s04—会议主持090606.ppt

* 由重要到不重要—会议开始时讨论重要议题，以免延误时间营销后面的重要议题。 由不尖锐到尖锐—将尖锐议题挪后，让与会人员建立默契和信任感，再针对尖锐议题，使气氛不尴尬。 由容易到困难—让大家渐渐融入会议进行的节奏，不要开始就未熟悉的会议造成挫折感。 * 以人为本—主持应尊重、肯定与会人员，让每位员工能受尊重且能体现自我价值； 激情无限—会议过程中应集思广益，促成组织学习，培养与会能力。不可利用职务来控制议程，张显权利。 重结果，更重过程—让每个人享受学习的过程。解决问题也修正情绪。 理性与感性兼顾—管人感性、理事理性。 对事不对人—由点及面，不可将单点放大 * 促动发言：让大家想发言，并说出想表达的意见。串货的故事 促动工作：鼓励大家主动认领工作，掌握成功的机会。 促动创意：抛砖引玉，激发大家的创意，汲取集体的智慧。 促动问题：提出现象，促动集体总结问题，解决问题。 促动感情：让与会者感受到关心、感恩、自责、包容、肯定，创造和谐的气氛。 * 不做麦霸：避免冗长的发言，占用大家交流意见的时间。应依照流程引导会议进行，不可以个人操控整个议程。 不做大炮：能够容纳他人的发言，不可情绪化的与人发生冲突。 不作墙头草：思路清晰，决议果断、明确。 批评完了，要单独谈。 * 离题： 兜一圈切回主题、给予肯定再切断话题、将离题的议题最后讨论、请他归纳、限制发言时间，新开店-佛 争议不下： 暂停会议、参考第三者意见、投票比较、重整双方意见、重申共同利益 抱怨： 同情其不瞒情绪、归纳不满原因、寻求解决方法， 时间不足： 选择重要的议题讨论、限制发言人数、限制发言时间，严总开会 争功诿过： 制止不当发言、给予适当肯定、引导彼此赞美、让大家都受到赞美，专卖店 气氛消沉： 对发言者情绪表示理解、提升士气拟定共同目标、呼喊精神口号，动销 * 激情-气氛 成就-肯定、表扬 梦想-树立信心和工作计划 * 青岛啤酒管理学院 Tsingtao Management University 会议主持 管理学院 陈乐 目录 一、会议的定义 二、营销会议的目的 三、成功会议的关键 四、会议主持宝典 五、会议中的问题 一、会议的定义 会议是人们为了解决某些共同的问题或出于不同的目的聚集在一起进行讨论、交流的活动。 目录 一、会议的定义 二、营销会议的目的 三、成功会议的关键 四、会议主持宝典 五、会议中的问题 二、营销会议的目的 决策 沟通 管理 营销会议的目的 二、营销会议的目的 决策 沟通 管理 营销会议的目的 二、营销会议的目的 决策 沟通 管理 营销会议的目的 二、营销会议的目的 决策 沟通 管理 营销会议的目的 目录 一、会议的定义 二、营销会议的目的 三、成功会议的关键 四、会议主持宝典 五、会议中的问题 三、成功会议的关键 成功会议 运营回顾调整 学习 有效 和谐 参与 效率 三、成功会议的关键 高效会议的“三规范” 会议时间安排规范 固定的会议流程 会议规范本身 三、成功会议的关键 演练： 我的会议流程 三、成功会议的关键 重要 ↓ 不重要 不尖锐 ↓ 尖锐 困难 ↓ 容易 目录 一、会议的定义 二、营销会议的目的 三、成功会议的关键 四、会议主持宝典 五、会议中的问题 四、会议主持宝典 与会宝典 守时，且坚持到底； 针对主题主动发言，简短扼要； 对事不对人，不作人参攻击； 倾听，给予真诚的肯定与赞美 四、会议主持宝典 会议主持的原则 会议主持 原则 A E C D F 以人为本 激情无限 重结果，更重过程 理性感性兼顾 对事不对人 四、会议主持宝典 会议主持的工作 会议主持 工作 A E C D F 促动发言 促动工作 促动创意 促动问题 促动感情 目录 一、会议的定义 二、营销会议的目的 三、成功会议的关键 四、会议主持宝典 五、会议中的问题 五、会议中的问题 会议主持三不做 不做麦霸 不做大炮 不做墙头草 五、会议中的问题 离题 争议 抱怨 时间不足 争功诿过 气氛消沉 * 学习会议主持课程的好处： 从理论上了解会议的意义、目的 作为主持人，如何有