大多数施工管理的内容低俗 仅仅从质量、安全、进度等方面提出了保证措 施，技术性措施较强，管理措施较为薄弱，可操作性差，组织措施、经济措施及 合同措施等管理内容有待健全，突出表现为两大方面： 第一；是施工所涉及的工程安全、费用、质量、合同和信息等方面的管理缺 乏整体规划，许多企业没有对建筑工程施工准备阶段和保修期的具体施工管理措 施制定具体规划； 第二；是工程事故风险管理措施匮乏，在施工准备阶段没有根据建筑工程项 目