从战略的管理到精细的管理.ppt

OEC管理模式之一 “日清日高” OEC是来源于三组英文词汇 Overall（全面的） Everyone（所有的人） Everything（所有的事） Everyday（每一天） Control and Clear（控制和清理整顿） OEC管理模式可以用“日事日毕、日清日高”进行概括，管理目标非常明确 “日事日毕”当天的工作必须当天完成 “日清”就是当天工作结束后，对当天的工作进度、目标完成情况进行检查和验收，找出不足之处 “日高”确认当天工作取得的成绩和存在不足之后，明确第二天的工作目标，包括改进措施，争取明天的工作比今天的提高1％ 所有员工都有 一份标有自己名字的3E记录卡 Everyone Everything Everyday “日清栏” 产品质量 操作者技术熟练程度 设备使用情况 物耗 生产目标 清理整顿 劳动纪律 七项内容的记录表 作业小组开始生产前要开班组会议，明确 当天的工作目标和要求 作业结束后要进行三项工作 “自清”---操作员自身进行检查 “审查”---作业小组长进行审查验收 “确认”---由小组长和操作员共同予以确认 OEC管理模式之二 “事事有人管” “事事有人管、人人都管事” 一个企业要想在市场的竞争中如何生存、如何发展？不但有一个符合本企业实际的愿景，而且还必须有精细化的管理，这样才能立于不败之地 从战略管理到精细管理 内蒙古种子管理站 季广德 战略管理 企业的发展战略是企业的灵魂内容，战略管理是每个企业需要永远的重视、研究和解决的首要问题 发展战略涉及到企业的发展方向、发展目标、战略举措、管理措施等 实施战略管理是本企业、本单位的发展愿景与各项管理内容的有机结合和综合体现 名牌战略就是企业发展的生命线 海尔产业升级是从实施名牌战略入手的 海尔的名牌战略核心就是高质量 海尔的名牌战略来源于市场调查并经历了 由量变到质变，由质变到飞跃的四个阶段 第一阶段 由无序到有序 第二阶段 从有序到形成体系 第三阶段 由体系到高度 第四阶段 由高度到延伸 海尔的战略管理 资本运营、多元化经营：组建联合舰队 屹立于世界强手之林的根源:科技创新 圆500强之梦：挑战国际市场 先难后易：欧美市场攻略 诺基亚每隔3－4年就根据市场变化更新企业目标 1992年定义目标—以电信为主导、专注、全球化、增值 1996年定义目标—在最具吸引力的电信市场占据领导地位 1999年定义目标—在创造移动信息社会中扮演领导和品牌效应的角色 未来定义目标—将互联网装入每个人的口袋 ◇屯玉种业发展思路是 推动企业的综合发展战略 以管理升级为基础，以产业升级为目的，以资本经营为手段，以人力资源为保障，以推动上市为契机，实现由传统的种子企业向现代种子企业的战略转型 产业发展战略 以玉米种子产业为核心产业，依托核心产业和核心产品，以深度分销为手段，集中主要目标市场，构建终端销售市场平台，依托共享平台，嫁接相关产品及产业资源，逐步发展成为一个以玉米种业为核心产业，以种子产业为主导产业，相关产业、产品多元化经营的现代种业集团 蒙牛2006年销售100亿元战略 2002年销售收入16.7亿元 2003年销售收入40.7亿元 2004销售收入72.14亿元 2005年销售收入120亿元 经营战略 广义上的概念：企业“既依赖于环境，又作用于环境的基本构想”（加护野忠男） 生存在一定环境的企业，受市场因素（人才、资金、技术）、各种个人（用户、股东）以及组织（社会机构、政府、银行）所构成的各种利害关系影响 同时还受法律、交易惯例等制度控制，企业要顺应这些变化，适应环境，寻找生存的空间，筹划如何达到自己的目标 企业利用这些因素的有利条件，抓住机遇发展自己所采取的基本构想成为经营战略 经营战略从机能上分为： 生产战略 营销战略 研究开发战略 资金战略 人事战略 竞争战略 多元化战略 国际化战略 竞争战略：种子产业要努力与竞争对手实现差别化 第一，产品的差别化。即：经营作物种类和品种的差别 第二，产业体系的差别，这是企业的文化内涵，对企业全面调整，发挥整体力量 企业的核心竞争力体现在哪里？不同的企业有不同的方向。有人说是品种、人才、体制等等 我的体会是“管理” 即：战略管理和精细管理。这两种管 理创造企业之间的差别 战略管理决定方向，精细管理决定成败 在相当多的企业中提高管理水平就是提高核心竞争力 细节决定成败 精细化管理时代已经到来，一定要注重细节